Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectiv การแปล - Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectiv ไทย วิธีการพูด

Why did TPI Group collapse after th

Why did TPI Group collapse after the crisis? Why could it not effectively supervise increasing external debt? Table 22 illustrates the case of TPI and its affiliated companies by focusing on their ownership structure (pyramid structure) and management structure. At a glance, we find that the three brothers—Prachai, Prathip and Pramuwan— exclusively controlled all affiliated companies as chairmen, vice-chairmen, directors- cum-executives, CEOs and presidents. The Board members of almost all of the companies under TPI’s control overlapped with Executive Committee members of each company.
In the case of TPI PLC itself, the 20 Board members included two independent
directors, following exactly SET’s guideline, while Sunthon Hondaladarom (Finance Minister in 1959-1963 and 1963-1965) was invited to be its chairman. But when Prachai became CEO and vice-chairman and his two younger brothers also were appointed president and directors in 1988, TPI was put under the complete control of owner- family members. Independent directors or foreign advisors could not wield any power against the three brothers. Also, TPI did not disclose detailed information on its debt composition and investment plans. Thus, this type of family business may be designated as an authoritarian-type group under the control of a single person or a few owner-family members.
Carefully investigating collapsed business groups by focusing on their management structure, we can easily find similar patterns to TPI. These include Alphatec Group (semiconductor industry) led by Charn Assawachok (applied to the bankruptcy court in May 1998); the One Holding Group (finance) led by Pin Chakkapak (May 2000); the Bangkok Metropolitan Bank Group (a financial conglomerate) led by Udane Taechaphaibun (the Government took over in January 1998); the NTS Group (steel industry) led by Sawat Horunruang (September 2000); the Sino-Thai Group (construction



and engineering) led by Anuthin Chanwirakun (December 1999); the UCOM Group (telecommunications industry) led by Bunchai Bencharongkun; the Thanayong Group (property business) led by Khiri Kanchanapak; the TBI Group (textiles) led by Sukree Phothirattanangkun (May 2000), etc.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ทำไม กลุ่มทีพีไอได้ยุบหลังจากวิกฤต เหตุอาจจะไม่มีประสิทธิภาพควบคุมเพิ่มหนี้ภายนอก ตาราง 22 แสดงกรณีของทีพีไอและบริษัทในเครือ โดยเน้นความเป็นเจ้าของโครงสร้าง (โครงสร้างพีระมิด) และโครงสร้างการจัดการของพวกเขา ได้อย่างรวดเร็ว เราพบว่าพี่น้องสามตัวเข้า Prathip และ Pramuwan โดยเฉพาะควบคุมบริษัททั้งหมดเป็นแขก แขกรอง กรรมการพร้อมผู้บริหาร CEOs และประธานาธิบดี กรรมการเกือบทั้งหมดของบริษัทภายใต้การควบคุมของทีพีไอซ้อนกันกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท
กรณี บมจทีพีไอเอง 20 คณะกรรมการรวมอิสระสอง
กรรมการ ต่อตรงกับชุดของผลงาน ในขณะที่สุนทร Hondaladarom (เงินรัฐมนตรีใน 1959-1963 และ 1963-1965) ได้รับเชิญให้เป็นประธานของ แต่เมื่อเข้าเป็น รองประธานและ CEO และพี่ ๆ สองคนยังได้แต่งตั้งประธานและกรรมการใน 1988 ทีพีไอถูกวางภายใต้การควบคุมของสมาชิกครอบครัวเจ้าของ กรรมการหรือที่ปรึกษาต่างประเทศสามารถควงพลังงานใด ๆ กับสามพี่น้อง ยัง ทีพีไอได้ไม่เปิดเผยข้อมูลรายละเอียดขององค์ประกอบของหนี้และแผนการลงทุน ดัง ธุรกิจครอบครัวชนิดนี้อาจถูกกำหนดเป็นกลุ่มประเทศชนิดภายใต้การควบคุมของบุคคลเดียวหรือกี่เจ้าของครอบครัวสมาชิกได้
ตรวจสอบอย่างรอบคอบยุบกลุ่มธุรกิจ โดยเน้นโครงสร้างการจัดการของพวกเขา เราสามารถค้นหารูปแบบที่คล้ายกับทีพีไอ ได้แก่ กลุ่ม Alphatec (อุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ) นำ โดยชาญ Assawachok (ใช้กับศาลล้มละลายใน 2541 พฤษภาคม); หนึ่งถือ กลุ่ม (เงิน) นำ โดย Pin Chakkapak (2543); กรุงเทพปริมณฑล กลุ่มธนาคาร (เป็นเงินหินกรวดมน) นำ โดย Udane Taechaphaibun (รัฐบาลเอาไปในเดือน 1998 มกราคม); กลุ่มสุด (อุตสาหกรรมเหล็ก) นำ โดยสวัสดิ์ Horunruang (2000 กันยายน); กลุ่มซิโน-ไทย (ก่อสร้าง



