Wal-Martenjoyeda50percentmarketshar

Wal-Martenjoyeda50percentmarketsharepositioninthediscountretail
industry. procterl& Gambie, Clorox, and Johnson & Johnson were among its
,r"urty 5,000 suppliers. Though Wal-Mart may have been the top customer for
"orr",-i*",
product manufacturers, it deliberately ensured it did not become too
dependent on any one supplier; no single- vendor constituted more than 4 per-
""rrt
of it. overali prrrchase volume. Further, WaI-Mart had persuaded its suppliers
to have electronic "hook-ups" with its stores'
About 85 percent of all the merchandise sold by wal-Mart was shipped
through its distribution system to its stores. (Competitors supplied to their retail
outlets on average less than 50 percent of the merchandise through their
own distribution cen-ters.) Wal-Mart used a'osaturation" strategy for store exp"r*ior.
The standard was to be able to drive from a distribution center to a
store within a day. A distribution center was strategically placed so that it
could eventually serve 150-20owa1-Mart stores within a day. stores were built
,. r", away as possible but still within a day's drive of the distribution center;
the area tlen was fiIled back (or saturated back) to the distribution center'
Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveye,r
belts and cross-docking teJhniqrres that received goods on one side while simultaneously
filling orders on the other'
The company owned a fleet of more than 3,000 trucks and 12,000 trailers'
(Most competitors outsourced trucking.) wal-Mart had implemented a satellite
network system that allowed informaiion to be shared between the company's
wide network ofstores, distribution centers, and suppliers. The system consolidated
orders for goods, enabling the company to buy fuII truckload quantities
without incurring the inventory costs'
Initsearlyyears,Wal-Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin
small rural towns. iy contrast, .o*p"titots such as Kmart focused on large
towns with popuiations greater than 50,000. wal-Marts marketing strategy
*as to grururri"u "everyJay low prices" as a way to pull in customers' Traditional
discount retailers relied on advertised "sales'"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น Martenjoyeda50percentmarketsharepositioninthediscountretailอุตสาหกรรม procterl Gambie, Clorox และ Johnson & Johnson ได้ระหว่างนั้น, r "จำหน่าย urty 5000 แต่ หยั่นหวอหยุ่นร้านอาจได้ลูกค้าสูงสุด"orr", -i *ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ มันตั้งใจมั่นใจมันไม่กลายเป็นเกินไปขึ้นอยู่กับผู้จำหน่ายใด ๆ หนึ่ง ผู้เดียวไม่ทะลักกว่า 4 ต่อ-"" rrtของมัน overali prrrchase ปริมาตร เพิ่มเติม หวาย-มินิมาร์ทได้เกลี้ยกล่อมซัพพลายเออร์มีอิเล็กทรอนิกส์ "เบ็ด-ups" พร้อมกับร้านค้าประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่ขาย โดยร้านหยั่นหวอหยุ่นจัดส่งผ่านของระบบกระจายสินค้าให้กับร้านค้า (คู่แข่งให้ผู้ขายปลีกร้านเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านการแจกจ่ายเอง cen-ters) ร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้ a'osaturation"กลยุทธ์สำหรับเก็บประสบการณ์" r * iorมาตรฐานไม่สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าเพื่อการเก็บภายในวัน ศูนย์กระจายสินค้ากลยุทธ์ถูกวางให้ในที่สุดบริการ 150-20owa1-มินิมาร์ทร้านค้าภายในวัน สร้างร้านค้า,. r" ไปเร็ว แต่ ระยะวันศูนย์กระจายสินค้า ขับรถtlen ตั้งได้ fiIled หลัง (หรืออิ่มตัวหลัง) ศูนย์กระจายสินค้า 'แต่ละศูนย์กระจายสินค้าดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้วันตัวเลเซอร์ conveye, rสายพายสำหรับและ teJhniqrres ถ่ายที่รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่เวลาเดียวกันกรอกข้อมูลใบสั่งอื่น ๆ 'บริษัทเป็นเจ้าของกองรถบรรทุกมากกว่า 3000 และ 12000 กวิดีโอ(คู่แข่งส่วนใหญ่ผลิตนอกบริษัทรถขนส่ง) ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ใช้ดาวเทียมระบบเครือข่ายที่อนุญาตให้ informaiion สามารถใช้ร่วมกันระหว่างบริษัทกว้างเครือข่าย ofstores ศูนย์จำหน่าย และผู้จำหน่าย ระบบที่รวมใบสั่งสินค้า บริษัทซื้อ fuII truckload ปริมาณของต้นทุนสินค้าคงคลังดังกล่าวInitsearlyyears, Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin หยั่นหวอหยุ่นเมืองชนบท iy ความคมชัด .o * p "titots เช่น Kmart ที่เน้นขนาดใหญ่เมืองกับ popuiations มากกว่า 50000 หยั่นหวอหยุ่นดุลการตลาดกลยุทธ์* การ grururri "u "everyJay ราคาต่ำ"เป็นวิธีการดึงลูกค้าดั้งเดิมส่วนลดร้านค้าปลีกที่อาศัยการโฆษณา "ขายของ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอล Martenjoyeda50percentmarketsharepositioninthediscountretail
อุตสาหกรรม procterl และ Gambie, Clorox
และจอห์นสันแอนด์จอห์นสันเป็นหนึ่งในกลุ่มของตน, r "urty 5,000 ซัพพลายเออร์ที่แม้ว่า Wal-Mart
อาจจะเป็นลูกค้าชั้นนำสำหรับ." อ้อ "- i *"
ผู้ผลิตสินค้าก็จงใจทำให้มั่นใจได้ว่ามันไม่ได้กลายเป็นเกินไป
ขึ้นอยู่กับผู้จัดจำหน่ายที่คนใดคนหนึ่ง; ไม่มีผู้ผลิตเดียวประกอบด้วยมากกว่า 4 ละ
"" RRT
ของมัน ปริมาณ prrrchase overali นอกจากนี้หวายมาร์ทได้ชักชวนให้ซัพพลายเออร์ที่จะมีอิเล็กทรอนิกส์ "ป๊เบ็ด" กับร้านค้าของตน 'เกี่ยวกับร้อยละ85 ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal-Mart ถูกส่งผ่านระบบการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าของตน (จ่ายให้กับคู่แข่งทางการค้าปลีกของพวกเขาร้านโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าของพวกเขาผ่านการกระจายของตัวเองCEN-ters.) Wal-Mart ใช้ a'osaturation "กลยุทธ์สำหรับการจัดเก็บประสบการณ์" อาร์ * IOR. มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถ จากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าภายในวัน มีศูนย์กระจายได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะในที่สุดก็สามารถให้บริการร้านค้า 150-20owa1 มาร์ทภายในวัน ร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น, r "ออกไปเป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์วันของศูนย์กระจาย; พื้นที่ tlen ถูก fiIled กลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด24 ชั่วโมงโดยใช้ conveye เลเซอร์, อาเข็มขัดและteJhniqrres ข้ามเชื่อมต่อที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่นๆ 'บริษัทเป็นเจ้าของเรือเดินสมุทรของกว่า 3,000 รถบรรทุกและ 12,000 รถพ่วง' (คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced บรรทุก.) Wal-Mart ได้ดำเนินดาวเทียมระบบเครือข่ายที่ได้รับอนุญาตinformaiion จะใช้ร่วมกันระหว่าง บริษัทofstores เครือข่ายกว้าง, ศูนย์กระจายสินค้าและซัพพลายเออร์. รวมระบบการสั่งซื้อสินค้าที่ช่วยให้บริษัท ที่จะซื้อ fuII รถบรรทุกสามารถบรรทุกปริมาณที่เกิดขึ้นโดยไม่ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง'Initsearlyyears, วอล Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin ขนาดเล็กเมืองชนบท. คมชัด IY, .o * p "titots เช่นเคมาร์ทที่มีขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่เมืองที่มีpopuiations มากกว่า 50,000 วอลมาร์ทกลยุทธ์การตลาด* เป็นไป grururri u "" everyJay ราคาที่ต่ำ "เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าดั้งเดิมส่วนลดร้านค้าปลีกอาศัยในโฆษณา" ขาย "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรม wal-martenjoyeda50percentmarketsharepositioninthediscountretail

