In these turbulent, economically ac

In these turbulent, economically accountable times, with the dual demands for scientifically credible, evidenced-based and proven HRD approaches and techniques on one hand and the need to meet the needs of increasingly stressed and overworked employees facing bleak future prospects on the other hand, PCD seems ready and able to help meet the challenge. In the spirit of continuous improvement, as well as with the full realization that there are no silver bullets in an area so complex as effective HRD, I feel that with PCD we have a good start in the right direction. Yet an arduous journey certainly lies ahead. As to being infected by the silver bullet syndrome—that is, advocating that PCD is the answer—whenever I present my evidence-based PsyCap to HRD practitioner-scientists, I always carefully point out that our study results indicate correlations between PsyCap and outcomes are in the 0.25 to 0.5 range. For example, the Avey et al. (2011) meta-analysis mentioned earlier found the relationships between PsyCap and attitudes of satisfaction
0.54, commitment
0.48, and psychological well-being
0.57; PsyCap and organizational citizenship behavior
0.45; and PsyCap and multiple measures of performance
0.26. I emphasize that PsyCap accounts for only about 25% of the variance in attitudes and behaviors and 10% of performance. The remainder is made up of a myriad of other important variables, and even luck, in the complex HRD effectiveness equation. After giving practitioner-scientists this reality check based on research results, I then point out that these relationships are still statistically significant, better than chance. Unlike most of the other OB variables, PsyCap can be developed in employees and leaders and thus managed to provide competitive advantage. A cost-benefit analysis of PCD can also be made. Our PCD intervention studies so far only increases PsyCap 2% to 5% in the short 1- to 3-hour programs described earlier. However, again this is statistically significant compared to a randomly assigned control group that did not go through the training intervention. Moreover, our utility analyses clearly indicates this PCD has a very high return on investment, or what we call return on development (ROD; over 200% with real dollars in one application; for this and other examples, see Chapter 8 of Luthans, Youssef et al., 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในนี้ปั่นป่วน ใกล้ถึงเวลารับผิดชอบทางเศรษฐกิจ กับคู่ scientifically น่าเชื่อถือ เป็นหลักฐานใช้และพิสูจน์แล้วว่า HRD เน้นเทคนิคมือเดียวและต้องตอบสนองความต้องการของมากขึ้น และหันหน้าไปทางแนวโน้มในอนาคตที่เยือกเย็นในทางกลับกันพนักงาน overworked, PCD น่าจะช่วยตอบสนองความท้าทาย และพร้อม ในจิตวิญญาณของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็น ด้วยการสำนึกเต็มที่ว่า มีกระสุนไม่มีเงินในพื้นที่ซับซ้อนเป็น HRD ประสิทธิภาพ รู้สึกว่า PCD เรามีเริ่มต้นที่ดีในการ แต่การเดินทางลำบากแน่นอนอยู่ข้างหน้า เป็นการติดเชื้อกลุ่มกระสุนเงิน — คือ advocating ว่า PCD คือ คำตอบ – เมื่อฉันนำเสนอของฉัน PsyCap ตามหลักฐานผู้ประกอบการนักวิทยาศาสตร์ HRD ฉันเสมออย่างชี้ให้เห็นว่า ผลการศึกษาของเราแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง