All is Going Smoothly (Stage 3: Nor

All is Going Smoothly (Stage 3: Norming)
The team has now been working together for nearly 3 months. There is definitely a sense of teamwork among the group. There are few arguments and disagreements that can't be resolved among the team. They support each other on the project - problem solving issues, making decisions as a team, sharing information and ensuring that the ground rules put in place for the team are followed.
Additionally, the team members are helping each other to grow and develop their skills. For example, Ameya has worked closely with Sarah to teach her many of the skills he has learned in database design and development and she has been able to take the lead on accomplishing some of the components of their aspect of the project.
Overall, the team members are becoming friends. They enjoy each other's company - both while working on the project and after hours via communicating on email, via instant messaging, on Twitter, or over the telephone.
Significant Progress is Made! (Stage 4: Performing)
The team is now considered a "high performing team." It wasn't easy getting to this stage but they made it! They are working effectively as a group - supporting each other and relying on the group as a whole to make decisions on the project. They can brainstorm effectively to solve problems and are highly motivated to reach the end goal as a group. When there is conflict on the team - such as a disagreement on how to go about accomplishing a task - the group is able to work it out on their own without relying on the team leader to intervene and make decisions for them. The more junior members - Donna and Sarah - have really developed their skills with the support and help of the others. They have taken on leadership roles for some components of the project.
Sandra checks in with the team - praising them for their hard work and their progress. The team celebrates the milestones reached along the way. When necessary, Sandra provides a link from the team to the executives for decisions that need to come from higher up or when additional support is needed.
The project is on time and within budget. Milestones are being met - some are even ahead of schedule. The team is pleased with how well the project is going along, as is Sandra and the executives of the organisation.
Time to Wrap Up (Stage 5: Adjourning)
The project has ended. It was a huge success! The internal customer is pleased and there is definitely an improvement in how the company supports its clients. It has been a great 8 months working together…with some ups and downs of course. Each of the individuals on the project will be moving to other projects within the organisation, but no one is going to be on the same project. They will miss working with each other but have vowed to remain friends and keep in touch on a personal level - hopefully to work together again soon!
The team has gotten together in the New York office to discuss the project, including documenting best practices and discussing what worked effectively and what they would improve upon given the chance to do it again. Sandra has taken the team out to dinner. They are joined by the project sponsor and some other executives who are extremely pleased with the end result.
The End!
