When subordinates experience a lot

When subordinates experience a lot of pressure because of
deadlines or unclear tasks, leaders who are people oriented will
increase employee satisfaction and performance.
 When the task is interesting or satisfying, there is less need for
leaders to be people oriented.
 When it’s clear how to perform the task and what the goals are,
leaders who are people oriented will increase employee
satisfaction, while those who are task oriented will increase
dissatisfaction.
 When people don’t know what to do, or individuals don’t have
the knowledge or skills to do the job, it’s more important for
leaders to be production oriented than people oriented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาพบมากความดันเนื่องจากกำหนดเวลาสิ้นสุดหรืองานที่ชัดเจน ผู้นำที่มุ่งเน้นคนจะเพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงานเมื่อเป็นงานที่น่าสนใจ หรือความพึงพอใจ มีน้อยต้องการผู้นำจะ มุ่งเน้นคนเมื่อเป็นที่ชัดเจนว่าการดำเนินการและเป้าหมายคืออะไรผู้นำที่เป็นคนที่มุ่งเน้นจะเพิ่มพนักงานความพึงพอใจ ในขณะที่งานที่มุ่งเน้นจะเพิ่มขึ้นความไม่พอใจเมื่อคนไม่รู้จะทำอย่างไร หรือบุคคลไม่มีความรู้หรือทักษะการทำงาน มันไม่จำเป็นผู้นำจะ เน้นกว่าคนที่มุ่งเน้นผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาได้สัมผัสกับความกดดันเพราะกำหนดเวลาหรืองานชัดเจนผู้นำที่เป็นคนที่มุ่งเน้นจะเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน. เมื่องานเป็นที่น่าสนใจหรือน่าพอใจมีความจำเป็นน้อยลงสำหรับผู้นำที่จะเป็นคนที่มุ่งเน้น. เมื่อเป็นที่ชัดเจน วิธีการดำเนินงานและสิ่งที่เป็นเป้าหมายที่มีผู้นำที่เป็นคนที่มุ่งเน้นจะเพิ่มพนักงานมีความพึงพอใจในขณะที่ผู้ที่มีงานที่มุ่งเน้นจะเพิ่มความไม่พอใจ. เมื่อคนไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรหรือบุคคลที่ไม่ได้มีความรู้หรือทักษะในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับผู้นำที่จะเป็นที่มุ่งเน้นการผลิตที่มุ่งเน้นกว่าคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อลูกน้องประสบการณ์มากของความดันเนื่องจาก
เส้นตายหรือไม่ชัดเจนงานผู้นำที่เป็นคนมุ่งจะเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพ
.
เมื่องานที่น่าสนใจหรือพอใจ มีความต้องการน้อยสำหรับ
ผู้นำเป็นคนที่มุ่งเน้น .
เมื่อมันชัดเจนวิธีการดําเนินงานและสิ่งที่ เป้าหมายคือ ผู้นำที่มุ่งเน้นคน

จะเพิ่มพนักงานความพึงพอใจ ในขณะที่ผู้ที่มีงานที่มุ่งเน้นจะเพิ่ม

ความไม่พอใจ เมื่อคนไม่รู้จะทำอะไร หรือบุคคลที่ไม่มี
ความรู้หรือทักษะที่จะทำงาน มันสำคัญสำหรับ
ผู้นำจะมุ่งเน้นการผลิตกว่าผู้คนที่มุ่งเน้น