A traditional approach in implement

A traditional approach in implementing reward systems is reward employees for the positions they fill as indicated by their job description and not necessarily by how do their work. In other words, employees are rewarded for filling a specific slot in the organizational hierarchy. In such traditional pay systems, one’s job directly determines pay and indirectly benefits and incentive received. Typically, there is a pay rang that determines minimum, Midpoint and maximum rats for each job. For example, a university may have five ranks for professors who have just been hired:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการแบบดั้งเดิมในการใช้ระบบการให้รางวัลเป็นรางวัลสำหรับพนักงานในตำแหน่งที่พวกเขากรอกข้อมูลตามที่ระบุโดยรายละเอียดงานของพวกเขาและไม่จำเป็นต้องตามวิธีการทำงานของพวกเขา ในคำอื่น ๆ ที่พนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับการกรอกช่องที่เฉพาะเจาะจงในลำดับชั้นขององค์กร ดังกล่าวในระบบการจ่ายเงินแบบดั้งเดิมของคนงานโดยตรงจะเป็นตัวกำหนดผลประโยชน์ที่จ่ายและทางอ้อมและแรงจูงใจที่ได้รับโดยทั่วไปแล้วจะมีการจ่ายเงินดังที่กำหนดจุดกึ่งกลางขั้นต่ำและหนูสูงสุดสำหรับงานแต่ละ ตัวอย่างเช่นมหาวิทยาลัยอาจจะมีห้าแถวอาจารย์ที่ได้รับเพียงแค่ได้รับการว่าจ้าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการดั้งเดิมในการใช้ระบบรางวัลเป็นรางวัลพนักงานสำหรับตำแหน่งที่จะเต็มตามที่ระบุ โดยงานของพวกเขา และไม่จำเป็น โดยการทำงานของ ในคำอื่น ๆ พนักงานมีรางวัลสำหรับการกรอกข้อมูลเฉพาะช่องในลำดับชั้นขององค์กร ในระบบค่าจ้างแบบดั้งเดิม ของงานโดยตรงกำหนดค่าจ้าง และโดยทางอ้อมผลประโยชน์ และจูงใจได้รับการ โดยปกติ มีค่าจ้างเป็นรังที่กำหนดขั้นต่ำ จุดกึ่งกลางและหนูสูงสุดสำหรับแต่ละงาน ตัวอย่าง มหาวิทยาลัยอาจมียศ 5 สำหรับอาจารย์ที่มีเพียงการจ้างงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการแบบดั้งเดิมในการนำระบบให้รางวัลพนักงานเป็นรางวัลสำหรับตำแหน่งที่เติมตามที่ระบุไว้ในคำอธิบายของงานและไม่จำเป็นต้องโดยวิธีการทำงานของพวกเขา ในคำว่าพนักงานคนอื่นๆจะได้รับรางวัลสำหรับการเติมน้ำในช่องเสียบที่ระบุลำดับชั้นขององค์กรได้ ในระบบแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมแบบดั้งเดิมเช่นหนึ่งของงานโดยตรงและโดยอ้อมจะเป็นตัวกำหนดแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและสิทธิประโยชน์ได้รับค่าตอบแทนโดยปกติแล้วจะมีแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่ดังที่จะเป็นตัวกำหนดว่าจะต่ำสุดณตรงจุดกึ่งกลางและหนูสูงสุดสำหรับงานแต่ละงาน ตัวอย่างเช่นมหาวิทยาลัยที่อาจมีห้าอันดับของอาจารย์ผู้สอนที่มีการจ้างเพียง