Aiken and colleagues (1994) transfo

Aiken and colleagues (1994) transformed the initial Magnet hospital work into a program of research congruent with quality of care and organizational effectiveness through study of the links between hospital organizational culture and care outcomes. Magnet hospitals were conceptualized as those institutions that have a specific organizational culture with characteristics of autonomy, practice control, and collaboration. Aiken and colleagues (1994) examined mortality rates in 39 Magnet hospitals and 195 control hospitals using multivariate matched control sampling. MagnetTM hospitals has a significantly lower mortality rate (4.6%lower) for Medicare patients than that of control hospitals. The MagnetTM hospital culture provided higher levels of autonomy and control of practice and fostered stronger professional relationships among nurses and physicians than did non- MagnetTM hospitals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aiken และเพื่อนร่วมงาน (1994) เปลี่ยนงานโรงพยาบาลแม่เหล็กเริ่มต้นเป็นโปรแกรมวิจัยแผง มีคุณภาพดูแลและประสิทธิผลองค์การ โดยศึกษาเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์การของโรงพยาบาลและผลลัพธ์ของการดูแล โรงพยาบาลแม่เหล็กได้ conceptualized เป็นสถาบันที่ที่มีวัฒนธรรมองค์กรเฉพาะ มีลักษณะอิสระ ปฏิบัติ และทำงานร่วมกัน Aiken และเพื่อนร่วมงาน (1994) กล่าวถึงการตายอัตรา 39 แม่เหล็กโรงพยาบาลและโรงพยาบาลควบคุม 195 ใช้ multivariate จับคู่สุ่มตัวอย่างควบคุม MagnetTM โรงพยาบาลมีอัตราการตายต่ำ (4.6%lower) สำหรับผู้ป่วยที่เมดิแคร์กว่าของโรงพยาบาลในการควบคุม วัฒนธรรมโรงพยาบาล MagnetTM ให้อิสระในระดับสูงและควบคุมการฝึกและเด็ก ๆ แข็งแกร่งมืออาชีพความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลและแพทย์กว่าไม่ MagnetTM ไม่ใช่โรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไอเก็นและเพื่อนร่วมงาน (1994) เปลี่ยนการทำงานของโรงพยาบาลแม่เหล็กครั้งแรกในโปรแกรมของการวิจัยสอดคล้องกับคุณภาพของการดูแลและประสิทธิผลขององค์กรผ่านการศึกษาการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่โรงพยาบาลและผลการดูแล โรงพยาบาลแม่เหล็กถูกแนวความคิดเป็นสถาบันที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีลักษณะเฉพาะของตนเอง, การควบคุมการปฏิบัติและการทำงานร่วมกัน ไอเก็นและเพื่อนร่วมงาน (1994) การตรวจสอบอัตราการตายใน 39 โรงพยาบาลแม่เหล็กและ 195 โรงพยาบาลการควบคุมโดยใช้การสุ่มตัวอย่างแบบหลายตัวแปรที่ตรงกับการควบคุม โรงพยาบาล MagnetTM มีอัตราการตายลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (4.6% ต่ำกว่า) สำหรับผู้ป่วยที่เมดิแคร์กว่าที่ของโรงพยาบาลควบคุม วัฒนธรรมโรงพยาบาล MagnetTM ให้ระดับที่สูงขึ้นของตนเองและการควบคุมการปฏิบัติและการเสริมสร้างความสัมพันธ์มืออาชีพที่แข็งแกร่งของพยาบาลและแพทย์โรงพยาบาลกว่า MagnetTM ไม่ใช่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอเคนและเพื่อนร่วมงาน ( 1994 ) เปลี่ยนงานโรงพยาบาลแม่เหล็กเริ่มต้นลงโปรแกรมการวิจัยที่สอดคล้องกับคุณภาพของการดูแลและประสิทธิผลผ่านการศึกษาของการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์การโรงพยาบาลและการดูแลผลลัพธ์ โรงพยาบาลแม่เหล็กเป็น conceptualized เป็นสถาบันที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เฉพาะเจาะจงกับลักษณะของอิสระควบคุมการปฏิบัติงานและความร่วมมือ ไอเคนและเพื่อนร่วมงาน ( 1994 ) ตรวจสอบอัตราการตายในโรงพยาบาลและโรงพยาบาลโดยใช้แม่เหล็ก 39 195 การควบคุมแบบจับคู่ควบคุมคน โรงพยาบาล magnettm มีอัตราการตายลดลง ( ลดลง 4.6 % ) สำหรับผู้ป่วยของโรงพยาบาลเมดิแคร์มากกว่าการควบคุมการ magnettm โรงพยาบาลวัฒนธรรมให้ระดับที่สูงขึ้นของตนเองและควบคุมการปฏิบัติ และเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลและแพทย์มืออาชีพมากขึ้นกว่าที่ไม่ใช่โรงพยาบาล magnettm .