Labor usage is controllable at the

Labor usage is controllable at the supervisor’s level. Even so, unfavorable labor variances may be due to defective materials, defective tools, mechanical failures, or other circumstances beyond the supervisor’s immediate control. In addition, the wage rates are often determined in management-union negations. However, the wage rate variance is frequently controllable at the supervisor’s level. To illustrate, a supervisor may cause a wage rate variance by using workers with higher wage rates than the rate specified for a particular operation. In any event, a supervisor should comment on each significant variance - about its cause and how it will be corrected. Consistent reporting of wage rate variances (favorable or unfavorable) calls into question the validity of the standards being used

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้แรงงานถูกควบคุมที่ระดับของหัวหน้างาน มาก ร้ายแรงต่างอาจเกิดจากวัสดุบกพร่อง เครื่องมือบกพร่อง ความล้มเหลวของเครื่องจักรกล หรือสถานการณ์อื่น ๆ นอกเหนือจากการควบคุมของผู้ควบคุมงานทันที นอกจากนี้ อัตราค่าจ้างจะมักจะถูกกำหนดใน negations บริหารสหภาพ อย่างไรก็ตาม ผลต่างของอัตราค่าจ้างได้บ่อยสามารถควบคุมระดับของหัวหน้างาน การแสดง ผู้ควบคุมงานอาจทำให้เป็นผลต่างของอัตราค่าจ้าง โดยใช้แรงงานมีอัตราค่าจ้างสูงกว่าอัตราระบุไว้สำหรับการดำเนินการเฉพาะ ในกรณีใด ๆ ผู้ควบคุมงานควรคิดในแต่ละผลต่างอย่างมีนัยสำคัญ - เกี่ยวกับสาเหตุของปัญหาและวิธีจะได้แก้ไข รายงานสอดคล้องกันของอัตราค่าจ้างต่าง (ดี หรือร้าย) เรียกเป็นคำถามตั้งแต่มาตรฐานการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้แรงงานสามารถควบคุมระดับหัวหน้างานของ ดังนั้นแม้การเปลี่ยนแปลงที่แรงงานไม่เอื้ออำนวยอาจจะเป็นเพราะวัสดุที่บกพร่องเครื่องมือบกพร่องความล้มเหลวทางกลหรือสถานการณ์อื่น ๆ ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้บังคับบัญชาทันที นอกจากนี้อัตราค่าจ้างมักจะมีความมุ่งมั่นในการจัดการ negations สหภาพ แต่ความแปรปรวนอัตราค่าจ้างมักสามารถควบคุมได้ในระดับผู้บังคับบัญชา เพื่อแสดงให้เห็นผู้บังคับบัญชาอาจก่อให้เกิดความแปรปรวนอัตราค่าจ้างโดยใช้คนงานที่มีอัตราค่าจ้างที่สูงกว่าอัตราที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกรณีใด ๆ ผู้บังคับบัญชาควรแสดงความคิดเห็นในแต่ละแปรปรวนอย่างมีนัยสำคัญ - เกี่ยวกับสาเหตุและวิธีการที่จะได้รับการแก้ไข รายงานที่สอดคล้องกันของความแปรปรวนอัตราค่าจ้าง (ที่ดีหรือไม่ดี) โทรศัพท์ไปถามความถูกต้องของมาตรฐานที่ถูกนำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้แรงงาน สามารถควบคุมระดับของผู้จัดการ ดังนั้นแม้ , ความแปรปรวนแรงงานที่อาจจะเนื่องจากวัสดุที่ชำรุดบกพร่องเครื่องมือ , ความล้มเหลวของเครื่องจักรกล หรือสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้บังคับบัญชาทันที นอกจากนี้ ค่าจ้างอัตรามักจะมุ่งมั่นในการบริหารสหภาพแรงงาน negations . อย่างไรก็ตาม อัตราค่าแรง แปรปรวนบ่อย สามารถควบคุมระดับของผู้จัดการแสดงให้เห็นถึง ผู้ควบคุมอาจก่อให้เกิดผลต่างอัตราค่าแรง โดยใช้แรงงานกับค่าจ้างที่สูงขึ้นอัตรากว่าอัตราที่ระบุสำหรับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง ในกรณีใด ๆ , หัวหน้างานควรแสดงความคิดเห็นในแต่ละระดับความแปรปรวน - เกี่ยวกับสาเหตุและวิธีการที่จะแก้ไขได้รายงานที่สอดคล้องกันของอัตราค่าจ้าง แปรปรวน ( ดีหรือร้าย ) โทรเข้ามาถามความถูกต้องของมาตรฐานที่มีการใช้