RVP's were also responsible for dev

RVP's were also responsible for developing DMs. Their primary focus was improved management and interpersonal skills, such as time management, team building, succession planning, and delegation. To that end, RVP's typically spent a significant amount of time teaching their DMs how to see the business in a larger, companywide context and avoid tunnel vision. They might, for example, explain the importance of paying attention to costs even if DMs did not have total control over them in their district. RVPs pushed DMs to analyze whether a problem in their district was only a local issue, or whether it existed for the whole region. They taught their DMs to move away from a focus on anomalies, incidents, and particulars to a broader systemic perspective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ RVP ก็รับผิดชอบการพัฒนา DMs โฟกัสหลักของพวกเขาถูกปรับปรุงการจัดการและทักษะ เช่นการบริหารเวลา สร้างทีม การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการมอบหมาย ถึงที่สุด ของ RVP โดยทั่วไปได้ใช้เวลาการสอนวิธีการดูธุรกิจในบริบททั่วทั้งบริษัทใหญ่ และหลีกเลี่ยงการวิสัยทัศน์อุโมงค์ DMs ของตน นอกจากนี้พวกเขาเช่น อาจ อธิบายความสำคัญของสนใจกับค่าใช้จ่ายแม้ว่า DMs ไม่ได้ควบคุมพวกเขาในเขตของตน RVPs ผลักดัน DMs เพื่อวิเคราะห์ ว่ามีปัญหาในเขตของตนแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นเท่า หรือ ว่ามันมีอยู่สำหรับภูมิภาคทั้งหมด พวกเขาสอน DMs ของตนเพื่อไปออกมุ่งเน้นความผิดปกติ ปัญหา และรายการมุมมองระบบกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RVP ของก็มีความรับผิดชอบในการพัฒนา DMS นัก เป้าหมายหลักของพวกเขาได้รับการปรับปรุงการบริหารจัดการและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทักษะเช่นการจัดการเวลาการสร้างทีมงานวางแผนการสืบทอดและคณะ ไปสิ้นสุดที่ RVP มักจะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาการเรียนการสอนของพวกเขา DMS นักวิธีการดูทางธุรกิจในขนาดใหญ่บริบททั้ง บริษัท และหลีกเลี่ยงการมีวิสัยทัศน์อุโมงค์ พวกเขาอาจจะยกตัวอย่างเช่นการอธิบายความสำคัญของการให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายที่แม้ว่า DMS นักไม่ได้มีการควบคุมทั้งหมดกว่าพวกเขาในเขตพื้นที่ของพวกเขา RVPs ผลัก DMS นักในการวิเคราะห์ว่าปัญหาในเขตพื้นที่ของพวกเขาเป็นเพียงปัญหาในท้องถิ่นหรือไม่ว่ามันมีตัวตนสำหรับทั้งภูมิภาค พวกเขาสอน DMS นักของพวกเขาที่จะย้ายออกจากการมุ่งเน้นเกี่ยวกับความผิดปกติของเหตุการณ์และรายละเอียดให้มุมมองที่กว้างขึ้นอย่างเป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

RVP ก็ยังรับผิดชอบในการพัฒนาระบบ . เน้นหลักของพวกเขาคือการปรับปรุงการจัดการและทักษะระหว่างบุคคล เช่น การจัดการเวลา สร้างทีม บัลลังก์ วางแผน และมอบหมาย ไปสิ้นสุดที่ , RVP มักจะใช้เวลาจำนวนเงินที่สำคัญของเวลาการเรียนการสอน ระบบของพวกเขาวิธีการที่จะเห็นธุรกิจในขนาดใหญ่ , บริบท companywide และหลีกเลี่ยงวิสัยทัศน์อุโมงค์ พวกเขาอาจจะ ตัวอย่าง อธิบายถึงความสำคัญของระมัดระวังค่าใช้จ่ายแม้ว่า DMS ไม่ได้มีการควบคุมรวมไว้ในเขตของพวกเขา rvps ผลัก DMS เพื่อวิเคราะห์ว่าเป็นปัญหาในเขตของตนเป็นเพียงปัญหาท้องถิ่น หรือ ว่ามันมีอยู่ในภูมิภาคทั้งหมด พวกเขาสอน ระบบของพวกเขาที่จะย้ายออกไปจากมุ่งเน้นไปที่ประตูมิติ เหตุการณ์ และ รายละเอียด เพื่อให้เกิดมุมมองที่กว้างขึ้น