THE LEADER'S TRIPLE FOCUSWhen he wa

THE LEADER'S TRIPLE FOCUS

When he was just eleven years old Steve Tuttleman started reading the Wall Street journal with his grandfather, a habit that some four decades later has been gravitating toward his tablet. Each day he checks over twenty websites, in addition to news. and opinion feeds stripped by an RSS reader. Starting the moment he wakes up and then a half dozen times over the course of the day he checks breaking news, mainly on sites of the New York Times, the Wall Street journal, and Coogle News. A web app organizes contents of the twenty-six magazines he currently subscribes to so that he can flag relevant articles to read later. Says Tuttleman, "If the piece is of high importance, or takes some study, or needs to be saved for reference, then I come back to it when I can devote myself."
Then there are the sector-specific publications, each tied to a particular business interest. National Restaurant News relates to a chain of Dunkin' Donuts franchises he holds a stake in; Bowler's journal keeps him up to speed for managing Ebonite, a manufac­ turing company he owns that sells balls and the like for bowlers. The journal of Practical Estate Planning, along with a half dozen similar publications, helps keep him abreast of what might be relevant to his role as a director of Hirtle Callaghan, which manages assets for philanthropies, universities, and high-net-worth individuals. And Private Equity Investor helps track conditions for the business he leads as president of Blue 9 Capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำทริเมื่อเขามีอายุเพียง 11 ปี Steve Tuttleman เริ่มต้นอ่านวอลล์สตรีทเจอร์นัลกับคุณปู่ของเขา นิสัยที่บางสี่ทศวรรษที่ผ่านมาภายหลังได้ถูก gravitating ไปยังแท็บเล็ตของเขา แต่ละวันเขาตรวจสอบผ่านเว็บไซต์ 20 นอกจากข่าว และปล้น โดยการอ่าน RSS ตัวดึงข้อมูลความเห็น เริ่มต้นช่วงเวลาที่เขากลับขึ้นแล้วครึ่งโหลครั้งช่วงเวลาของวันที่เขาตรวจสอบข่าวแบ่ง ส่วนใหญ่บนเว็บไซต์ของเดอะนิวยอร์กไทมส์ วอลล์สตรีทเจอร์นัล และ ข่าว Coogle App เว็บจัดเนื้อหาของนิตยสารยี่สิบหกเขากำลังสมัครใช้เพื่อให้เขาสามารถตั้งค่าสถานะบทความที่เกี่ยวข้องอ่านต่อ Tuttleman กล่าวว่า "ถ้าชิ้นส่วนมีความสำคัญสูง ใช้เวลาศึกษาบาง หรือต้องถูกบันทึกไว้สำหรับการอ้างอิง แล้วฉันกลับมาเมื่อสามารถอุทิศตัวเอง"แล้ว มีภาคเฉพาะสิ่งพิมพ์ แต่ละมัดจะสนใจการทำธุรกิจ ข่าวร้านอาหารแห่งชาติที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ของแฟรนไชส์ดังกิ้นโดนัทที่เขาเก็บเงินเดิมพันใน สมุดรายวันของ bowler ทำให้เขาถึงความเร็วในการจัดการ Ebonite บริษัททัวริง manufac เขาเป็นเจ้าของที่ขายลูกและสิ่งต่าง ๆ สำหรับ bowlers สมุดรายวันการปฏิบัติอสังหาริมทรัพย์วางแผน พร้อมกับสิ่งที่คล้ายกันครึ่งโหล ช่วยให้เขาทันที่อาจเกี่ยวข้องกับบทบาทของเขาเป็นกรรมการ Hirtle คัลลาฮาน การจัดการสินทรัพย์ philanthropies มหาวิทยาลัย และบุคคลคุ้มค่าสุทธิสูง และนักลงทุนหุ้นส่วนตัวช่วยติดตามเงื่อนไขสำหรับธุรกิจที่เขานำไปสู่การเป็นประธานาธิบดีบลู 9 ทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของผู้นำสามโฟกัส

เมื่อเขาอายุเพียง 11 ปี สตีฟ tuttleman เริ่มอ่าน Wall Street Journal กับปู่ของเขา นิสัยบางส่วนสี่ทศวรรษต่อมาได้รับ gravitating ต่อแท็บเล็ตของเขา แต่ละวันเขาเช็คกว่า 20 เว็บไซต์ นอกจากข่าว ความคิดเห็นที่ฟีด RSS และปล้นโดยผู้อ่านตั้งแต่ตอนที่เขาตื่นขึ้นมาแล้ว ครึ่งโหลครั้ง ผ่านหลักสูตรของวันเขาเช็คข่าวส่วนใหญ่ในเว็บไซต์ New York Times , Wall Street Journal , และ coogle ข่าว app เว็บที่จัดเนื้อหาของ 26 นิตยสารปัจจุบันเขาสมัครสมาชิก เพื่อเขาจะได้ธง บทความที่เกี่ยวข้องต้องอ่านในภายหลัง กล่าวว่า tuttleman " ถ้าชิ้นที่มีความสำคัญสูงหรือ จะเรียน หรือต้องการที่จะถูกบันทึกไว้สำหรับการอ้างอิง แล้วฉันจะกลับเมื่อฉันได้อุทิศตัวเอง "
แล้วมีภาคเฉพาะสิ่งพิมพ์แต่ละเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ทางธุรกิจโดยเฉพาะ ข่าวร้านอาหารแห่งชาติเกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ของดังกิ้นโดนัท แฟรนไชส์เขาถือหุ้นใน ; วารสารของกะลาทำให้เขาเร็วขึ้น สำหรับการจัดการยาง ,เป็น manufac ทัวริงองเขาเป็นเจ้าของบริษัทที่ขายและลูก เช่น เลอ . วารสารด้านการวางแผนการปฏิบัติพร้อมกับครึ่งโหลสิ่งพิมพ์ที่คล้ายกันช่วยให้ทันกับสิ่งที่อาจจะเกี่ยวข้องกับบทบาทของเขาเป็นผู้อำนวยการ hirtle แฮน ซึ่งจัดการทรัพย์สินเพื่อมูลนิธิ มหาวิทยาลัย และบุคคลมูลค่าสุทธิสูงและนักลงทุนภาคเอกชนช่วยติดตามเงื่อนไขสําหรับธุรกิจเขานำเป็นประธานทุน

สีฟ้า 9