3. Results and discussion This sect

3. Results and discussion
This section presents and discusses the results of the simulation study described in the preceding section. The performance measures recorded are the time in system, the shop flow time, the percentage of tardy jobs and the standard deviation of job lateness. Time in system is used as an indicator of balancing performance of the order release mechanism and refers to the time a job spends waiting in the pre-shop pool plus the shop flow time. The benefits of reducing time in the system are related with reducing the overall response time to customers. The shop flow time refers to the time that elapses between job release and job completion. Reducing the shop flow time has also intrinsic benefits, which implies a smaller WIP(work in process) and therefore reduced costs of tied-up capital. The percentage of tardy jobs refers to the fraction of jobs that is completed after the promised due date. The standard deviation of job lateness is a measure of how spread out a lateness distribution is. It is used as an indicator of timing performance, i.e. it indicates how close to due dates the completion of jobs are.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ผลลัพธ์ และสนทนา
ส่วนนี้นำเสนอ และอธิบายผลของการศึกษาการจำลองสถานการณ์ที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ วัดประสิทธิภาพการทำงานที่บันทึกไว้เป็นเวลาในระบบ เวลากระแสร้าน เปอร์เซ็นต์ของงานที่เชื่องช้า และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของงาน lateness เวลาในระบบจะใช้เป็นตัวบ่งชี้ของสมดุลประสิทธิภาพของกลไกการปล่อยใบสั่ง และหมายถึงเวลาที่รอในร้านก่อนสระว่ายน้ำใช้งานบวกเวลากระแสร้าน ประโยชน์ของการลดเวลาในระบบเกี่ยวข้องกับการลดเวลาตอบสนองโดยรวมให้ เวลากระแสร้านหมายถึงเวลาที่ผ่านไประหว่างงานย่อยและงานเสร็จสมบูรณ์ ลดระยะเวลาขั้นตอนในร้านมีประโยชน์ intrinsic ซึ่งหมายถึงการที่เล็ก WIP (งานระหว่างทำ) และลดต้นทุนของทุนผูกสายดังนั้น เปอร์เซ็นต์ของงานเฉื่อยชาหมายถึงสัดส่วนของงานที่เสร็จสมบูรณ์หลังจากที่ตามสัญญาวันครบกำหนด ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของ lateness งานเป็นการวัดวิธีแพร่กระจายออก lateness กระจายอยู่ ใช้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเวลา เช่นบ่งชี้ว่า ใกล้เคียงกับวันครบกำหนดที่มีความสมบูรณ์ของงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 ผลและการอภิปราย
นี้ของขวัญส่วนและกล่าวถึงผลการศึกษาแบบจำลองที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ มาตรการบันทึกการทำงานจะใช้เวลาในระบบเวลาการไหลของร้านค้าร้อยละของงานที่ล่าช้าและเบี่ยงเบนมาตรฐานของความล่าช้าในการทำงาน เวลาในระบบจะถูกใช้เป็นตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติงานสมดุลของกลไกการเปิดสั่งซื้อและหมายถึงเวลางานที่ใช้เวลารอคอยในสระว่ายน้ำก่อนร้านบวกเวลาการไหลของร้านค้า ประโยชน์ของการลดเวลาในระบบที่เกี่ยวข้องกับการลดเวลาในการตอบสนองโดยรวมให้กับลูกค้า เวลาการไหลของร้านหมายถึงเวลาที่ผ่านไประหว่างการเปิดตัวในงานและความสำเร็จของงาน ลดเวลาการไหลของร้านยังมีผลประโยชน์ที่แท้จริงซึ่งหมายถึง WIP ขนาดเล็ก (การทำงานในกระบวนการ) และค่าใช้จ่ายจึงลดลงของเงินทุนที่ผูกขึ้น ร้อยละของงานที่ล่าช้าหมายถึงส่วนของงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วหลังจากวันที่ครบกำหนดสัญญา เบี่ยงเบนมาตรฐานของความล่าช้าของงานเป็นตัวชี้วัดของวิธีการที่แผ่ออกมาจากการกระจายความล่าช้าเป็น มันถูกใช้เป็นตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติงานเวลาคือมันแสดงให้เห็นว่าใกล้จะครบกำหนดวันที่เสร็จสิ้นการงานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ผลและการอภิปราย
ส่วนนี้แสดงถึงผลลัพธ์ที่ได้จากการจำลองที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ . การปฏิบัติงานมาตรการบันทึกเป็นเวลาในระบบการไหลของเวลา , ร้าน , ร้อยละของจำนวนงานและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของงานที่กำหนด .เวลาในระบบใช้เป็นตัวบ่งชี้ของความสมดุลการทำงานของการสั่งปล่อยและกลไก หมายถึง เวลางาน ใช้เวลารอในร้านก่อนสระ แถมร้านการไหลของเวลา ประโยชน์ของการลดเวลาในระบบที่เกี่ยวข้องกับการลดเวลาการตอบสนองโดยรวมให้กับลูกค้า ร้าน Flow Time หมายถึง เวลาที่ผ่านไประหว่างปล่อยงาน และงานที่เสร็จสมบูรณ์การลดเวลาการยังประโยชน์ภายในร้าน ซึ่งบาง WIP ขนาดเล็ก ( ทำงานในกระบวนการ ) และดังนั้นจึงลดต้นทุนของมัด ทุน ร้อยละของจำนวนงาน หมายถึง สัดส่วนของงานที่เสร็จตามสัญญา เนื่องจากวันที่ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของงานที่กำหนดเป็นตัวชี้วัดว่ากระจายงานกระจายออกมาเป็นมันถูกใช้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพเวลา เช่นมันแสดงว่าใกล้ถึงวันครบกำหนดเสร็จงาน
.