Any change program is continually m

Any change program is continually modified and adapted by organizational actors.
In this way, there is support for considering change as a continually ongoing process.
Change programs open up for, and trigger, ongoing changes, all of which are not
anticipated (Tsoukas and Chia, 2002). To sum up the discussion above, we recognize
two different approaches to organizational change processes: a traditional approach
aiming to describe and explain planned change processes, and, an emergent approach
aiming to understand organizational change processes (Barnett and Caroll, 1995; Stro¨h
and Jaatinen, 2001; van de Ven and Poole, 2005; Weick and Quinn, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมเปลี่ยนเป็นปรับเปลี่ยน และดัดแปลง โดยนักแสดงองค์กรอย่างต่อเนื่องด้วยวิธีนี้ มีการสนับสนุนสำหรับการพิจารณาเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนโปรแกรมที่เปิดไว้สำหรับ และทริกเกอร์ ต่อเนื่อง ที่ไม่คาดว่า (Tsoukas และเจีย 2002) รวมคำอธิบายด้านบน ที่เรารู้จักกระบวนการเปลี่ยนแปลงสองวิธีที่แตกต่างกันเพื่อองค์กร: วิธีการแบบดั้งเดิมมุ่งอธิบาย และอธิบายแผนการกระบวนการเปลี่ยนแปลง และ วิธีการโผล่ออกมามีเป้าหมายเพื่อให้เข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร (บาร์เนตและ Caroll, 1995 Stro¨hและ Jaatinen, 2001 แวนเดอเวนและ Poole, 2005 Weick และควินน์ 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่มีการแก้ไขอย่างต่อเนื่องและปรับโดยนักแสดงขององค์กร.
ด้วยวิธีนี้มีการสนับสนุนสำหรับการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง.
เปลี่ยนโปรแกรมการเปิดรับและเรียกการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งทั้งหมดจะไม่ได้
คาดการณ์ไว้ (Tsoukas และ Chia , 2002) เพื่อสรุปผลการอภิปรายข้างต้นเรารู้จัก
สองวิธีที่แตกต่างกันกับกระบวนการการเปลี่ยนแปลงองค์กร: วิธีการแบบดั้งเดิม
เล็งที่จะอธิบายและอธิบายกระบวนการวางแผนการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่โผล่ออกมา
เล็งที่จะเข้าใจกระบวนการการเปลี่ยนแปลงองค์กร (บาร์เน็ตต์และ Caroll 1995; STROH
และ Jaatinen 2001; แวนเดอเวนและพูล, 2005; Weick และควินน์, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องปรับเปลี่ยนและดัดแปลงโดยนักแสดงองค์การ .
วิธีนี้มีการสนับสนุนสำหรับการพิจารณาเปลี่ยนแปลงตามกระบวนการอย่างต่อเนื่องไม่หยุดยั้ง
เปลี่ยนโปรแกรมเปิดและเรียกการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทั้งหมดไม่ได้
ที่คาด ( และ tsoukas เชีย , 2002 ) สรุปการอภิปรายข้างต้น เราจำ
แตกต่างกันกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ :แบบดั้งเดิมวิธีการ
หมายใจเพื่อบรรยายและอธิบายแผนกระบวนการ เปลี่ยนแปลง และ กระบวนการ วิธีการเล็ง emergent
เข้าใจองค์การ การเปลี่ยนแปลง ( Barnett และ คาร์โรลล์ , 1995 ; stro และตั้ง H
jaatinen , 2001 ; ฟาน เดอ เวน และพูล , 2005 ; วิกและควินน์ , 1999 )