This is a simplistic view of a team working through the five stages of team development. I hope it provides some benefit to you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น (ขั้น 3: Norming)ทีมงานมีการทำงานร่วมกันสำหรับเกือบ 3 เดือนตอนนี้ แน่นอนมีความทำงานเป็นทีมระหว่างกลุ่ม มีอาร์กิวเมนต์น้อยและความขัดแย้งที่ไม่สามารถแก้ไขได้ระหว่างทีม พวกเขาสนับสนุนกันในโครงการ - ปัญหาแก้ปัญหา ตัดสินใจเป็นทีม ใช้ข้อมูลร่วมกัน และมั่นใจว่า กฎพื้นดินที่เก็บไว้สำหรับทีมจะตามมานอกจากนี้ สมาชิกในทีมจะช่วยเหลือกันจะเติบโต และพัฒนาทักษะของพวกเขา ตัวอย่าง Ameya ได้ทำงานใกล้ชิดกับซาราห์สอนเธอหลายทักษะเขาได้เรียนรู้ในฐานข้อมูลออกแบบ และพัฒนาและเธอได้รับจะเป็นผู้นำในวิธีของส่วนประกอบของความกว้างยาวของโครงการโดยรวม สมาชิกในทีมจะกลายเป็น เพื่อน พวกเขาเพลิดเพลินกับแต่ละอื่น ๆ ของบริษัท - ทั้ง ขณะทำงาน ในโครงการ และ หลังชั่วโมงผ่านการสื่อสารบนอีเมล ผ่านการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที Twitter หรือ ทางโทรศัพท์ความคืบหน้าที่สำคัญทำ (ระยะที่ 4: กำลังดำเนินการ)ทีมตอนนี้ถือว่า "สูงประสิทธิภาพทีมกัน" มันไม่ได้ง่ายไปยังขั้นตอนนี้ แต่พวกเขาทำมัน พวกเขาจะทำงานเป็นกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ- สนับสนุนกัน และอาศัยกลุ่มเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ พวกเขาสามารถระดมสมองแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีแรงจูงใจสูงถึงเป้าหมายสุดท้ายเป็นกลุ่ม เมื่อมีความขัดแย้งในทีม -เช่นกันเกี่ยวกับวิธีการทำงาน - กลุ่มจะสามารถทำงานนั้นออกด้วยตนเองโดยไม่พึ่งพาผู้นำทีม การแทรกแซงการตัดสินใจ สมาชิกมากจูเนียร์ - Donna และซาร่าห์ - ได้จริง ๆ พัฒนาทักษะของพวกเขา ด้วยการสนับสนุนและความช่วยเหลือของผู้อื่น พวกเขาได้นำในบทบาทภาวะผู้นำสำหรับส่วนประกอบบางอย่างของโครงการSandra ด้วยทีม - สรรเสริญพวกเขาสำหรับการทำงานและความคืบหน้าของพวกเขานั้น ทีมงานเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญถึงไปพร้อมกัน เมื่อจำเป็น Sandra ให้เชื่อมโยงจากทีมผู้บริหารสำหรับการตัดสินใจที่ต้องมาจากการสูงขึ้น หรือเมื่อต้องการเพิ่มเติมโครงการอยู่ ในเวลา และภาย ในงบประมาณ เหตุการณ์สำคัญจะมีได้ - มีได้ก่อนกำหนดการ ทีมถูกใจกับวิธีการที่ดีโครงการเป็นไปตาม ตาม Sandra และผู้บริหารขององค์กรเวลาที่จะตัดขึ้น (ขั้นตอน 5: Adjourning)โครงการได้สิ้นสุดลง มันเป็นความสำเร็จอย่างมาก ลูกค้าภายในมีความยินดี และแน่นอนมีการปรับปรุงในการสนับสนุนลูกค้า จะได้รับเดือน 8 ดีทำงานร่วมกัน...กับบางดอน ๆ แน่นอน แต่ละบุคคลในโครงการจะย้ายไปโครงการอื่นภายในองค์กร แต่ไม่เป็นไปได้ในโครงการเดียวกัน พวกเขาจะพลาดทำงานกัน แต่มี vowed ยังคง เพื่อน และไว้สัมผัสในระดับส่วนบุคคล - หวังว่าจะทำงานร่วมกันอีกครั้งเร็ว ๆ นี้ทีมได้รับร่วมกันในสำนักงานนิวยอร์กเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการ รวมทั้งเอกสารแนวทางปฏิบัติ และสนทนาอะไรทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสิ่งที่พวกเขาจะปรับปรุงตามกำหนดมีโอกาสที่จะทำมันอีกครั้ง Sandra ได้นำทีมออกไปทานอาหารค่ำ เชื่อมต่อ โดยผู้สนับสนุนโครงการและนักอื่น ๆ บางที่ยินดีมากกับผลลัพธ์ตอนจบ!นี่คือมุมมองของทีมงานผ่านขั้นห้าของการพัฒนาทีมงานพี่ หวังว่า จะให้ประโยชน์กับคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดเป็นไปได้อย่างราบรื่น (ขั้นที่ 3: norming)
ทีมที่ได้รับในขณะนี้การทำงานร่วมกันเป็นเวลาเกือบ 3 เดือน มีแน่นอนความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมในกลุ่มที่ มีข้อโต้แย้งน้อยและความขัดแย้งที่ไม่สามารถแก้ไขได้ในหมู่ทีมงานที่มี พวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันในโครงการ -.
แก้ปัญหาปัญหาการตัดสินใจเป็นทีมใช้ข้อมูลร่วมกันและสร้างความมั่นใจว่ากฎพื้นวางในสถานที่สำหรับทีมที่มีการปฏิบัติตามนอกจากนี้สมาชิกในทีมจะช่วยให้แต่ละอื่นๆ ที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะของพวกเขา . ยกตัวอย่างเช่น Ameya ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซาร่าห์ที่จะสอนเธอหลายทักษะที่เขาได้เรียนรู้ในการออกแบบฐานข้อมูลและการพัฒนาและเธอได้รับสามารถที่จะนำในการประสบความสำเร็จบางส่วนของด้านของพวกเขาของโครงการ.
