3. reactive motivations. - competit

3. reactive motivations.
- competitive pressure: a firm may worry about losing domestic market share to competing firms that have benefited from the economies of scale gained through international business activities. It may also fear losing foreign markets to competitors that have decided to focus on these markets.
- overproduction: during downturns in the domestic business cycle foreign markets can provide an ideal outlet for excess inventories.
- declining domestic sales or a saturated domestic market: at the declining stage of product life cycle, firms choose to prolong the product life cycle by expanding the market.
- excess capacity: if equipment for production is not fully utilized, firms may see expansion abroad as an ideal way to achieve broader distribution of fixed cost.
- proximity to customers – physical and psychological closeness to the international market for example, most European firms automatically go abroad simply because their neighbors are so close.
- however, physical (geographical) closeness to foreign markets may not necessarily translate into psychological closeness.
- cultural variables, legal factors, and other social norms make a foreign market that is geographically close seem psychologically distant. For instance, the u.s. firms perceive Canada to be much closer psychologically than mexico, even though both Canada and mexico are geographically close to the close to the u.s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ปฏิกิริยาโต่ง -ความดันแข่งขัน: บริษัทอาจกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดในประเทศการแข่งขันบริษัทที่ได้รับประโยชน์จากเศรษฐกิจของขนาดที่ได้รับผ่านทางกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ ได้ นอกจากนี้มันยังอาจกลัวสูญเสียตลาดต่างกับคู่แข่งที่ได้ตัดสินใจให้ความสำคัญกับตลาดเหล่านี้ -overproduction: ระหว่างเอกชนในวงจรธุรกิจในประเทศ ตลาดต่างประเทศสามารถให้ร้านเหมาะสำหรับสินค้าคงคลังส่วนเกินได้ -ปฏิเสธการขายภายในประเทศหรือตลาดภายในประเทศอิ่มตัว: ในขั้นตอนการลดลงของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ บริษัทเลือกที่จะยืดอายุวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ด้วยการขยายตลาด -กำลังการผลิตส่วนเกิน: ถ้าอุปกรณ์สำหรับการผลิตจะไม่เกิดประโยชน์ บริษัทอาจเห็นขยายต่างประเทศเป็นวิธีเหมาะเพื่อให้กระจายกว้างขึ้นของต้นทุนคงที่ได้ -ความใกล้ชิดกับลูกค้า – กาย และจิตใจ หนูตลาดต่างประเทศเช่น บริษัทยุโรปมากที่สุดโดยอัตโนมัติไปต่างประเทศเพียงเพราะบ้านของพวกเขาเพื่อปิด -อย่างไรก็ตาม ความใกล้เคียง (ภูมิศาสตร์) ทางกายภาพไปยังตลาดต่างประเทศอาจไม่จำเป็นต้องแปลความใกล้เคียงทางจิตวิทยาได้ -ตัวแปรทางวัฒนธรรม ปัจจัยทางกฎหมาย และอื่น ๆ ทำให้บรรทัดฐานสังคมตลาดต่างประเทศที่ใกล้ชิดกันทางภูมิศาสตร์ดูเหมือนไกล psychologically ตัวอย่าง บริษัทสหรัฐอเมริกาสังเกตให้ใกล้ชิดมาก psychologically กว่าเม็กซิโก แคนาดาแม้ว่าแคนาดาและเม็กซิโกอยู่กันทางภูมิศาสตร์ใกล้ปิดไปยังสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. แรงจูงใจปฏิกิริยา.
- ดันการแข่งขัน: บริษัท อาจกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดในประเทศให้กับ บริษัท ในการแข่งขันที่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดได้รับผ่านกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ นอกจากนี้ยังอาจกลัวการสูญเสียตลาดต่างประเทศให้กับคู่แข่งที่ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดเหล่านี้.
