Replacing and training new nurses i

Replacing and training new nurses is a costly process.
Because of the use of different costing measures (some of
which include only the direct costs of replacing staff, whilst
others include indirect costs such as orientation and training
of new employees) estimates of the precise cost of replacing
a staff nurse vary significantly, from US $10,000–US
$60,000 per nurse (Jones 2004, Hayes et al. 2006, O’Brien-
Pallas et al. 2006b). A more recent study by Jones (2008),
which adjusts for inflation, estimates turnover costs at US
$82,000–US $88,000 per nurse. Less research on turnover
costs has been undertaken in Australia. However, in a recent
pilot study of the impact of nurse turnover on patient, nurse
and system outcomes, O’Brien-Pallas et al. (2006b) estimated
mean turnover cost for nurses in Australia at US
$16,634 per nurse. As well as being economically costly,
high rates of nurse turnover are also associated with negative
patient outcomes, including decreased continuity of care
(Gess et al. 2008). Additionally, nurses working in units
with high turnover tend to report higher levels of stress as
they may be called on to cover vacant shifts and to
participate in the frequent training and induction of new
staff (Erenstein & McCaffrey 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทน และพยาบาลใหม่การฝึกอบรมเป็นกระบวนการที่เสียค่าใช้จ่ายเนื่องจากการใช้มาตรการการคำนวณต้นทุนต่าง ๆ (บางส่วนของที่รวมเฉพาะต้นทุนทางตรงของแทนพนักงาน ขณะที่อื่น ๆ รวมถึงต้นทุนทางอ้อมเช่นการปฐมนิเทศและฝึกอบรมพนักงานใหม่) ประเมินค่าต้นทุนแม่นยำของแทนพยาบาลพนักงานแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ จากสหรัฐอเมริกา $10000 – สหรัฐฯ$60000 ต่อพยาบาล (2004 โจนส์ เฮยส์ et al. 2006 โอไบรอัน-พัลลัสและ al. 2006b) การศึกษาล่าสุด โดยโจนส์ (2008),การปรับปรุงเงินเฟ้อ ประเมินต้นทุนหมุนเวียนที่สหรัฐอเมริกา$82,000 – สหรัฐอเมริกา $88,000 ต่อพยาบาล วิจัยน้อยหมุนเวียนมีการดำเนินการต้นทุนในออสเตรเลีย อย่างไรก็ตาม ในการล่านำร่องศึกษาผลกระทบของการหมุนเวียนการพยาบาลในผู้ป่วย พยาบาลและประเมินผลระบบ พัลลัสโอไบรอันเอส al. (2006b)ทุนหมุนเวียนหมายถึงนางพยาบาลในออสเตรเลียที่สหรัฐอเมริกา$16,634 ต่อพยาบาล และมีประสิทธิภาพเสียค่าใช้จ่ายอัตราหมุนเวียนการพยาบาลสูงจะสัมพันธ์กับค่าลบผลลัพธ์ผู้ป่วย รวมทั้งลดความต่อเนื่องของการดูแล(Gess et al. 2008) นอกจากนี้ พยาบาลทำงานในหน่วยมีการหมุนเวียนสูงมักจะรายงานระดับสูงของความเครียดเป็นพวกเขาอาจถูกเรียก ไปปะกะว่าง และไปมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมเป็นการเหนี่ยวนำของใหม่พนักงาน (Erenstein & McCaffrey 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนและการฝึกอบรมพยาบาลใหม่เป็นกระบวนการที่มีราคาแพง.
เพราะการใช้มาตรการต้นทุนที่แตกต่างกัน (บางแห่ง
