The MC guides and reviews organizat

The MC guides and reviews organizational performance using a balanced scorecard approach.
This approach identifies Key Business Drivers (KBD’s) that are areas in which SFF must do well to successfully perform in the marketplace.
Within each KBD are several areas of performance measure-ment, and KI’s that link to the annual Operating Plan and key strategies.
The frequency of collection and integration of KI and performance data and information varies with process and cycle times. Data may be analyzed and integrated into reports by stakeholders in source areas. Data and reports are collected and may be further analyzed and integrated as appropriate for particular indicators.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MC แนะนำ และรีวิวประสิทธิภาพองค์กรโดยใช้วิธีแบบสมดุล วิธีการนี้ระบุคีย์ธุรกิจไดรเวอร์ (KBD ของ) ที่ดีพื้นที่ SFF ต้องการประสบความสำเร็จในตลาด ภายในแต่ละ KBD ได้หลายพื้นที่ของวัดประสิทธิภาพติดขัด และ KI ของที่เชื่อมโยงการวางแผนปฏิบัติการประจำปีและยุทธศาสตร์หลักความถี่ของการเก็บรวบรวมและบูรณาการข้อมูลกี่และประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลกระบวนการและรอบเวลาแตกต่างกันไป ข้อมูลอาจวิเคราะห์ และรวมอยู่ในรายงาน โดยการมีส่วนได้เสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานรวบรวมอาจจะเพิ่มเติมวิเคราะห์ และบูรณาการตามความเหมาะสมสำหรับตัวบ่งชี้เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่มือ MC และความคิดเห็นประสิทธิภาพขององค์กรโดยใช้วิธีการดุลยภาพ.
วิธีการนี้จะระบุไดร์เวอร์ทางธุรกิจที่สำคัญ (KBD) ของที่มีพื้นที่ในการที่เอสเอฟจะต้องทำดีเพื่อประสบความสำเร็จในการดำเนินการในตลาด.
ภายในแต่ละพันบาร์เรลต่อวันมีหลายพื้นที่ของวัด-ment ประสิทธิภาพการทำงาน และ KI ของการเชื่อมโยงที่แผนปฏิบัติการประจำปีและกลยุทธ์ที่สำคัญ.
ความถี่ของการเก็บเงินและการรวมกลุ่มของ KI และข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลที่แตกต่างกันกับเวลาและกระบวนการวงจร ข้อมูลอาจถูกวิเคราะห์และบูรณาการเข้าไปในรายงานของผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานจะถูกเก็บรวบรวมและอาจมีการวิเคราะห์ต่อไปและบูรณาการตามความเหมาะสมกับตัวชี้วัดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิธีกรแนะนำและวิจารณ์องค์กรประสิทธิภาพใช้วิธีการแบบดุลยภาพ
วิธีการนี้ระบุไดรเวอร์ธุรกิจคีย์ ( ขายสินทรัพย์ ) ที่มีพื้นที่ซึ่งจะต้องดีที่จะประสบความสำเร็จแสดงไอทีในตลาด
ภายในแต่ละขายสินทรัพย์มีหลายพื้นที่ของการวัดประสิทธิภาพ ment และกีที่เชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติการประจำปี และกลยุทธ์ที่สำคัญ
ความถี่ของการเก็บรวบรวมและการบูรณาการข้อมูลและการแสดงข้อมูลกิ แตกต่างกับกระบวนการและเวลารอบ ข้อมูลอาจจะวิเคราะห์และรวมอยู่ในรายงานของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานข้อมูล และอาจจะเพิ่มเติม วิเคราะห์ และบูรณาการตามความเหมาะสม สำหรับตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจง