In the EFQM Model context, partners

In the EFQM Model context, partners are considered to be any
external ally of a strategic nature with which the organisation
chooses to work, to reach common objectives and to obtain a sustained
mutual benefit (EFQM., 2013).
Companies that maintain excellent relationships with their
suppliers and partners can take advantage of synergies and can
access and exchange new or complementary knowledge, which
allow the generation of value for both parties. This exchange of
knowledge can even be obtained without having to produce
explicit knowledge, as it can be made through the exchange of
people or groups with common objectives and cultures that will be
able to work together effectively (Davenport & Prusak, 1998).
As noted previously, confidence between the partners is an
important factor that influences the effectiveness of knowledge
transfer. Confidence is associated with the belief that organisations
act coherently and according to expectations (Spekman, Spear, &
Kamauff, 2002). Confidence is closely related to the risk and protection
of knowledge. A reduction in confidence between organisations
will be translated into a greater risk of losing critical
knowledge. On the contrary, confidence will encourage the actors
to actively share their knowledge, ensuring that this will not be
used against their objectives (Linderman et al., 2004). Therefore, it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทแบบ EFQM พันธมิตรกำลังพิจารณาที่จะมีพันธมิตรภายนอกมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรเลือก การทำงาน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป และ การขอรับการบำรุงผลประโยชน์ร่วมกัน (EFQM. 2013)บริษัทที่สร้างความสัมพันธ์ยอดเยี่ยมของพวกเขาซัพพลายเออร์และคู่ค้าสามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกัน และสามารถการเข้าถึงและแลกเปลี่ยนใหม่ หรือเสริมความรู้ ซึ่งอนุญาตการสร้างค่าสำหรับทั้งสองฝ่าย แลกเปลี่ยนนี้แม้จะสามารถรับรู้ โดยไม่ต้องผลิตความรู้ชัดเจน มันสามารถทำได้ โดยการแลกบุคคลหรือกลุ่มที่ มีวัตถุประสงค์ทั่วไปและวัฒนธรรมที่จะสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ดาเวนพอร์ท & Prusak, 1998)ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ความเชื่อมั่นระหว่างคู่ค้าเป็นการปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพของความรู้โอน ความเชื่อมั่นเกี่ยวข้องกับความเชื่อที่ว่าองค์กรทำหน้าที่คล้อง และ ตามความคาดหวัง (Spekman หอก และKamauff, 2002) ความเชื่อมั่นอย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและการป้องกันความรู้ ในการลดความเชื่อมั่นระหว่างองค์กรจะแปลเป็นความเสี่ยงที่สูงของการสูญเสียที่สำคัญความรู้ การ์ตูน ความเชื่อมั่นจะส่งเสริมให้นักแสดงแข็งขันแบ่งปันความรู้ มั่นใจว่า จะไม่เป็นใช้กับเป้าหมาย (Linderman et al. 2004) ดังนั้น มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบท EFQM รุ่นคู่ค้าจะถือว่าเป็นใด ๆ
พันธมิตรภายนอกที่มีลักษณะเชิงกลยุทธ์กับที่องค์กร
เลือกที่จะทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันและการที่จะได้รับอย่างต่อเนื่อง
ผลประโยชน์ร่วมกัน (EFQM., 2013).
บริษัท ที่รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับ ของพวกเขา
ซัพพลายเออร์และคู่ค้าสามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันและสามารถ
เข้าถึงและแลกเปลี่ยนความรู้ใหม่หรือเสริมที่
ช่วยให้การสร้างค่าสำหรับทั้งสองฝ่าย ตลาดหลักทรัพย์แห่งนี้
มีความรู้สามารถแม้จะได้รับโดยไม่ต้องมีการผลิต
ความรู้ที่ชัดเจนในขณะที่มันสามารถทำผ่านการแลกเปลี่ยนของ
คนหรือกลุ่มที่มีวัตถุประสงค์ร่วมกันและวัฒนธรรมที่จะเป็น
ความสามารถในการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Davenport & Prusak, 1998).
ตามที่ระบุไว้ ก่อนหน้านี้ความเชื่อมั่นระหว่างคู่ค้าเป็น
ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพของความรู้
การถ่ายโอน ความเชื่อมั่นมีความเกี่ยวข้องกับความเชื่อที่ว่าองค์กรที่
ทำหน้าที่เป็นตุเป็นตะและเป็นไปตามความคาดหวัง (Spekman, หอกและ
Kamauff, 2002) ความเชื่อมั่นเป็นอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและการป้องกัน
ของความรู้ การลดลงของความเชื่อมั่นระหว่างองค์กร
จะถูกแปลเป็นความเสี่ยงมากขึ้นที่สำคัญของการสูญเสีย
ความรู้ ในทางตรงกันข้ามกับความเชื่อมั่นที่จะสนับสนุนให้นักแสดง
ไปอย่างแข็งขันแบ่งปันความรู้ของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่านี้จะไม่ถูก
นำมาใช้กับวัตถุประสงค์ของพวกเขา (Linderman et al., 2004) ดังนั้นจึง