โดยรวมทีม สมาชิกจะกลายเป็นเพื่อน พวกเขาสนุกกับแต่ละ บริษัท อื่น ๆ -. ทั้งสองขณะที่ทำงานในโครงการและหลังเวลาผ่านการสื่อสารในอีเมล,
ผ่านการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีบนทวิตเตอร์หรือทางโทรศัพท์ที่สําคัญความคืบหน้าจะทำ! (ขั้นที่ 4: การแสดง)
ทีมในขณะนี้ถือว่าเป็น "ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง." มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้รับขั้นตอนนี้ แต่พวกเขาทำมัน! พวกเขากำลังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นกลุ่ม - การสนับสนุนซึ่งกันและกันและอาศัยอยู่ในกลุ่มที่เป็นทั้งการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ พวกเขาสามารถระดมความคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาและมีแรงจูงใจสูงที่จะไปถึงเป้าหมายสุดท้ายเป็นกลุ่ม เมื่อมีความขัดแย้งในทีม - เช่นความขัดแย้งเกี่ยวกับวิธีที่จะไปเกี่ยวกับการบรรลุงาน - กลุ่มสามารถที่จะทำงานออกได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องอาศัยหัวหน้าทีมที่จะเข้าไปแทรกแซงและการตัดสินใจสำหรับพวกเขา สมาชิกจูเนียร์มากขึ้น - เอกและซาร่าห์ - ได้มีการพัฒนาทักษะของพวกเขาจริงๆด้วยการสนับสนุนและความช่วยเหลือของคนอื่น ๆ พวกเขาได้ดำเนินการในบทบาทความเป็นผู้นำสำหรับส่วนประกอบบางส่วนของโครงการ.
ตรวจสอบในแซนดร้ากับทีม - ยกย่องพวกเขาสำหรับการทำงานอย่างหนักของพวกเขาและความคืบหน้าของ ทีมฉลองเหตุการณ์สำคัญถึงไปพร้อมกัน เมื่อมีความจำเป็นแซนดร้าให้เชื่อมโยงจากทีมให้กับผู้บริหารในการตัดสินใจที่จะต้องมาจากการสูงขึ้นหรือเมื่อการสนับสนุนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น.
เป็นโครงการในเวลาและภายในงบประมาณ เหตุการณ์สำคัญที่มีการพบ - บางคนแม้กระทั่งก่อนกำหนด ทีมงานมีความยินดีที่มีวิธีการที่ดีในโครงการที่เป็นไปตามที่เป็นแซนดร้าและผู้บริหารขององค์กร.
ใช้เวลาในการ Wrap Up (ขั้นตอนที่ 5: การเลื่อน)
โครงการได้สิ้นสุดลง มันเป็นความสำเร็จอย่างมาก! ลูกค้าภายในมีความยินดีและมีความแน่นอนในการปรับปรุงวิธีการที่ บริษัท ให้การสนับสนุนลูกค้าของตน จะได้รับความดี 8 เดือนที่ทำงานร่วมกัน ... กับอัพและดาวน์ของหลักสูตร แต่ละบุคคลที่เกี่ยวกับโครงการที่จะย้ายไปโครงการอื่น ๆ ภายในองค์กร แต่ไม่มีใครเป็นไปได้ในโครงการเดียวกัน พวกเขาจะพลาดการทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ แต่ได้สาบานว่าจะยังเป็นเพื่อนและให้ติดต่อในระดับบุคคล - หวังว่าจะทำงานร่วมกันอีกครั้งในเร็ว ๆนี้ทีมมีอากาศร่วมกันในสำนักงานนิวยอร์กเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการรวมทั้งการจัดเก็บเอกสารปฏิบัติที่ดีที่สุดและการหารือ สิ่งที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสิ่งที่พวกเขาจะปรับปรุงรับโอกาสที่จะทำมันอีกครั้ง
แซนดร้าได้นำทีมออกไปรับประทานอาหารค่ำ พวกเขาจะเข้าร่วมโดยสปอนเซอร์โครงการและผู้บริหารคนอื่น ๆ ที่มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลลัพธ์ที่ได้.
จบ!
นี่คือมุมมองที่เรียบง่ายของทีมทำงานผ่านห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีมงาน ฉันหวังว่าจะให้ประโยชน์บางอย่างกับคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี ( ระยะที่ 3 : ทั่วไป )
ทีมตอนนี้ได้ทำงานด้วยกันมาเกือบ 3 เดือน มีแน่นอนความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมในกลุ่ม มีข้อโต้แย้งน้อยและความขัดแย้งที่ไม่สามารถแก้ไข ระหว่างทีม พวกเขาสนับสนุนแต่ละอื่น ๆในโครงการ - แก้ไขปัญหาปัญหา การตัดสินใจเป็นทีมการแชร์ข้อมูล และมั่นใจว่า กฎการวางในสถานที่สำหรับทีมงานติดตาม
นอกจากนี้ สมาชิกในทีมจะช่วยให้แต่ละอื่น ๆที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะของพวกเขา ตัวอย่างเช่นameya ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซาร่าจะสอนเธอหลายทักษะที่เขาได้เรียนรู้ในการออกแบบและพัฒนาฐานข้อมูล และเขาได้เป็นผู้นำการบรรลุบางส่วนขององค์ประกอบของลักษณะของโครงการ
โดยรวม สมาชิกก็จะกลายเป็นเพื่อน พวกเขาสนุกกับแต่ละอื่น ๆของ บริษัท ทั้งในขณะที่ทำงานในโครงการและหลังจากชั่วโมงผ่านการสื่อสารทางอีเมลผ่านข้อความโต้ตอบแบบทันทีบน Twitter หรือทางโทรศัพท์ .