- มากเกินไป: ในช่วงตกต่ำในวงจรธุรกิจในประเทศตลาดต่างประเทศสามารถให้ทางออกที่เหมาะสำหรับสินค้าคงเหลือส่วนเกิน.
- ขายที่ลดลงในประเทศหรือตลาดในประเทศอิ่มตัว: ที่ ขั้นตอนการลดลงของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ บริษัท เลือกที่จะยืดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ด้วยการขยายตลาด.
- กำลังการผลิตส่วนเกิน: ถ้าอุปกรณ์สำหรับการผลิตที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ บริษัท อาจจะเห็นการขยายตัวในต่างประเทศเป็นวิธีที่เหมาะที่จะบรรลุการจัดจำหน่ายที่กว้างขึ้นของต้นทุนคงที่ .
- ความใกล้ชิดกับลูกค้า - ความใกล้ชิดทางร่างกายและจิตใจไปยังตลาดต่างประเทศเช่น บริษัท ในยุโรปส่วนใหญ่โดยอัตโนมัติไปต่างประเทศเพียงเพราะเพื่อนบ้านของพวกเขามีความใกล้ชิด.
- แต่ทางกายภาพ (ทางภูมิศาสตร์) ความใกล้ชิดกับตลาดต่างประเทศอาจไม่จำเป็นต้องแปลเป็นความใกล้ชิดทางด้านจิตใจ
- ตัวแปรวัฒนธรรมปัจจัยทางกฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคมอื่น ๆ ทำให้ตลาดต่างประเทศที่อยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์ดูเหมือนไกลจิตใจ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่เรารับรู้แคนาดาจะเป็นมากใกล้จิตใจกว่าเม็กซิโกแม้ว่าทั้งแคนาดาและเม็กซิโกเป็นทางภูมิศาสตร์ใกล้กับใกล้เคียงกับเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ปฏิกิริยาแรงจูงใจ .
- แข่งขันความดัน : บริษัทอาจกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดภายในประเทศเพื่อแข่งขัน บริษัท ที่ได้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดได้ผ่านกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ มันอาจจะยังกลัวการสูญเสียตลาดต่างประเทศที่เป็นคู่แข่งที่ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นในตลาดเหล่านี้ .
- overproduction :ช่วงปรับตัวในวัฏจักรธุรกิจภายในประเทศ ต่างประเทศ สามารถให้ร้านเหมาะสำหรับสินค้าคงเหลือส่วนเกิน .
- ปฏิเสธการขายในประเทศ หรือตลาดในประเทศอิ่มตัวที่ลดลงขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ บริษัท เลือกที่จะยืดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์โดยการขยายตลาด .
- เกินความจุ : ถ้าอุปกรณ์สำหรับการผลิตที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ ,บริษัท อาจจะเห็นการขยายตัวในต่างประเทศเป็นวิธีที่เหมาะเพื่อให้บรรลุการกระจายกว้างของต้นทุนคงที่ เช่น ลูกค้าจึง
- ความใกล้ชิดทางกายภาพไปยังตลาดต่างประเทศเช่นและจิต บริษัท ยุโรปมากที่สุดโดยอัตโนมัติไปต่างประเทศเพียงเพราะเพื่อนบ้านใกล้ชิด .
- อย่างไรก็ตามทางกายภาพ ( ทางภูมิศาสตร์ ) ความใกล้ชิดกับตลาดต่างประเทศอาจไม่แปลลงในความใกล้ชิดทางจิต .
- ตัวแปร ปัจจัยทางวัฒนธรรม กฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคมอื่น ๆ ให้ตลาดต่างประเทศที่เป็นทางภูมิศาสตร์ใกล้ดูเหมือนไกลทางจิตวิทยา เช่น สหรัฐอเมริกา แคนาดา บริษัท รู้สึกจะใกล้มากเร็วกว่าที่เม็กซิโกแม้ว่าทั้งสองแคนาดาและเม็กซิโกมีภูมิศาสตร์อยู่ใกล้ชิดกับสหรัฐ