Implications for leadersIn the era

Implications for leaders
In the era of the social matrix, leaders of major organizations have unprecedented opportunities to improve the way their employees solve problems, collaborate, and interact with customers. Companies are starting to realize the potential of the social matrix to raise productivity—and creativity—but can do much more.
Leaders should use social tools to improve internal collaboration, an area of immense opportunity, as many leading companies described above have found. In many cases, organization structures can be completely reimagined due to the ease of collaborating across geographic or organizational boundaries. They can also reimagine the process of solving difficult problems and embrace the opportunity to collaborate with the brightest minds outside their organizations, as long as they can ensure that the company’s intellectual property is not compromised in the process. In the information age, leaders of consumer-facing companies in particular should use co-creation both to solve problems and engage their customers.
Key questions
ƒƒ
How can you use the social matrix to locate and harness talent and capability outside your organization to solve problems?
ƒƒ
How can your company use social networks to improve collaboration and communication within the organization as well as with external stakeholders such as suppliers and customers?
ƒƒ
How is your enterprise improving its offerings to customers by noting their likes, wants, and other behaviors in the social matrix?
ƒƒ
Are there alternate organizational models enabled by the rise of social networks that your company can employ to drive value?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบสำหรับผู้นำในยุคของเมตริกซ์สังคม ผู้นำขององค์กรที่สำคัญมีโอกาสเป็นประวัติการณ์เพื่อปรับปรุงวิธีการพนักงานของพวกเขาแก้ปัญหา ร่วมมือ และโต้ตอบกับลูกค้า บริษัทจะเริ่มตระหนักถึงศักยภาพของเมตริกซ์สังคมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ — และความคิดสร้างสรรค์ — แต่สามารถทำได้มากขึ้นผู้นำควรใช้เครื่องมือทางสังคมเพื่อปรับปรุงความร่วมมือภายใน พื้นที่โอกาสอันยิ่งใหญ่ เป็นบริษัทชั้นนำมากมายที่อธิบายข้างต้นได้พบ ในหลายกรณี โครงสร้างองค์กรสามารถได้รับ reimagined เนื่องจากความสะดวกในการทำงานร่วมกันในขอบเขตทางภูมิศาสตร์ หรือองค์กร นอกจากนี้พวกเขายังสามารถ reimagine กระบวนการแก้ปัญหาที่ยาก และโอบกอดโอกาสในการทำงานร่วมกับจิตใจที่สว่างมากที่สุดภายนอกขององค์กร ตราบเท่าที่พวกเขาสามารถมั่นใจว่า ทรัพย์สินของบริษัทไม่สมบูรณ์ในกระบวนการ ในยุคข้อมูล ผู้นำของบริษัทหันหน้าเข้าหาผู้บริโภคโดยเฉพาะควรใช้ร่วมกันสร้างสรรค์ทั้งการแก้ไขปัญหา และดึงดูดลูกค้าคำถามสำคัญƒƒคุณสามารถใช้เมตริกซ์สังคมเพื่อค้นหา และเทียมพรสวรรค์และความสามารถภายนอกองค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาหรือไม่ƒƒสามารถบริษัทของคุณใช้เครือข่ายทางสังคมเพื่อปรับปรุงร่วมกันและการสื่อสารภาย ในองค์กร เองมีส่วนได้เสียภายนอกเช่นซัพพลายเออร์และลูกค้าหรือไม่ƒƒวิธีคือองค์กรของคุณปรับปรุงที่เสนอให้แก่ลูกค้า โดยการสังเกตความชอบ ต้องการ และพฤติกรรมอื่น ๆ ในเมตริกซ์สังคมƒƒมีรูปแบบองค์กรอื่นที่เปิดใช้งาน โดยการเพิ่มขึ้นของเครือข่ายทางสังคมที่บริษัทของคุณสามารถใช้ค่าไดรฟ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบสำหรับผู้นำ
