In this first phase of the systems

In this first phase of the systems development life cycle, the analyst is concerned with correctly identifying problems, opportunities, and objectives. This stage is critical to the success of the rest of the project, because no one wants to waste subsequent time addressing the wrong problem. The first phase requires that the analyst look honestly at what is occurring in a business.

Then, together with other organizational members, the analyst pinpoints problems. Often others will bring up these problems, and they are the reason the analyst was initially called in. Opportunities are situations that the analyst believes can be improved through the use of computerized information systems. Seizing opportunities may allow the business to gain a competitive edge or set an industry standard.

Identifying objectives is also an important component of the first phase. The analyst must first discover what the business is trying to do. Then the analyst will be able to see whether some aspect of information systems applications can help the business reach its objectives by addressing specific problems or opportunities.

The people involved in the first phase are the users, analysts, and systems managers coordinating the project. Activities in this phase consist of interviewing user management, summarizing the knowledge obtained, estimating the scope of the project, and documenting the results. The output of this phase is a feasibility report containing a problem definition and summarizing the objectives. Management must then make a decision on whether to proceed with the proposed project. If the user group does not have sufficient funds in its budget or wishes to tackle unrelated problems, or if the problems do not require a computer system, a different solution may be recommended, and the systems project does not proceed any further.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขั้นแรกนี้วงจรชีวิตการพัฒนาระบบ นักวิเคราะห์จะเกี่ยวข้องกับการระบุปัญหา โอกาส และวัตถุประสงค์อย่างถูกต้อง ขั้นตอนนี้เป็นสำคัญความสำเร็จของโครงการ ส่วนเหลือเนื่องจากไม่มีใครอยากเสียเวลามาจัดการกับปัญหาที่ไม่ถูกต้อง ขั้นตอนแรกต้องว่า นักวิเคราะห์ที่มองตรง ที่อะไรจะเกิดขึ้นในธุรกิจจากนั้น พร้อมกับสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร วิเคราะห์การ pinpoints ปัญหา บ่อยครั้งคนอื่นจะดึงปัญหาเหล่านี้ และพวกเขามีเหตุผลนักวิเคราะห์เริ่มเรียกใน โอกาสสถานการณ์ที่นักวิเคราะห์ยังเชื่อว่า สามารถปรับปรุงโดยใช้ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ ยึดโอกาสอาจทำให้ธุรกิจสามารถแข่งขัน หรือตั้งมาตรฐานอุตสาหกรรมระบุวัตถุประสงค์ยังเป็นส่วนประกอบสำคัญของขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ครั้งแรกต้องค้นพบธุรกิจที่พยายามจะทำอะไร จากนั้น นักวิเคราะห์จะสามารถดูว่า บางอย่างของการใช้งานระบบข้อมูลสามารถช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ โดยการจัดการกับปัญหาหรือโอกาสผู้ที่เกี่ยวข้องในระยะแรกมีผู้ใช้ นักวิเคราะห์ และระบบการจัดการประสานงานโครงการ กิจกรรมในขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการสัมภาษณ์ผู้บริหาร การสรุปความรู้ที่ได้รับ ประเมินขอบเขตของโครงการ และเอกสารผลการ ผลลัพธ์ของระยะนี้จะรายงานความเป็นไปได้ที่ประกอบด้วยคำนิยามปัญหา และสรุปวัตถุประสงค์ จัดการแล้วต้องทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการโครงการที่นำเสนอ ถ้าไม่มีเงินเพียงพอในงบประมาณของกลุ่มผู้ใช้ หรือต้องการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้อง หรือ ถ้าต้องการแก้ไขปัญหาระบบคอมพิวเตอร์ การแก้ปัญหาที่แตกต่างกันอาจจะแนะนำ และระบบโครงการไม่ดำเนินการใด ๆ เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นตอนแรกของวงจรชีวิตการพัฒนาระบบนักวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับการได้อย่างถูกต้องระบุปัญหาโอกาสและวัตถุประสงค์ ขั้นตอนนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของส่วนที่เหลือของโครงการเพราะไม่มีใครอยากจะเสียเวลาต่อมาที่อยู่ปัญหาที่ไม่ถูกต้อง โดยในระยะแรกกำหนดว่านักวิเคราะห์มองตรงไปตรงมาในสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจ. จากนั้นร่วมกันกับสมาชิกขององค์กรอื่น ๆ ที่นักวิเคราะห์ชี้ปัญหา บ่อยครั้งที่คนอื่น ๆ จะนำขึ้นปัญหาเหล่านี้และพวกเขามีเหตุผลที่นักวิเคราะห์ในตอนแรกถูกเรียก. โอกาสเป็นสถานการณ์ที่นักวิเคราะห์เชื่อว่าจะดีขึ้นผ่านการใช้งานของระบบสารสนเทศคอมพิวเตอร์ โอกาสคว้าอาจช่วยให้ธุรกิจที่จะได้รับการแข่งขันหรือการตั้งค่ามาตรฐานอุตสาหกรรม. ระบุวัตถุประสงค์ยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของเฟสแรก นักวิเคราะห์ครั้งแรกจะต้องค้นพบสิ่งที่ธุรกิจที่มีการพยายามที่จะทำ จากนั้นนักวิเคราะห์จะสามารถที่จะดูว่าลักษณะของการใช้งานระบบข้อมูลบางอย่างสามารถช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ของตนโดยการแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหรือโอกาส. คนที่เกี่ยวข้องในระยะแรกเป็นผู้จัดการผู้ใช้นักวิเคราะห์และระบบการประสานงานโครงการ กิจกรรมในขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการสัมภาษณ์การจัดการผู้ใช้สรุปความรู้ที่ได้รับการประเมินขอบเขตของโครงการและการจัดเก็บเอกสารผล การส่งออกของขั้นตอนนี้เป็นรายงานความเป็นไปได้ที่มีความหมายปัญหาและสรุปวัตถุประสงค์ การบริหารจัดการแล้วจะต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินการกับโครงการที่เสนอ หากกลุ่มผู้ใช้ไม่ได้มีเงินเพียงพอในงบประมาณหรือความประสงค์ที่จะจัดการกับปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องหรือถ้าปัญหาไม่จำเป็นต้องมีระบบคอมพิวเตอร์ที่เป็นทางออกที่แตกต่างกันอาจจะแนะนำและโครงการระบบไม่ได้ดำเนินการใด ๆ ต่อไป