Considers the relationships between

Considers the relationships between ISO 9000, TQM and business performance. It argues that the correlation between ISO 9000 and success is still weak, and that many organizations still have difficulty reconciling the apparent conflict between the “compliance” philosophy of ISO 9000, and the strong innovative demands of TQM. A way of reconciling these apparent conflicts is suggested, which entails the use of a third package of management tools to provide performance‐driven quality. This additional package harnesses the output of TQ initiatives to the continuous improvement of delivered quality of goods and services, and to the development of new customer‐pleasing products ‐ the elements that are missing from ISO 9000. A specific example of the ISO 9000/ TQM conflicts, and of successful use of a particular third package ‐ all within the same company ‐ is provided.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่าง ISO 9000, TQM และธุรกิจประสิทธิภาพ มันจนว่า ความสัมพันธ์ระหว่าง ISO 9000 และประสบความสำเร็จยังคงอ่อนแอ และที่ หลายองค์กรยังมีปัญหาความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างปรัชญา "ปฏิบัติ" ของ ISO 9000 และความต้องการใหม่ ๆ แรงของ TQM การกระทบยอด วิธีกระทบยอดความขัดแย้งเหล่านี้ชัดเจนจะแนะนำ ซึ่งมีการใช้แพคเกจสามเครื่องมือการจัดการให้มีคุณภาพ performance‐driven แพคเกจเพิ่มเติมนี้จูงของ TQ ริเริ่มปรับปรุงคุณภาพจัดส่งสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง และการพัฒนาของใหม่ customer‐pleasing ผลิตภัณฑ์‐องค์ประกอบที่ขาดหายไปจาก ISO 9000 ตัวอย่างเฉพาะของ ISO 9000 / TQM ความขัดแย้ง และใช้ความสำเร็จของแพคเกจสามเฉพาะ ‐ใน‐บริษัทเดียวกันให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างการรับรองมาตรฐาน ISO 9000, TQM และประสิทธิภาพการทำงาน มันระบุว่าความสัมพันธ์ระหว่างการรับรองมาตรฐาน ISO 9000 และประสบความสำเร็จยังคงอ่อนแอและที่หลายองค์กรยังคงมีปัญหาในการตรวจสอบความขัดแย้งชัดเจนระหว่าง "การปฏิบัติตาม" ปรัชญาของมาตรฐาน ISO 9000 และความต้องการนวัตกรรมที่แข็งแกร่งของ TQM วิธีการของการตรวจสอบความขัดแย้งชัดเจนเหล่านี้เป็นข้อเสนอแนะที่ส่งผลการใช้แพคเกจที่สามของเครื่องมือการจัดการเพื่อให้มีคุณภาพการขับเคลื่อน แพคเกจเพิ่มเติมสายรัดเอาท์พุทของการริเริ่ม TQ ที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องของคุณภาพการส่งมอบสินค้าและบริการและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของลูกค้าที่ชื่นชอบใหม่ - องค์ประกอบที่จะหายไปจากมาตรฐาน ISO 9000 ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของ ISO 9000 / TQM ความขัดแย้งและการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของแพคเกจที่สามโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - ทั้งหมดภายใน บริษัท เดียวกัน - มีให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่าง ISO 9000 , TQM และประสิทธิภาพทางธุรกิจ มันระบุว่า ความสัมพันธ์ระหว่าง ISO 9000 และความสำเร็จยังคงอ่อนแอ และหลายองค์กรยังคงมีปัญหายอมรับความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่าง " มาตรฐาน " ปรัชญาของ ISO 9000 และนวัตกรรมความต้องการที่แข็งแกร่งของ TQM วิธีคืนดีความขัดแย้งที่ชัดเจนเหล่านี้จะแนะนำที่ใช้การใช้งานของแพคเกจที่สามของเครื่องมือในการจัดการเพื่อให้‐ประสิทธิภาพขับเคลื่อนคุณภาพ แพคเกจนี้จะเพิ่มสายรัดออกริเริ่มเพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของพิมพ์ดีดส่งมอบคุณภาพของสินค้าและบริการ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ชื่นชอบ‐ลูกค้าใหม่‐องค์ประกอบที่ขาดหายไปจากมาตรฐาน ISO 9000 ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของ ISO 9000 / การบริหารความขัดแย้งและใช้ความสำเร็จของเฉพาะสามแพคเกจ‐ทั้งหมดภายใน‐บริษัทเดียวกันให้