VCA is a strategy tool used to anal

VCA is a strategy tool used to analyze internal firm activities. Its goal is to recognize, which activities are the most valuable (i.e. are the source of cost or differentiation advantage) to the firm and which ones could be improved to provide competitive advantage. In other words, by looking into internal activities, the analysis reveals where a firm’s competitive advantages or disadvantages are. The firm that competes through differentiation advantage will try to perform its activities better than competitors would do. If it competes through cost advantage, it will try to perform internal activities at lower costs than competitors would do. When a company is capable of producing goods at lower costs than the market price or to provide superior products, it earns profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

VCA เป็นเครื่องมือกลยุทธ์ที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมภายในบริษัท เป้าหมายคือการ รับรู้ กิจกรรมใดจะดีที่สุด (เช่นเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบต้นทุนหรือสร้างความแตกต่าง) บริษัทและคนที่สามารถปรับปรุงเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน ในคำอื่น ๆ โดยมองเป็นกิจกรรมภายใน วิเคราะห์เผยที่เปรียบในการแข่งขันหรือข้อเสียของบริษัทได้ บริษัทที่แข่งขันโดยใช้ประโยชน์จากการสร้างความแตกต่างจะพยายามทำกิจกรรมที่ดีกว่าคู่แข่งจะทำอย่างไร ถ้าจะแข่งขันโดยใช้ประโยชน์จากต้นทุน มันจะพยายามที่จะดำเนินกิจกรรมภายในที่ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งจะทำอย่างไร เมื่อบริษัทมีความสามารถในการผลิตสินค้าที่ต้นทุนต่ำ กว่าราคาตลาด หรือให้ผลิตภัณฑ์ superior เล่มกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

VCA เป็นเครื่องมือกลยุทธ์ที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมของ บริษัท ภายใน เป้าหมายมันคือการรับรู้ซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีค่าที่สุด (เช่นเป็นแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายหรือประโยชน์ที่แตกต่างกัน) ให้กับ บริษัท และคนที่จะได้รับการปรับปรุงเพื่อให้เปรียบในการแข่งขัน ในคำอื่น ๆ โดยมองเข้าไปในกิจกรรมภายในการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าที่เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท หรือข้อเสีย บริษัท ที่เข้าแข่งขันผ่านประโยชน์แตกต่างจะพยายามที่จะดำเนินกิจกรรมของตนดีกว่าคู่แข่งจะทำ ถ้าผ่านการแข่งขันได้เปรียบด้านต้นทุนก็จะพยายามที่จะดำเนินกิจกรรมภายในที่ค่าใช้จ่ายต่ำกว่าคู่แข่งจะทำ เมื่อ บริษัท มีความสามารถในการผลิตสินค้าที่ต้นทุนต่ำกว่าราคาในตลาดหรือการให้ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าก็มีรายได้ผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

vca เป็นกลยุทธ์ เครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์กิจกรรม บริษัท ภายใน เป้าหมายของมันคือการรับรู้ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีคุณค่ามากที่สุด ( เช่น เป็นแหล่งที่มาของทุน หรือการเปลี่ยนแปลงประโยชน์ ) ให้กับบริษัทและคนที่อาจต้องปรับปรุงเพื่อให้ประโยชน์จากการแข่งขัน ในคำอื่น ๆโดยมองไปที่กิจกรรมต่างๆภายในผลการวิจัย พบว่า บริษัท แข่งขัน หรือข้อดีข้อเสีย . บริษัทที่แข่งขันผ่านประโยชน์แตกต่าง จะพยายามแสดงกิจกรรมดีกว่าคู่แข่ง จะทำ ถ้ามันแข่งขันผ่านต้นทุนประโยชน์ มันพยายามจะทำกิจกรรมภายในที่ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งจะทำเมื่อ บริษัท มีความสามารถในการผลิตสินค้าที่ราคาต่ำกว่าราคาตลาด หรือเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า มันแสวงหากําไร