Blocking employee access to social

Blocking employee access to social media is unnecessary, short-sighted and counterproductive. Yet, according to one study, some 54% of U.S. companies restrict employees from visiting sites like Facebook, Twitter and LinkedIn.

Blocking employee access to social media is unnecessary, short-sighted and counterproductive. Yet, according to one study, some 54% of U.S. companies restrict employees from visiting sites like Facebook, Twitter and LinkedIn.

The concerns that lead to blocking access are easily addressed. The most commonly raised fear is loss of productivity. Fueled by back-of-the-envelope calculations by vendors that sell blocking software and hardware, companies are convinced they are losing productivity whenever employees log on to a social network.

In fact, multiple studies report productivity actually increases when employees are able to connect to their networks, by as much as 9%, according to research by the University of Melbourne.

But the premise that productivity suffers is flawed at its core. It assumes employees work only eight hours and that time spent online eats into the limited time available for work. It also assumes employees never work away from the office, an absurd (and disproven) assumption in the world of 24/7 connectedness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บล็อกการเข้าถึงสื่อสังคมออนไลน์ของพนักงานนั้นไม่จำเป็น สาย ตาสั้น และไขมัน ยัง ตามการศึกษา บาง 54% ของบริษัทในสหรัฐอเมริกาจำกัดพนักงานที่เข้ามาเยี่ยมชมเว็บไซต์เช่น Facebook, Twitter และ LinkedInบล็อกการเข้าถึงสื่อสังคมออนไลน์ของพนักงานนั้นไม่จำเป็น สาย ตาสั้น และไขมัน ยัง ตามการศึกษา บาง 54% ของบริษัทในสหรัฐอเมริกาจำกัดพนักงานที่เข้ามาเยี่ยมชมเว็บไซต์เช่น Facebook, Twitter และ LinkedInความกังวลที่นำไปสู่การปิดกั้นการเข้าได้อย่างง่ายดายได้รับการแก้ไข กลัวยกมากที่สุดคือการ สูญเสียประสิทธิภาพ เชื้อเพลิงหลังซองคำนวณโดยผู้ขายฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์บล็อก บริษัทมีความมั่นใจพวกเขาจะสูญเสียประสิทธิภาพเมื่อพนักงานล็อกออนเข้าสู่เครือข่ายสังคมในความเป็นจริง ผลผลิตรายงานการศึกษาหลายจริงขึ้นเมื่อพนักงานสามารถเชื่อมต่อกับเครือข่ายของพวกเขา เป็น 9% ตามการวิจัยโดยมหาวิทยาลัยเมลเบิร์นแต่สถานที่ผลิตที่ทนทุกข์ทรมานเป็นข้อบกพร่องเป็นหลัก จะอนุมานว่าพนักงานทำงาน 8 ชั่วโมงเท่านั้น และเวลาที่ใช้ออนไลน์กินเป็นจำกัดเวลาที่พร้อมสำหรับการทำงาน มันถือว่า พนักงานเคยทำงานในสำนักงาน อัสสัมชัญที่ไร้สาระ (และ disproven) ในโลกของความเชื่อมโยงตลอด 24 ชั่วโมง 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปิดกั้นการเข้าถึงของพนักงานเพื่อสื่อสังคมไม่จำเป็นสายตาสั้นและต่อต้าน แต่ตามการศึกษาหนึ่งบาง 54% ของ บริษัท สหรัฐ จำกัด พนักงานจากการเยี่ยมชมเว็บไซต์เช่น Facebook, Twitter และ LinkedIn.

ปิดกั้นการเข้าถึงของพนักงานเพื่อสื่อสังคมไม่จำเป็นสายตาสั้นและต่อต้าน แต่ตามการศึกษาหนึ่งบาง 54% ของ บริษัท สหรัฐ จำกัด พนักงานจากการเยี่ยมชมเว็บไซต์เช่น Facebook, Twitter และ LinkedIn.

กังวลที่นำไปสู่การปิดกั้นการเข้าถึงได้รับการแก้ไขได้อย่างง่ายดาย กลัวมากที่สุดยกกันทั่วไปคือการสูญเสียผลผลิต สาเหตุมาจากการคำนวณหลังของซองจดหมายโดยผู้ขายที่ขายปิดกั้นซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของ บริษัท จะเชื่อว่าพวกเขาจะสูญเสียการผลิตเมื่อใดก็ตามที่พนักงานเข้าสู่ระบบเครือข่ายทางสังคม.

ในความเป็นจริงการศึกษาหลายผลผลิตรายงานจริงเพิ่มเมื่อพนักงานมีความสามารถในการเชื่อมต่อ ไปยังเครือข่ายของพวกเขามากที่สุดเท่าที่ 9% ตามการวิจัยจากมหาวิทยาลัยเมลเบิร์น.

แต่หลักฐานที่ได้รับความทุกข์ผลผลิตเป็นข้อบกพร่องที่หลักของ จะถือว่าการทำงานของพนักงานเพียงแปดชั่วโมงและเวลาที่ใช้ออนไลน์กินเข้าไปในเวลาที่ จำกัด พร้อมที่จะทำงาน นอกจากนี้ยังถือว่าพนักงานไม่เคยทำงานอยู่ห่างจากสำนักงานที่ไร้สาระ (และ disproven) สมมติฐานในโลกของการเชื่อมโยง 24/7