Empowerment and Training : Training

Empowerment and Training :
Training programs would be useful if implemented and supported with the participation of employees and relying on scientific methods. The real purpose of training programs is relationship between employees and management and also
participation in institutional programs to enhance work motivation. (Ghasemi 2003) Empowerment and Participation : Overall, based on various theories employee participation is main core of democracy. (Ghasemi 2003) Empowerment and Unions : Throughout the history unions are only institutions that have been able to induce a sense of empowerment to employees. (Fathi Vajargah 2004) Empowerment and Quality : moral commitment in total quality management is an inherent problem, because employees will be authorized to participate in decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถและการฝึกอบรม:
โปรแกรมการฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์หากดำเนินการและสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานและอาศัยวิธีการทางวิทยาศาสตร์ วัตถุประสงค์ที่แท้จริงของโปรแกรมการฝึกอบรมคือความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการและ
การมีส่วนร่วมในโปรแกรมสถาบันเพื่อเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (Ghasemi 2003) เพิ่มขีดความสามารถและการมีส่วนร่วม: โดยรวมบนพื้นฐานของทฤษฎีต่างๆมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นแกนหลักของประชาธิปไตย (Ghasemi 2003) เพิ่มขีดความสามารถและสหภาพแรงงาน: ตลอดสหภาพประวัติศาสตร์เป็นสถาบันเดียวที่ได้รับสามารถที่จะทำให้เกิดความรู้สึกของการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงาน (Fathi Vajargah 2004) เพิ่มขีดความสามารถและคุณภาพ: ความมุ่งมั่นทางศีลธรรมในการบริหารคุณภาพโดยรวมเป็นปัญหาโดยธรรมชาติเพราะพนักงานจะได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึก :
โปรแกรมการฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์หากใช้และได้รับการสนับสนุนด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงาน และอาศัยวิธีทางวิทยาศาสตร์ จุดประสงค์ที่แท้จริงของโปรแกรมการฝึกอบรมมีความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการ และการมีส่วนร่วมในโครงการของสถาบันยัง
เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน ( ghasemi 2003 ) การเสริมสร้างพลังอำนาจและการมีส่วนร่วมของประชาชน : โดยรวมตามทฤษฎีต่าง ๆของพนักงานการมีส่วนร่วมเป็นหลักของประชาธิปไตย ( ghasemi 2003 ) การเสริมสร้างพลังอำนาจ และสหภาพแรงงาน : ตลอดประวัติศาสตร์สหภาพแรงงานเป็นสถาบันเดียวที่ได้รับสามารถที่จะทำให้ความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจให้กับพนักงาน ( fathi vajargah 2004 ) การเสริมสร้างคุณภาพจริยธรรมและความมุ่งมั่นในการจัดการคุณภาพรวมเป็นปัญหาซ่อนเร้นเพราะพนักงานจะได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