ในยุคของเมทริกซ์สังคม, ผู้นำขององค์กรที่สำคัญมีโอกาสประวัติการณ์เพื่อปรับปรุงวิธีการพนักงานของพวกเขาแก้ปัญหาการทำงานร่วมกันและมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า บริษัท จะเริ่มตระหนักถึงศักยภาพของเมทริกซ์สังคมเพื่อยกระดับผลผลิตและความคิดสร้างสรรค์ แต่สามารถทำ. มากขึ้น
ผู้นำควรใช้เครื่องมือทางสังคมในการปรับปรุงการทำงานร่วมกันภายในพื้นที่ของโอกาสอันยิ่งใหญ่เป็น บริษัท ชั้นนำมากมายที่อธิบายข้างต้นได้พบ ในหลายกรณีโครงสร้างองค์กรสามารถ reimagined สมบูรณ์เนื่องจากความสะดวกในการทำงานร่วมกันข้ามพรมแดนทางภูมิศาสตร์หรือองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถ reimagine กระบวนการของการแก้ปัญหาที่ยากและโอบกอดโอกาสที่จะทำงานร่วมกับจิตใจที่สว่างนอกองค์กรของพวกเขาตราบใดที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท ฯ จะไม่บุกรุกในกระบวนการ ในยุคข้อมูลผู้นำของ บริษัท ผู้บริโภคหันหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรใช้ร่วมสร้างทั้งในการแก้ปัญหาและมีส่วนร่วมกับลูกค้าของพวกเขา.
คำถามสำคัญ
????
วิธีที่คุณสามารถใช้เมทริกซ์ทางสังคมในการค้นหาและพรสวรรค์และความสามารถในเทียมภายนอกองค์กรของคุณ ในการแก้ปัญหา?
????
วิธีการที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้เครือข่ายทางสังคมในการปรับปรุงการทำงานร่วมกันและการสื่อสารภายในองค์กรได้เป็นอย่างดีเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเช่นซัพพลายเออร์และลูกค้าได้อย่างไร
????
วิธีเป็นองค์กรของคุณการปรับปรุงการให้บริการให้กับลูกค้าโดยการสังเกต ชอบของพวกเขาต้องการและพฤติกรรมอื่น ๆ ในเมทริกซ์สังคม?
????
มีรูปแบบขององค์กรอื่นที่เปิดใช้งานโดยการเพิ่มขึ้นของเครือข่ายทางสังคมที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้เพื่อผลักดันให้ค่า?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้นำ
ในยุคของเมทริกซ์สังคม ผู้นำขององค์กรหลัก ได้มี โอกาสที่จะปรับปรุงวิธีการที่พนักงานของพวกเขาแก้ไขปัญหาร่วมกัน และการโต้ตอบกับลูกค้า บริษัทจะเริ่มตระหนักถึงศักยภาพของเมทริกซ์สังคมเพื่อเพิ่มผลผลิต และ ความคิดสร้างสรรค์ แต่สามารถทำได้มากกว่านี้
ผู้นำควรใช้เครื่องมือทางสังคมเพื่อเพิ่มความร่วมมือภายในพื้นที่แห่งโอกาสอันยิ่งใหญ่หลาย บริษัท ชั้นนำที่อธิบายข้างต้นจะพบ ในหลายกรณี โครงสร้างองค์กรจะสมบูรณ์ reimagined เนื่องจากความง่ายของการร่วมมือข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์ หรือองค์การพวกเขายังสามารถ reimagine กระบวนการการแก้ไขปัญหาที่ยากและโอบกอดโอกาสที่จะร่วมมือกับองค์กรภายนอกที่สว่างในจิตใจของพวกเขาตราบใดที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท ไม่ละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาในกระบวนการ ในยุคสารสนเทศผู้นำของผู้บริโภค ซึ่งบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรใช้ร่วมสร้างทั้งสอง เพื่อแก้ไขปัญหา และดึงดูดลูกค้า ƒƒ


คำถามสำคัญวิธีที่คุณสามารถใช้เพื่อค้นหาและใช้เมทริกซ์สังคมพรสวรรค์และความสามารถภายนอกองค์กรของคุณเพื่อแก้ไขปัญหา

ƒƒทำไม บริษัท ของคุณใช้เครือข่ายทางสังคมเพื่อเพิ่มความร่วมมือและการสื่อสารภายในองค์กร รวมทั้ง กับสังคมภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ และลูกค้า

เป็นยังไงƒƒองค์กรปรับปรุงข้อเสนอของบริษัทให้กับลูกค้า โดยไม่ชอบ ของพวกเขาต้องการ และพฤติกรรมอื่น ๆในเมทริกซ์ของสังคม ?

ƒƒมีรูปแบบองค์กรอื่นเปิดใช้งานโดยการเพิ่มขึ้นของเครือข่ายทางสังคมที่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ในการไดรฟ์มูลค่า ?