ความคืบหน้าอย่างมีนัยสําคัญที่ทํา ! ระยะที่ 4 : แสดง )
ทีมตอนนี้ถือว่าเป็น " ประสิทธิภาพสูงของทีม มันไม่ง่ายเลยที่จะได้ขึ้นเวทีนี้ แต่พวกเขาทำมันได้ ! พวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นกลุ่มที่สนับสนุนแต่ละอื่น ๆและอาศัยกลุ่มทั้งหมดเพื่อการตัดสินใจในโครงการพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถระดมสมองเพื่อแก้ปัญหาและมีแรงจูงใจสูงที่จะถึงเป้าหมาย เป็นกลุ่ม เมื่อมีความขัดแย้งในทีม เช่น ความขัดแย้งเกี่ยวกับวิธีการไปเกี่ยวกับการบรรลุงาน - กลุ่มที่สามารถทำงานได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องอาศัยหัวหน้าทีมที่จะเข้าไปแทรกแซงและทำให้การตัดสินใจของพวกเขาจูเนียร์มากขึ้นสมาชิก - ดอนน่า กับ ซาร่า ต้องพัฒนาทักษะของพวกเขา ด้วยการสนับสนุนและความช่วยเหลือของผู้อื่น มีถ่ายในบทบาทความเป็นผู้นำสำหรับส่วนประกอบของโครงการ
แซนดร้าเช็คในกับทีม - สรรเสริญพวกเขาสำหรับการทำงานหนักของพวกเขาและความก้าวหน้าของพวกเขา ทีมงานฉลองเหตุการณ์สำคัญไปตลอดทาง เมื่อจำเป็นแซนดร้ามีการเชื่อมโยงจากทีมผู้บริหารเพื่อการตัดสินใจนั้นต้องมาจากที่สูงขึ้น หรือเมื่อมีการสนับสนุนเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น .
โครงการในเวลาและภายในงบประมาณ เหตุการณ์สำคัญถูกพบ -- เป็นตามกำหนด ทางทีมงานยินดีกับว่าโครงการจะไปตาม เช่น ซานดร้า และผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
เวลาห่อ ( ขั้นที่ 5 : adjourning )
โครงการได้สิ้นสุดลง มันเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มาก ลูกค้าภายใน มีความยินดีและมีแน่นอนในการปรับปรุงวิธีการที่ บริษัท สนับสนุนลูกค้าของตน มันถูกดี 8 เดือน ทำงานด้วยกัน . . . . . . . กับป๊บางและดาวน์แน่นอน ของแต่ละบุคคลในโครงการจะย้ายไปโครงการอื่น ๆ ภายในองค์กร แต่จะไม่มีใครในโครงการเดียวกันพวกเขาจะต้องคิดถึงการทำงานกับแต่ละอื่น ๆแต่ได้สาบานที่จะเป็นเพื่อนกันได้ และติดต่อในระดับส่วนตัว หวังว่าคงได้ร่วมงานกันอีกเร็วๆ นี้
ทีมได้รับร่วมกันในสำนักงานที่นิวยอร์คเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการ รวมถึงเอกสารปฏิบัติที่ดีที่สุดและพูดถึงสิ่งที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสิ่งที่พวกเขาจะดีขึ้นเมื่อได้รับโอกาสที่จะทำมันอีกครั้งแซนดร้าได้นำทีมงานไปทานข้าว พวกเขาจะเข้าร่วมโดยโครงการสนับสนุนและผู้บริหารบางอื่น ๆที่ยินดีมากกับผลลัพธ์ที่ได้
จบ !
นี่เป็นแบบมุมมองของทีมงานทำงานผ่านห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีม ฉันหวังว่ามันจะมีประโยชน์กับคุณ .