procterl & gambie ความว่องไว และ จอห์นสัน จอห์นสัน , &ในหมู่ของ
, R " urty 5000 ซัพพลายเออร์ แม้ว่า Wal Mart อาจได้รับลูกค้าด้านบน
" ออร์ " - "
* ผู้ผลิตสินค้า มันจงใจทำให้มันไม่เกินไป
ขึ้นอยู่กับใดเออร์ ไม่โสด - ผู้ขายที่ดีมากกว่า 4 ต่อ

" เซลล์มะเร็งเต้านมได้overali prrrchase ปริมาณ เพิ่มเติม เดี๋ยวสอยได้ชักชวนของซัพพลายเออร์
มีอิเล็กทรอนิกส์ " hook ups " กับร้านค้า '
ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal มาร์ทถูกจัดส่งผ่านระบบจำหน่าย
ของร้านค้า ( คู่แข่งให้กับร้านค้าปลีก
ของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่าน
เองกระจาย ters CEN .Wal Mart ) ใช้กลยุทธ์ a'osaturation " EXP " ร้าน R * Wenzhou อาวุโส .
มาตรฐานก็สามารถขับจากศูนย์กระจายสินค้าไปยัง
ร้านภายใน 1 วัน ศูนย์กระจายกลยุทธ์การวางเพื่อที่จะให้ 150-20owa1-mart
ในที่สุดร้านค้า ภายในวันเดียว ร้านค้าถูกสร้างขึ้น
. r " ไปเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ยังไดรฟ์ภายในหนึ่งวันของศูนย์กระจายสินค้า ;
พื้นที่ tlen คือ fiiled กลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กระจาย
' แต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมง การใช้เลเซอร์ แนะนำ conveye R
เข็มขัดและ Cross Docking tejhniqrres ที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกัน
กรอกใบสั่งบนอื่น ๆ '
บริษัทเป็นเจ้าของกองเรือของมากกว่า 3 , 000 รถบรรทุกและ 12000 รถพ่วง '
( คู่แข่งส่วนใหญ่รับจ้าง รถบรรทุก) ได้ใช้ดาวเทียม Wal Mart
เครือข่ายระบบที่อนุญาตให้ informaiion ที่จะใช้ร่วมกันระหว่างบริษัท
กว้างเครือข่าย ofstores กระจายศูนย์ และ ซัพพลายเออร์ ระบบรวม
สั่งซื้อสินค้าให้ บริษัท ที่จะซื้อรถบรรทุกเต็มโดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุนสินค้าคงคลังในปริมาณ
'
initsearlyyears วาล martisstrategywastobuildlargediscountstoresin
ขนาดเล็กในชนบทเมืองฟังชัด , O * P " titots เช่น Kmart เน้นเมืองใหญ่
กับ popuiations มากกว่า 50 , 000 วาลตลาดกลยุทธ์การตลาด
* เป็น grururri " U " everyjay ต่ำราคา " เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าเดิม
ค้าปลีกอาศัยโฆษณา " ขาย "
'