There are two major categories of c

There are two major categories of change initiatives for businesses: strategic and operational changes. This
SMA focuses on operational change initiatives in which systems and business processes are upgraded or
implemented. Project management methodologies to ensure technical success are briefly introduced before
the focus turns to organizational change management activities that must occur to ensure success in the human
dimension. Through the description of these pertinent activities, it is revealed that without focusing
on the human reaction to change, projects are susceptible to failure, often resulting in inefficient business
practices and expensive workarounds. This SMA provides considerations and tools that can be applied to
avoid failure due to human actions and reactions.
Sample templates that can be used (or modified) to support the organizational change management activities
can be found in the appendix of this document

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองประเภทหลักของการริเริ่มเปลี่ยนแปลงธุรกิจ: การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และปฏิบัติการ นี้SMA เน้นการริเริ่มเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในธุรกิจและระบบการปรับกระบวนการ หรือนำมาใช้ วิธีการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จทางเทคนิคจะแนะนำสั้น ๆ ก่อนโฟกัสจะให้กิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ต้องการความสำเร็จในมนุษย์มิติ ผ่านคำอธิบายของกิจกรรมเหล่านี้เกี่ยว มีการเปิดเผยที่ไม่เน้นมีความไวต่อความล้มเหลว ธุรกิจต่ำมักจะเกิดในปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงที่มนุษย์ โครงการแนวทางปฏิบัติและวิธีการแก้ปัญหาราคาแพง SMA นี้มีข้อควรพิจารณาและเครื่องมือที่ใช้หลีกเลี่ยงความล้มเหลวเนื่องจากการกระทำของมนุษย์และปฏิกิริยาตัวอย่างต้นแบบที่สามารถใช้ (หรือแก้ไข) เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถพบได้ในภาคผนวกของเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองประเภทหลักของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจ: การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน นี้
SMA มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มในการปฏิบัติงานซึ่งระบบและกระบวนการทางธุรกิจที่มีการปรับรุ่นหรือ
การดำเนินการ วิธีการบริหารจัดการโครงการให้ประสบความสำเร็จทางเทคนิคที่นำมาใช้ในเวลาสั้น ๆ ก่อนที่จะ
มุ่งเน้นหันไปทำกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จะต้องเกิดขึ้นเพื่อความสำเร็จของมนุษย์ใน
มิติ ผ่านรายละเอียดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเหล่านี้มันเผยให้เห็นว่าไม่มีการมุ่งเน้น
ในการเกิดปฏิกิริยาของมนุษย์ในการเปลี่ยนแปลงโครงการที่มีความอ่อนไหวต่อความล้มเหลวมักจะเกิดในธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ
การปฏิบัติและการแก้ปัญหาราคาแพง SMA นี้จะให้การพิจารณาและเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้เพื่อ
หลีกเลี่ยงความล้มเหลวที่เกิดจากการกระทำของมนุษย์และปฏิกิริยา.
แม่ตัวอย่างที่สามารถนำมาใช้ (หรือแก้ไข) เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร
สามารถพบได้ในภาคผนวกของเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สองประเภทหลักของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจ : การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติ SMA นี้
เน้นการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ระบบและกระบวนการทางธุรกิจมีการปรับรุ่นหรือ
เป็นต้น โครงการการจัดการวิธีการเพื่อความสำเร็จทางเทคนิคแนะนำก่อน
สั้น ๆโฟกัสจะเปลี่ยนกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการกิจกรรมที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในมิติมนุษย์

ผ่านรายละเอียดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเหล่านี้ พบว่า โดยไม่เน้น
ในปฏิกิริยาที่มนุษย์จะเปลี่ยนโครงการเป็นเสี่ยงต่อความล้มเหลว มักจะเป็นผลในการปฏิบัติทางธุรกิจ
ไม่มีประสิทธิภาพและแก้ปัญหาราคาแพงและมีการพิจารณา และ เครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวเนื่องจากการกระทำของมนุษย์

และปฏิกิริยา แม่แบบตัวอย่างที่สามารถใช้ ( หรือแก้ไข ) เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรกิจกรรมการจัดการ
สามารถพบได้ในภาคผนวกของเอกสารนี้