เท่านั้นซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายโดยตรงของการแทนที่พนักงานในขณะที่
คนอื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายทางอ้อมเช่นการปฐมนิเทศและการฝึกอบรม
พนักงานใหม่) ประมาณการของค่าใช้จ่ายที่แม่นยำ การเปลี่ยน
ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญพยาบาลพนักงานจาก 10,000 ดอลลาร์สหรัฐสหรัฐ
$ 60,000 ต่อพยาบาล (โจนส์ 2004 เฮย์ส et al. 2006 O'Brien-
พาลา et al. 2006b) การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยโจนส์ (2008),
ซึ่งการปรับอัตราเงินเฟ้อประมาณการค่าใช้จ่ายหมุนเวียนที่สหรัฐอเมริกา
$ 82,000 สหรัฐ $ 88,000 ต่อพยาบาล การวิจัยเกี่ยวกับผลประกอบการหัก
ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการดำเนินการในประเทศออสเตรเลีย อย่างไรก็ตามในเร็ว ๆ นี้
การศึกษานำร่องของผลกระทบของผลประกอบการพยาบาลผู้ป่วยพยาบาล
และผลระบบโอไบรอัน-พาลาและคณะ (2006b) คาด
หมายถึงค่าใช้จ่ายหมุนเวียนสำหรับพยาบาลในออสเตรเลียที่สหรัฐอเมริกา
$ 16,634 ต่อพยาบาล รวมทั้งเป็นค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจ
ในอัตราสูงของผลประกอบการพยาบาลที่เกี่ยวข้องยังมีเชิงลบ
การรักษาผู้ป่วยรวมทั้งลดลงต่อเนื่องของการดูแล
(Gess et al. 2008) นอกจากนี้พยาบาลที่ทำงานในหน่วยงาน
ที่มีการหมุนเวียนสูงมีแนวโน้มที่จะรายงานระดับที่สูงขึ้นของความเครียดเช่น
พวกเขาอาจจะเรียกให้ครอบคลุมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ว่างและ
มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมบ่อยและการชักนำของใหม่
พนักงาน (Erenstein & McCaffrey 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทน และอบรมพยาบาลใหม่เป็นขั้นตอนราคาแพง เพราะใช้
แตกต่างกันต้นทุนมาตรการ ( บาง
ซึ่งรวมเฉพาะค่าใช้จ่ายทางตรงแทนพนักงาน ขณะที่
คนอื่นรวมถึงค่าใช้จ่ายทางอ้อม เช่น การปฐมนิเทศพนักงานใหม่
) ประมาณการค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนของการแทน
เจ้าหน้าที่พยาบาลแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ จาก US $ 10 , 000 –เรา
$ 60 , 000 ต่อพยาบาล ( โจนส์ 2004 เฮย์ส et al .2006 โอไบรอัน -
พัลลัส et al . 2006b ) การศึกษาล่าสุดโดยโจนส์ ( 2551 ) ,
ที่ปรับอัตราเงินเฟ้อประมาณการผลประกอบการ ค่าใช้จ่ายที่เรา
$ US $ 88 , 000 บาทไทย ) พยาบาล การวิจัยน้อยต้นทุนการหมุนเวียน
ได้ดำเนินการในออสเตรเลีย อย่างไรก็ตาม ในการศึกษานำร่องล่าสุด
ของผลกระทบของการหมุนเวียนในพยาบาลคนไข้ พยาบาล
และผลลัพธ์ของระบบ o'brien-pallas et al . (
2006b ) โดยประมาณหมายถึงต้นทุนการหมุนเวียนสำหรับพยาบาลในออสเตรเลียที่เรา
$ 16634 ต่อพยาบาล รวมทั้งเป็นค่าใช้จ่ายสูงอัตราการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ
พยาบาลยังเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของผู้ป่วยลบ

( รวมทั้งลดความต่อเนื่องของการดูแล gess et al . 2008 ) นอกจากนี้ พยาบาลที่ปฏิบัติงานในหน่วย
ที่มีการหมุนเวียนสูงมีแนวโน้มที่จะรายงานระดับสูงของความเครียด
พวกเขาอาจจะเรียกบนปกกะว่าง

และเข้าร่วมอบรมบ่อยและการเหนี่ยวนำของพนักงานใหม่
( erenstein &แมคคาฟฟรี่

) )