The effects can work in all directi

The effects can work in all directions: sometimes world-class suppliers become new entrants in the industry they have been supplying. Or highly sophisticated buyers may themselves enter a supplier industry, particularly when they have relevant skills and view the new industry as strategic. In the case of the Japanese robotics industry, for example, Matsushita and Kawasaki originally designed robots for internal use before beginning to sell robots to others.
Today they are strong competitors in the robotics industry. In Sweden, Sandvik moved from specialty steel into rock drills, and SKF moved from specialty steel into ball bearings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลได้ทุกทิศทาง: entrants ใหม่ในอุตสาหกรรมที่มีการขายกลายเป็นซัพพลายเออร์ระดับโลกบางครั้ง หรือผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนสูงอาจตัวเองป้อนอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้อง และดูอุตสาหกรรมใหม่เป็นกลยุทธ์ ในกรณีของอุตสาหกรรมญี่ปุ่นหุ่น ตัวอย่าง Matsushita และคาวาซากิออกแบบหุ่นยนต์สำหรับใช้ภายในก่อนที่จะเริ่มต้นขายหุ่นยนต์ไปให้ผู้อื่นวันนี้พวกเขาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ภาคสนาม สวีเดน Sandvik ย้ายจากเหล็กพิเศษลงในหินลึก และ SKF ย้ายจากพิเศษเหล็กลูกปืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบที่สามารถทำงานได้ในทุกทิศทาง: บางครั้งผู้ผลิตชั้นนำระดับโลกกลายเป็นผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมที่พวกเขาได้รับการจัดหา หรือผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนสูงอาจทำให้ตัวเองเข้าสู่วงการผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้องและดูเป็นอุตสาหกรรมใหม่เชิงกลยุทธ์ ในกรณีของอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ญี่ปุ่นเช่น Matsushita และคาวาซากิหุ่นยนต์ที่ออกแบบมาสำหรับการใช้ภายในก่อนที่จะเริ่มที่จะขายหุ่นยนต์กับคนอื่น ๆ .
วันนี้พวกเขาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ ในสวีเดน Sandvik ย้ายจากเหล็กชนิดพิเศษลงไปในการฝึกซ้อมร็อคและ SKF ย้ายจากเหล็กชนิดพิเศษเข้าลูกปืน