Intergroup Conflict Resolution The

Intergroup Conflict Resolution
The intergroup conflict intervention is designed specifically to help two or more groups or departments within an organization resolve dysfunctional conflicts. Different approaches to resolving intergroup conflict form a continuum from behavioral solutions to attitudinal change solutions. Behavioral methods are oriented to keeping the relevant parties physically separate and specifying the limited conditions under which interaction will occur. Little attempt is made to understand or change how members of each group see the other. Behavioral interventions seem most applicable where task interdependence between conflicting groups is relatively low and predictable. Conversely, the Organization Development (OD) solution to intergroup conflict described below favors an attitudinal change strategy. These interventions typically require considerably more skill and time than do the behavioral solutions. Changing attitudes can be quite difficult in conflict situations, especially if the attitudes are deep seated and form an integral part of people’s personalities. Attitudinal change interventions should be reserved for those situations in which behavioral solutions might not work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขัดแย้ง intergroup แทรกแซงความขัดแย้ง intergroup ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อช่วยสอง หรือกลุ่มหรือแผนกภายในองค์กรเพิ่มเติมแก้ไขข้อขัดแย้งนบา วิธีต่าง ๆ เพื่อแก้ไขความขัดแย้ง intergroup ฟอร์มสมิติจากวิธีแก้ปัญหาพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง attitudinal โซลูชั่น วิธีพฤติกรรมมุ่งเน้นการรักษาที่เกี่ยวข้องทางกายภาพแยกต่างหาก และระบุเงื่อนไขที่จำกัดภายใต้การโต้ตอบจะเกิดขึ้นได้ น้อยพยายามที่จะเข้าใจ หรือเปลี่ยนแปลงวิธีดูสมาชิกของกลุ่มแต่ละกลุ่มอีกด้วย การแทรกแซงพฤติกรรมดูสุดมีอิสระเสรีงานระหว่างกลุ่มความขัดแย้งค่อนข้างต่ำ และคาดเดาได้ ในทางกลับกัน การแก้ปัญหาพัฒนาองค์กร (OD) แย้ง intergroup อธิบายได้ดังนี้หอมกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง attitudinal มาตรการเหล่านี้ต้องใช้ทักษะมากขึ้นมาก และเวลากว่าทำแก้ปัญหาพฤติกรรมโดยทั่วไป เปลี่ยนแปลงทัศนคติไปได้ค่อนข้างยากในสถานการณ์ความขัดแย้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทัศนคติจะนั่งลึก และจัดเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกของคน ควรจองเปลี่ยน attitudinal แทรกแซงในสถานการณ์เหล่านั้นในการแก้ไขปัญหาพฤติกรรมอาจไม่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Intergroup แก้ไขความขัดแย้ง
การแทรกแซงความขัดแย้งระหว่างกลุ่มได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้สองคนหรือมากกว่ากลุ่มหรือหน่วยงานภายในองค์กรแก้ปัญหาความขัดแย้งที่ผิดปกติ วิธีการที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างกลุ่มในรูปแบบต่อเนื่องจากการแก้ปัญหาพฤติกรรมเพื่อแก้ปัญหาการเปลี่ยนทัศนคติ วิธีการเกี่ยวกับพฤติกรรมจะเน้นไปที่การรักษาผู้ที่เกี่ยวข้องทางร่างกายแยกต่างหากและระบุเงื่อนไข จำกัด ภายใต้การทำงานร่วมกันจะเกิดขึ้น ความพยายามที่จะทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะเข้าใจหรือเปลี่ยนวิธีการสมาชิกของแต่ละกลุ่มเห็นอื่น ๆ การแทรกแซงพฤติกรรมดูเหมือนบังคับมากที่สุดที่การพึ่งพาซึ่งกันและกันงานระหว่างกลุ่มที่ขัดแย้งกันค่อนข้างต่ำและคาดการณ์ ตรงกันข้ามพัฒนาองค์กร (OD) วิธีการแก้ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มอธิบายไว้ด้านล่างบุญกลยุทธ์เปลี่ยนทัศนคติ การแทรกแซงเหล่านี้มักจะต้องใช้ทักษะมากขึ้นและใช้เวลากว่าการแก้ปัญหาพฤติกรรม เปลี่ยนแปลงทัศนคติสามารถค่อนข้างยากในสถานการณ์ความขัดแย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทัศนคติกำลังนั่งอยู่ลึกและเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกของผู้คน การแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงทัศนคติควรจะสงวนไว้สำหรับผู้ที่อยู่ในสถานการณ์ที่การแก้ปัญหาพฤติกรรมที่อาจจะไม่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม
การแทรกแซงโดยเฉพาะออกแบบมาเพื่อช่วยให้สองคนหรือมากกว่ากลุ่มหรือหน่วยงานภายในองค์กรแก้ปัญหาความขัดแย้งแตกแยก วิธีที่แตกต่างเพื่อแก้ไขรูปแบบต่อเนื่องจากโซลูชั่นเชิงพฤติกรรมและเปลี่ยนโซลูชั่นหมายมั่น .วิธีพฤติกรรมที่มุ่งเน้นที่จะรักษาบุคคลที่เกี่ยวข้องร่างกายแยกและระบุเงื่อนไขจำกัดภายใต้การปฏิสัมพันธ์จะเกิดขึ้น พยายามที่เล็ก ทำให้เข้าใจ หรือเปลี่ยนวิธีการที่สมาชิกของแต่ละกลุ่มมองเห็นคนอื่น การแทรกแซงพฤติกรรมดูเหมือนส่วนใหญ่ใช้ที่งานพึ่งพากันระหว่างกลุ่มที่ขัดแย้งกันค่อนข้างต่ำและคาดเดาได้ ในทางกลับกันการพัฒนาองค์กร ( OD ) แก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างกลุ่มที่อธิบายด้านล่าง . กลยุทธ์การเปลี่ยนทัศนคติ . การแทรกแซงเหล่านี้มักจะต้องใช้ทักษะมากขึ้นและเวลามากกว่าการทำโซลูชั่นเชิงพฤติกรรม เปลี่ยนทัศนคติได้ค่อนข้างยากในสถานการณ์ความขัดแย้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทัศนคติจะฝังลึก และเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของคนการแทรกแซงและเปลี่ยนควรจะสงวนไว้สำหรับผู้ที่แก้ไขสถานการณ์ในพฤติกรรมที่อาจจะไม่ทำงาน