และวิศวกรรม) นำ โดย Anuthin Chanwirakun (1999 ธันวาคม); กลุ่ม UCOM (อุตสาหกรรมโทรคมนาคม) นำ โดยบุญชัย Bencharongkun กลุ่ม Thanayong (คุณสมบัติธุรกิจ) นำ โดยคีรี Kanchanapak หรือ กลุ่ม (สิ่งทอ) นำ โดย Sukree Phothirattanangkun (2543) เป็นต้น.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ทำไม บริษัท ทีพีไอกลุ่มยุบหลังวิกฤตหรือไม่ ทำไมมันอาจจะไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลเพิ่มหนี้ภายนอก? ตารางที่ 22 แสดงให้เห็นถึงกรณีของ บริษัท ทีพีไอและ บริษัท ในเครือโดยเน้นโครงสร้างของพวกเขาเป็นเจ้าของ (โครงสร้างปิรามิด) และโครงสร้างการบริหารจัดการ ได้อย่างรวดเร็วเราจะพบว่าพี่น้องประชัยสามประทีปและ Pramuwan- ควบคุมเฉพาะ บริษัท ในเครือทั้งหมดเป็นประธานรองประธาน, directors- cum ผู้บริหารซีอีโอและประธาน สมาชิกในคณะกรรมการของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ภายใต้การควบคุม บริษัท ทีพีไอฯ ซ้อนทับกับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของแต่ละ บริษัท
ในกรณีที่ บริษัท ทีพีไอพีแอลซีของตัวเองสมาชิกในคณะกรรมการ 20 รวมสองอิสระ
กรรมการตามแนวทางที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่าในขณะที่สุนทร Hondaladarom (รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังใน 1959-1963 และ 1963-1965) ได้รับเชิญให้เป็นประธานของ แต่เมื่อประชัยกลายเป็นซีอีโอและรองประธานและพี่ชายสองคนของเขาที่อายุน้อยกว่ายังได้รับการแต่งตั้งประธานและกรรมการในปี 1988 บริษัท ทีพีไอถูกนำภายใต้การควบคุมที่สมบูรณ์ของสมาชิกในครอบครัว owner- กรรมการอิสระหรือที่ปรึกษาจากต่างประเทศไม่สามารถใช้อำนาจใด ๆ กับพี่ชายทั้งสาม นอกจากนี้ บริษัท ทีพีไอไม่ได้เปิดเผยรายละเอียดเกี่ยวกับองค์ประกอบของตราสารหนี้และแผนการลงทุนของ ดังนั้นประเภทของธุรกิจของครอบครัวนี้อาจจะกำหนดให้เป็นกลุ่มเผด็จการชนิดภายใต้การควบคุมของคนเพียงคนเดียวหรือไม่กี่สมาชิกเจ้าของครอบครัว
อย่างระมัดระวังตรวจสอบกลุ่มธุรกิจทรุดตัวลงโดยเน้นโครงสร้างการบริหารของพวกเขาเราสามารถหารูปแบบคล้ายกับ บริษัท ทีพีไอ เหล่านี้รวมถึง Alphatec Group (อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์) นำโดยชาญ Assawachok (นำไปใช้กับศาลล้มละลายในเดือนพฤษภาคม 1998); โฮลดิ้งกลุ่มหนึ่ง (การเงิน) นำโดย Pin Chakkapak (พฤษภาคม 2000); กรุงเทพฯกลุ่มธนาคารศรีนคร (กลุ่มการเงิน) นำโดย Udane Taechaphaibun (รัฐบาลเข้ามาในเดือนมกราคม 1998); NTS Group (อุตสาหกรรมเหล็ก) นำโดยสวัสดิ์ Horunruang (กันยายน 2000); ชิโนไทยกรุ๊ป (การก่อสร้างและวิศวกรรม) นำโดยอนุทิน Chanwirakun (ธันวาคม 1999); ยูคอมกรุ๊ป (อุตสาหกรรมโทรคมนาคม) นำโดยบุญชัย Bencharongkun; ธ Group (ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์) นำโดยคีรี Kanchanapak; ทีบีไอกรุ๊ป (สิ่งทอ) นำโดยสุกรี Phothirattanangkun (พฤษภาคม 2000) เป็นต้น




การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทำไมทีพีไอ กลุ่มยุบหลังวิกฤติ ทำไมมันไม่เพิ่มหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแลภายนอก ตารางที่ 22 แสดงกรณีทีพีไอ และบริษัทในเครือ โดยเน้นโครงสร้างความเป็นเจ้าของของโครงสร้างพีระมิด ) และโครงสร้างการจัดการ ได้อย่างรวดเร็วพบว่าประชัย สามพี่น้อง ,prathip pramuwan - ควบคุมเฉพาะทั้งหมด และบริษัทในเครือ เป็นประธาน รองประธาน กรรมการ - ผู้บริหาร cum ซีอีโอและประธาน . สมาชิกบอร์ดของเกือบทั้งหมดของ บริษัท ทีพีไอ ทับซ้อนกับภายใต้การควบคุมของสมาชิกกรรมการบริหารของแต่ละบริษัท .
กรณีทีพีไอ จำกัดตัวเอง 20 คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการอิสระ 2
,ต่อไปนี้เป็นแนวตรงชุด ขณะที่ สุนทร hondaladarom ( รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังใน 1959-1963 และ 1963-1965 ) ได้รับเชิญไปเป็นประธานของ แต่เมื่อ ประชัย ก็กลายเป็นซีอีโอและประธานของทั้งสองและน้องชายถูกแต่งตั้งประธานและกรรมการใน 1988 , ทีพีไอ ก็อยู่ภายใต้การควบคุมที่สมบูรณ์ของเจ้าของ - สมาชิกในครอบครัวกรรมการอิสระหรือที่ปรึกษาต่างประเทศไม่สามารถใช้พลังงานใด ๆ กับสามพี่น้อง นอกจากนี้ ทีพีไอ ไม่ได้เปิดเผยข้อมูลรายละเอียดขององค์ประกอบของหนี้ และแผนการลงทุน ดังนั้น ธุรกิจของครอบครัวประเภทนี้อาจถูกกำหนดให้เป็นเผด็จการกลุ่มชนิดภายใต้การควบคุมของบุคคลเดียวหรือกี่เจ้าของ
ของสมาชิกในครอบครัวตรวจสอบอย่างรอบคอบ ยุบกลุ่มธุรกิจ โดยเน้นโครงสร้างการจัดการของพวกเขา เราสามารถหารูปแบบคล้ายกับ TPI . เหล่านี้รวมถึง alphatec GROUP ( อุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ ) นำโดย ชาญ assawachok ( ใช้กับศาลล้มละลายในเดือนพฤษภาคม 2541 ) ; หนึ่งโฮลดิ้งกรุ๊ป ( การเงิน ) นำโดย พิน chakkapak ( พฤษภาคม 2543 )กลุ่มธนาคาร ( รวมเงิน ) นำโดย udane taechaphaibun ( รัฐบาลยึดในมกราคม 1998 ) ; NTS GROUP ( อุตสาหกรรมเหล็ก ) นำโดย สวัสดิ์ horunruang ( กันยายน 2000 ) ; กลุ่มชิโนไทย ( ก่อสร้าง



และวิศวกรรม ) นำโดย anuthin chanwirakun ( ธันวาคม 2542 ) ; กลุ่ม ยูคอม ( ธุรกิจโทรคมนาคม ) นำโดย bunchai bencharongkun ;การ thanayong กลุ่ม ( ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ) นำโดยคีรี kanchanapak ; กลุ่ม TBI ( สิ่งทอ ) นำโดย sukree phothirattanangkun ( พฤษภาคม 2000 ,
) ฯลฯ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: