The Expectancy Theory of Motivation

The Expectancy Theory of Motivation is best described as a process theory. It provides an explanation of why individuals choose one behavioral option over others. "The basic idea behind the theory is that people will be motivated because they believe that their decision will lead to their desired outcome" (Redmond, 2009).

"Expectancy theory proposes that work motivation is dependent upon the perceived association between performance and outcomes and individuals modify their behavior based on their calculation of anticipated outcomes" (Chen & Fang, 2008). This has a practical and positive benefit of improving motivation because it can, and has, helped leaders create motivational programs in the workplace. "This theory is built upon the idea that motivation comes from a person believing they will get what they want in the form of performance or rewards. Although the theory is not "all inclusive" of individual motivation factors, it provides leaders with a foundation on which to build a better understanding of ways to motivate subordinates" (AETC, 2008). Expectancy theory is classified as a process theory of motivation because it emphasizes individual perceptions of the environment and subsequent interactions arising as a consequence of personal expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีความคาดหมายของแรงจูงใจมีการอธิบายที่ดีที่สุดเป็นทฤษฎีกระบวนการ จะให้คำอธิบายว่าทำไมคนเลือกหนึ่งตัวเลือกพฤติกรรมกว่าคนอื่น ๆ "ความคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีคือคนจะได้รับแรงบันดาลใจเพราะพวกเขาเชื่อว่าการตัดสินใจของพวกเขาจะนำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่ต้องการของพวกเขา" (เรดมันด์, 2009)

"ทฤษฎีความคาดหวังแนะว่าแรงจูงใจการทำงานขึ้นอยู่กับการรับรู้สัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและผลลัพธ์และบุคคลที่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับการคำนวณของพวกเขาผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้" (Chen &ฝาง 2008) นี้มีประโยชน์ในทางปฏิบัติและในเชิงบวกของการปรับปรุงแรงจูงใจเพราะมันสามารถและได้ช่วยผู้นำสร้างโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน"ทฤษฎีนี้ถูกสร้างขึ้นบนความคิดที่ว่าแรงจูงใจมาจากคนที่เชื่อว่าพวกเขาจะได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการในรูปแบบของประสิทธิภาพหรือผลตอบแทน. แม้ว่าทฤษฎีไม่ได้เป็น" รวมทุกอย่าง "จากปัจจัยจูงใจบุคคลที่จะให้ผู้นำที่มีรากฐาน ที่จะสร้างความเข้าใจที่ดีขึ้นของวิธีการที่จะกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชา "(AETC, 2008)ทฤษฎีความคาดหมายจัดเป็นทฤษฎีกระบวนการของแรงจูงใจเพราะจะเน้นการรับรู้ของแต่ละสภาพแวดล้อมและปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นตามมาเป็นผลมาจากความคาดหวังส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเดาทฤษฎีของแรงจูงใจได้อธิบายเป็นทฤษฎีกระบวนการ ได้ให้คำอธิบายของเหตุบุคคลเลือกหนึ่งพฤติกรรมมากกว่าคนอื่น "แนวคิดพื้นฐานทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังคือ คนจะเป็นแรงจูงใจ เพราะเชื่อว่า การตัดสินใจของพวกเขาจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ" (Redmond, 2009)

"ทฤษฎีเสถียรภาพเสนอว่า แรงจูงใจทำงานขึ้นรับรู้ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและผลลัพธ์ และบุคคลปรับเปลี่ยนลักษณะการทำงานตามการคำนวณผลลัพธ์ที่คาดไว้" (เฉิน&ฝาง 2008) นี้มีประโยชน์จริง และบวกของการปรับปรุงแรงจูงใจเนื่อง จากมันสามารถ ได้ ช่วยให้ผู้นำสร้างโปรแกรมหัดในทำงาน "ทฤษฎีนี้ถูกสร้างขึ้นตามความคิดที่ว่า แรงจูงใจมาจากบุคคลที่เชื่อว่า พวกเขาจะได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการในแบบฟอร์มของประสิทธิภาพหรือผลตอบแทน แม้ว่าทฤษฎีจะไม่ "รวมทั้ง" ปัจจัยแรงจูงใจแต่ละ จะให้ผู้นำ มีพื้นฐานที่จะสร้างความเข้าใจวิธีการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา " (AETC, 2008) ทฤษฎีเสถียรภาพถูกจัดประเภทเป็นทฤษฎีกระบวนการแรงจูงใจเนื่องจากจะเน้นภาพลักษณ์แต่ละสภาพแวดล้อมและการโต้ตอบต่อมาเกิดเป็นลำดับของความคาดหวังส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาดว่าจะมีทฤษฎีของแรงบันดาลใจคือการอธิบายถึงทฤษฎีขั้นตอนที่ดีที่สุด โรงแรมจัดให้บริการคำอธิบายว่าทำไมผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเลือกตัวเลือกหนึ่งพฤติกรรมมากกว่าคนอื่น "แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีที่ว่าผู้คนจะสร้างแรงจูงใจเพราะพวกเขาเชื่อว่าการตัดสินใจของตนจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการของพวกเขา"( redmond 2009 )

"ทฤษฎีคาดว่าจะมีแรงบันดาลใจงานนี้เสนอที่จะขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงการรับรู้ระหว่างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและ ประสิทธิภาพ และผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของคนที่ใช้การคำนวณของผลลัพธ์คาด"( Chen &ฝาง 2008 ) โรงแรมแห่งนี้ได้รับประโยชน์และประโยชน์ใช้สอยในด้านบวกของการปรับปรุงแรงจูงใจเพราะมันสามารถทำได้และมีผู้นำช่วยสร้างโปรแกรมจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในที่ทำงาน"ทฤษฎีนี้ได้ถูกสร้างขึ้นตามความคิดที่ว่าแรงบันดาลใจมาจากบุคคลที่เชื่อว่าพวกเขาจะได้รับในสิ่งที่ต้องการให้อยู่ในรูปแบบของการทำงานหรือรางวัล แม้ว่าทฤษฎีที่ไม่ใช่"แบบครบวงจร"ของปัจจัยกระตุ้นให้ผู้นำแต่ละคนมีพื้นฐานที่จะสร้างความเข้าใจที่ดีกว่าของวิธีในการช่วยกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชา"( aetc 2008 )ทฤษฎีอายุขัยเฉลี่ยได้รับการจำแนกให้เป็นกระบวนการที่เป็นทฤษฎีของแรงบันดาลใจเพราะเน้นวิสัยทัศน์ของแต่ละระบบและการติดต่อสื่อสารใน ภายหลัง เกิดขึ้นเป็นผลจากความคาดหวังส่วนตัว