Lean strategies•The aims of a leans

Lean strategies
•The aims of a leanstrategyare to do every operation using less of each resource –people, space, stock, equipment, time, and so on.
•It organises the efficient flow of materials to eliminate waste, give the shortest lead time, minimum stocks and minimum total cost.
“All organisations are at least 50% waste –waste people, waste effort, waste space and waste time”
Robert Townsend
Lean: 5 main principles
•Value–designing a product that has value from a customer’s perspective
•Value stream –designing the best process to make the product
•Value flow –managing the flow of materials through the supply chain
•Pull–only making products when there is customer demand
•Aim of perfection –looking for continuous improvements to get closer to the aim of perfect operations.
Waste identified by Toyota
•Quality–that is too poor to satisfy customers (either external or internal).
•Wrong production level or capacity –making products, or having capacity, that is not currently needed.
•Poor process –having unnecessary, too complicated or time-consuming operations.
•Waiting–for operations to start or finish, for materials to arrive, for equipment to be repaired, and so on.
•Movement–with products making unnecessary, long, or inconvenient movements during operations.
•Stock–holding too much stock, increasing complexity and raising costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การผลิตแบบลีน•จุดมุ่งหมายของ leanstrategyare ที่จะดำเนินการทุกการใช้น้อยของแต่ละผู้คนทรัพยากร, พื้นที่, สต็อก, อุปกรณ์, เวลาและอื่น ๆ . •มันเป็นระเบียบการไหลของวัสดุที่มีประสิทธิภาพในการกำจัดของเสียให้นำเวลาที่สั้นที่สุด . หุ้นขั้นต่ำและขั้นต่ำค่าใช้จ่ายทั้งหมด"องค์กรทั้งหมดที่มีอย่างน้อย 50% ของเสีย -waste คนพยายามเสียพื้นที่เสียและเสียเวลา" โรเบิร์ตทาวน์เซนด์ลีน: 5 หลักการสำคัญ•มูลค่าการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีค่าจากมุมมองของลูกค้าเป็น• สายธารคุณค่า -designing กระบวนการที่ดีที่สุดที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์•จัดการความคุ้มค่าการไหลของการไหลของวัสดุที่ผ่านห่วงโซ่อุปทาน•ดึงเพียงการทำผลิตภัณฑ์เมื่อมีความต้องการของลูกค้า•จุดมุ่งหมายของความสมบูรณ์แบบที่ดูสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อได้ใกล้ชิดกับจุดมุ่งหมายของการดำเนินงานที่สมบูรณ์แบบ. เสียที่ระบุโดยโตโยต้า•คุณภาพที่ไม่ดีเกินไปที่จะตอบสนองลูกค้า (ทั้งภายนอกหรือภายใน). •ระดับการผลิตไม่ถูกต้องหรือความจุ -making ผลิตภัณฑ์หรือมีกำลังการผลิตที่ไม่จำเป็นในขณะนี้. • -having กระบวนการที่น่าสงสาร ไม่จำเป็นที่ซับซ้อนเกินไปหรือใช้เวลานานในการดำเนินงาน. •การดำเนินงานรอสำหรับการเริ่มต้นหรือจบสำหรับวัสดุที่จะมาถึงสำหรับงานที่จะได้รับการซ่อมแซมและอื่น ๆ . •การเคลื่อนไหวที่มีผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ไม่จำเป็นยาวหรือการเคลื่อนไหวไม่สะดวกในระหว่างการดำเนินงาน . •ถือหุ้นหุ้นมากเกินไปเพิ่มความซับซ้อนและเพิ่มค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ Lean
- วัตถุประสงค์ของ leanstrategyare ทำทุกงานใช้น้อยของแต่ละทรัพยากร–คน , พื้นที่ , หุ้น , อุปกรณ์ , เวลา , และอื่น ๆ .
- มันจัดการไหลที่มีประสิทธิภาพของวัสดุ เพื่อกำจัดของเสีย ให้ระยะเวลาที่สั้นที่สุด หุ้นขั้นต่ำและต้นทุนการผลิต .
" องค์กรทั้งหมดเป็น อย่างน้อย 50% ของเสียและขยะ คนเสียความพยายามพื้นที่เปลืองและเสียเวลา "
โรเบิร์ตทาวน์เซนด์
ลีน : 5 หลักการสำคัญ
- ค่า - ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าจากมุมมองของลูกค้า
- สายธารคุณค่า–การออกแบบกระบวนการที่ดีที่สุดเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์
- ค่าก–การจัดการการไหลของวัสดุที่ผ่านห่วงโซ่อุปทานและทำให้ดึง
-
สินค้าเมื่อมีความต้องการของลูกค้า- จุดมุ่งหมายของความสมบูรณ์แบบและมองหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อใกล้ชิดกับเป้าหมายของการดำเนินงานที่สมบูรณ์แบบ
กาก
ระบุโตโยต้า - คุณภาพ–ที่ยากจนเกินไปที่จะตอบสนองลูกค้า ( ทั้งภายนอกหรือภายใน )
- ผิดหรือทำให้ผลิตภัณฑ์และระดับการผลิตความจุหรือมีความสามารถที่ไม่ได้ต้องการ
- มีกระบวนการและไม่ดีไม่จําเป็นซับซ้อนเกินไปหรือการดำเนินการที่ใช้เวลา
- รอ–งานเริ่มหรือจบวัสดุที่จะมาถึง สำหรับอุปกรณ์ที่ต้องซ่อม และ บริการ และผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การเคลื่อนไหว
ไม่จำเป็นยาว หรือไม่สะดวกการเคลื่อนไหวในระหว่างปฏิบัติการ .
- หุ้น ) ถือหุ้นมากเกินไป เพิ่มความซับซ้อนและเพิ่มค่าใช้จ่าย