Notwithstanding these benefits, it

Notwithstanding these benefits, it has been acknowledged that the process of adopting the BSC is complex and
requires the commitment of resources and time to monitoring, continuous learning, feedback and adjustments
(Doran et al., 2002). A balance needs to be struck between having sufficient detail to be actionable, but only
enough to be meaningful in a way that can be easily interpreted by managers (Lingle and Schiemann, 1996).
Failing to establish causal linkages between scorecard components and failing to secure the support of employees
for the system have also been identified as potential difficulties in BSC implementation (Evans, 2005). It has
also been noted that tailoring the approach to each organisation’s individual needs is imperative to successful
implementation (Evans, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตามคุณประโยชน์เหล่านี้ ก็ยอมรับว่า ว่า การใช้บีเอสซีมีความซับซ้อน และต้องมีความมุ่งมั่นของทรัพยากรและเวลาไปตรวจสอบ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็น และปรับปรุง(เบ็นโดรันและ al., 2002) ดุลต้องจะหลงให้มีรายละเอียดเพียงพอให้มุม แต่เฉพาะพอจะมีความหมายในลักษณะที่สามารถจะตีความได้ โดยผู้จัดการ (Lingle และ Schiemann, 1996)การสร้างความเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างองค์ประกอบดัชนีชี้วัด และการสนับสนุนของพนักงานรักษาความปลอดภัยสำหรับระบบมียังระบุปัญหาศักยภาพในงานบีเอสซี (อีวานส์ 2005) มียัง ได้ตั้งข้อสังเกตว่า การปรับปรุงวิธีการของแต่ละองค์กรตามความต้องเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสบความสำเร็จใช้งาน (อีวานส์ 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์เหล่านี้จะได้รับการยอมรับว่ากระบวนการของการนำ BSC มีความซับซ้อนและ
ต้องใช้ความมุ่งมั่นของทรัพยากรและเวลาที่จะตรวจสอบการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องข้อเสนอแนะและการปรับ
(Doran et al., 2002) ความสมดุลของความต้องการที่จะหลงระหว่างการมีรายละเอียดเพียงพอที่จะดำเนินการ แต่เพียง
พอที่จะมีความหมายในทางที่สามารถตีความได้อย่างง่ายดายโดยผู้จัดการ (Lingle และ Schiemann, 1996).
ความล้มเหลวในการสร้างความเชื่อมโยงสาเหตุระหว่างองค์ประกอบดัชนีชี้วัดและความล้มเหลวในการรักษาความปลอดภัย การสนับสนุนของพนักงาน
สำหรับระบบยังได้รับการระบุว่าเป็นความยากลำบากที่มีศักยภาพในการดำเนินงาน BSC (อีแวนส์, 2005) มันได้
รับการตั้งข้อสังเกตว่าการตัดเย็บวิธีการเพื่อความต้องการของแต่ละองค์กรแต่ละคนมีความจำเป็นที่จะประสบความสำเร็จใน
การดำเนินงาน (อีแวนส์, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ผลประโยชน์เหล่านี้ , มันได้รับการยอมรับว่า กระบวนการของการใช้ BSC มีความซับซ้อนและ
ต้องมีความมุ่งมั่นของทรัพยากรและเวลาในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็น และการปรับเปลี่ยน
( โดแรน et al . , 2002 ) ความสมดุลจะต้องหลงระหว่างมีรายละเอียดเพียงพอที่จะตระหนักแต่เพียง
เพียงพอที่จะมีความหมายในทางที่สามารถตีความได้อย่างง่ายดายโดยผู้จัดการ ( ลิงเล และ schiemann , 1996 ) .
มิได้สร้างเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างองค์ประกอบ Scorecard ในการรักษาความปลอดภัยและการสนับสนุนของพนักงาน
สำหรับระบบยังได้รับการระบุว่าเป็นปัญหาในการนำศักยภาพ BSc ( อีแวนส์ , 2005 ) มันมี
นอกจากนี้ยังกล่าวว่า สำหรับแนวทางที่แต่ละองค์กรต้องการจะขวางการประสบความสำเร็จ
( อีแวนส์ , 2005 )