PsyCap และผลอยู่ในช่วง 0.25-0.5 ตัวอย่าง Avey et al. (2011) meta-วิเคราะห์ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้พบความสัมพันธ์ระหว่างทัศนคติของความพึงพอใจ 0.54 มั่น 0.48 และจิตใจความเป็น 0.57; PsyCap PsyCap และพฤติกรรมองค์กร 0.45 และ PsyCap และวัดประสิทธิภาพ 0.26 หลาย เน้นที่ PsyCap บัญชีเพียง 25% ของผลต่างในทัศนคติและพฤติกรรมและ 10% ของประสิทธิภาพ ส่วนเหลือทำค่าของตัวแปรที่สำคัญ และอื่น ๆ แม้กระทั่งโชค ในสมการซับซ้อน HRD ประสิทธิภาพมากมาย หลังจากให้ผู้ประกอบการนักวิทยาศาสตร์ ตรวจสอบความเป็นจริงนี้ตามผลวิจัย ฉันแล้วชี้ให้เห็นว่า เหล่านี้มีความสัมพันธ์ทางสถิติยัง significant ดีกว่าโอกาส ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของตัวแปรอื่น ๆ OB, PsyCap สามารถพัฒนาพนักงานและผู้นำ และจัดการทำ ให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน นอกจากนี้ยังสามารถทำการวิเคราะห์ต้นทุน-benefit ของกรมควบคุมมลพิษ จนเท่าการศึกษาของกรมควบคุมมลพิษแทรกแซงเพิ่ม PsyCap 2% ถึง 5% ใน 1 กับ 3-ชั่วโมงโปรแกรมสั้น ๆ ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม อีกอยู่ทางสถิติเมื่อเทียบกับกลุ่มควบคุมแบบสุ่มกำหนดที่ไม่สามารถผ่านการแทรกแซงการฝึก significant นอกจากนี้ วิเคราะห์ยูทิลิตี้ของเราชัดเจนบ่งชี้นี้กรมควบคุมมลพิษได้ส่งคืนสูงมากในการลงทุน หรือที่เราเรียกคืนพัฒนา (ร็อด กว่า 200% มีจริงดอลลาร์ ในโปรแกรมประยุกต์หนึ่ง นี้และตัวอย่างอื่น ๆ ดูบทที่ 8 ของ Luthans, Youssef et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเหล่านี้ป่วนครั้งรับผิดชอบทางเศรษฐกิจกับความต้องการของคู่สำหรับทางวิทยาศาสตร์ที่น่าเชื่อถือถอนรากถอนโคนตามหลักฐานและพิสูจน์แล้วว่าแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และเทคนิคบนมือข้างหนึ่งและจำเป็นที่จะต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานที่เน้นมากขึ้นและทำงานหนักเกินไปหันหน้าไปทางอนาคตเยือกเย็นในมืออื่น ๆ ที่ กรมควบคุมมลพิษดูเหมือนว่าพร้อมและสามารถที่จะช่วยตอบสนองความท้าทาย ในจิตวิญญาณของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเช่นเดียวกับสำนึกเต็มว่าไม่มีกระสุนเงินในพื้นที่ที่ซับซ้อนเพื่อให้มีประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผมรู้สึกว่ากับกรมควบคุมมลพิษที่เราต้องเริ่มต้นที่ดีในทิศทางที่เหมาะสม แต่การเดินทางที่ยากลำบากอย่างแน่นอนที่อยู่ข้างหน้า ในฐานะที่เป็นการติดเชื้อจากโรคที่ bullet เงินคือเรียกร้องที่กรมควบคุมมลพิษเป็นคำตอบเมื่อใดก็ตามที่ผมนำเสนอตามหลักฐานของฉัน PsyCap เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผู้ประกอบการนักวิทยาศาสตร์ฉันมักจะระมัดระวังชี้ให้เห็นว่าผลการศึกษาของเราแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่าง PsyCap และผลลัพธ์ที่จะได้ ใน 0.25-0.5 ช่วง ยกตัวอย่างเช่น Avey et al, (2011) เมตาวิเคราะห์กล่าวก่อนหน้านี้พบความสัมพันธ์ระหว่าง PsyCap และทัศนคติของความพึงพอใจ? 0.54 ความมุ่งมั่น? 0.48 และจิตใจเป็นอยู่ที่ดี? 0.57; PsyCap และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร? 0.45; และ PsyCap และมาตรการหลายประสิทธิภาพ? 0.26 ผมเน้นที่บัญชี PsyCap เพียงประมาณ 25% ของความแปรปรวนในทัศนคติและพฤติกรรมและ 10% ของประสิทธิภาพการทำงาน ส่วนที่เหลือถูกสร้างขึ้นจากมากมายของตัวแปรที่สำคัญอื่น ๆ และโชคแม้กระทั่งในสมการที่ซับซ้อนประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หลังจากที่ให้นักวิทยาศาสตร์ผู้ประกอบการตรวจสอบความจริงนี้ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยจากนั้นผมก็ชี้ให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เหล่านี้ยังคงมีนัยสำคัญทางสถิติลาดเทโอกาสที่ดีกว่า ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของตัวแปร OB อื่น ๆ PsyCap สามารถที่จะพัฒนาพนักงานและผู้นำและการบริหารจัดการจึงจะให้เปรียบในการแข่งขัน ไฟประหยัดค่าใช้จ่ายประโยชน์การวิเคราะห์ของกรมควบคุมมลพิษทียังสามารถทำ การแทรกแซงของกรมควบคุมมลพิษของเราการศึกษาเพื่อให้ห่างไกลเพียง แต่เพิ่ม PsyCap 2% ถึง 5% ในระยะสั้น 1 โปรแกรม 3 ชั่วโมงอธิบายไว้ก่อนหน้า แต่อีกครั้งนี้เป็นที่ลาดเทนัยสำคัญทางสถิติไฟเมื่อเทียบกับกลุ่มควบคุมสุ่มที่ไม่ได้ผ่านการฝึกอบรมการแทรกแซง นอกจากนี้ยูทิลิตี้ของเราจะวิเคราะห์อย่างชัดเจนบ่งชี้ที่กรมควบคุมมลพิษที่มีผลตอบแทนที่สูงมากในการลงทุนหรือสิ่งที่เราเรียกว่าผลตอบแทนจากการพัฒนา (ROD; กว่า 200% โดยมีเหรียญจริงในโปรแกรมประยุกต์หนึ่งสำหรับนี้และตัวอย่างอื่น ๆ โปรดดูบทที่ 8 ของ Luthans, Youssef et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจได้เท่า กับความต้องการคู่สำหรับ scienti จึงคอลลี่ที่น่าเชื่อถือและพิสูจน์หลักฐานตามวิธีการและเทคนิคการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บนมือข้างหนึ่งและต้องการที่จะตอบสนองความต้องการมากขึ้นและเครียดมาก พนักงาน ซึ่งอนาคตเลือนลางบนมืออื่น ๆ , กรมควบคุมมลพิษจะพร้อมและสามารถที่จะช่วยตอบสนองความท้าทาย ในจิตวิญญาณของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเช่นเดียวกับการรับรู้เต็มไม่มีกระสุนเงินในพื้นที่ซับซ้อนเป็นคำจำกัดความของประสิทธิภาพกับกรมควบคุมมลพิษ ผมรู้สึกว่าเราได้เริ่มต้นที่ดีในทิศทางที่ถูกต้อง แต่เป็นการเดินทางที่ยากลำบากแน่นอน รออยู่ข้างหน้า ที่ถูกติดเชื้อโดยกระสุนเงิน ซินโดรม คือ สนับสนุนให้กรมควบคุมมลพิษเป็นคำตอบ เมื่อใดก็ตามที่ฉันปัจจุบัน ตามหลักฐาน psycap เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นักวิทยาศาสตร์ผู้ปฏิบัติฉันมักจะรอบคอบ ชี้ว่า ผลการศึกษาแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง psycap และผลลัพธ์อยู่ในช่วง 0.25 0.5 . ตัวอย่างเช่น เอวี่ et al . การวิเคราะห์อภิมาน ( 2011 ) ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้พบความสัมพันธ์ระหว่าง psycap และทัศนคติความพึงพอใจของ
0.54 , ความมุ่งมั่น
0.48 และภาวะของโรค
0.57 ; psycap และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ
0.45 ;และ psycap และมาตรการหลายของการแสดง
0.26 . ผมเน้นที่ psycap บัญชีเพียงประมาณ 25 % ของความแปรปรวนในทัศนคติและพฤติกรรม และ 10% ของประสิทธิภาพ ส่วนที่เหลือจะถูกสร้างขึ้นจากมากมายของตัวแปรที่สำคัญอื่น ๆและโชค แม้ว่าในที่คำจำกัดความของประสิทธิภาพสมการ หลังจากให้นักวิทยาศาสตร์ผู้นี้ตรวจสอบความเป็นจริงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์การวิจัยจากนั้นผมก็ชี้ให้เห็นว่า ความสัมพันธ์เหล่านี้จะยังคงมีนัย signi จึงไม่สามารถ ดีกว่า โอกาส แตกต่างมากที่สุดของตัวแปรอื่น ๆ ด้าน psycap , สามารถพัฒนาพนักงานและผู้นำจึงจัดการให้มีความได้เปรียบในการแข่งขัน . เป็นดี ต้นทุนจึง t การวิเคราะห์กรมควบคุมมลพิษยังสามารถทำการแทรกแซงการศึกษา PCD ของเราดังนั้นไกลเท่านั้นที่เพิ่มขึ้น psycap 2% ถึง 5% ในระยะ 1 - 3 ชั่วโมง โปรแกรมที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ แต่อีกครั้งนี้เป็นสถิติ signi จึงไม่สามารถเปรียบเทียบกับแบบสุ่มกลุ่มควบคุมที่ไม่ได้ผ่านการฝึกอบรม การแทรกแซง นอกจากนี้ โปรแกรมของเราวิเคราะห์อย่างชัดเจนว่ากรมควบคุมมลพิษได้ผลตอบแทนสูงในการลงทุนหรือสิ่งที่เราเรียกกลับในการพัฒนา ( แกน ; 200% กับเหรียญจริงในหนึ่งโปรแกรม สำหรับนี้และตัวอย่างอื่น ๆ ดูบทที่ 8 ของลูธันส์ 30 , et al . , 2007 ) .