employees are appraised by their im

employees are appraised by their immediate superiors, and this can pose problems for subsidiary chief executive officers (or senior managers). They work in countries geographically distant, yet are evaluated by superiors back at headquarters who are not in a position to see on a day-to-day basis how the expatriate performs in the particular situation. Consequently, subsidiary managers tend to be assessed according to subsidiary performance, with a reliance on hard criteria similar to that applied to heads of domestic units or divisions. Of course, there is a danger that a subsidiary manager will take decisions and implement local strategies that favor short-term performance to the detriment of longer-term organizational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานถูกประเมิน โดยเรียร์ทันทีของพวกเขา และนี้สามารถก่อให้เกิดปัญหาสำหรับประธานบริหารบริษัทในเครือ (หรือผู้จัดการอาวุโส) พวกเขาทำงานในประเทศที่ห่างไกลกันทางภูมิศาสตร์ ได้ประเมิน โดยเรียร์ที่สำนักงานใหญ่ที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งในแต่ละวันว่าชาวต่างชาติดำเนินการในสถานการณ์พิเศษ ดังนั้น บริษัทในเครือผู้จัดการมักจะประเมินตามประสิทธิภาพของบริษัท มีความเชื่อมั่นในเกณฑ์ยากคล้ายกับที่ใช้กับหัวของหน่วยภายในประเทศหรือหน่วยงาน แน่นอน มีอันตรายว่า ผู้จัดการบริษัทในเครือจะใช้ตัดสินใจ และดำเนินกลยุทธ์เฉพาะที่ชอบประสิทธิภาพระยะสั้นให้ร้ายองค์กรเป้าหมายเยือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานได้รับการประเมินโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีและนี้สามารถก่อให้เกิดปัญหาให้กับผู้บริหารของ บริษัท ย่อยหัวหน้า (หรือผู้บริหารระดับสูง) พวกเขาทำงานในประเทศที่ทางภูมิศาสตร์ที่ห่างไกลยังได้รับการประเมินโดยผู้บังคับบัญชากลับไปที่สำนักงานใหญ่ที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะเห็นในชีวิตประจำวันต่อวันวิธีการดำเนินการในต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ ดังนั้นผู้จัดการ บริษัท ย่อยมีแนวโน้มที่จะได้รับการประเมินตามผลการดำเนินงานของ บริษัท ย่อยที่มีความเชื่อมั่นในเกณฑ์ที่ฮาแบบเดียวกับที่นำไปใช้กับหัวของหน่วยงานในประเทศหรือหน่วยงาน แน่นอนว่ามีอันตรายที่เป็นผู้จัดการ บริษัท ย่อยจะใช้เวลาในการตัดสินใจและใช้กลยุทธ์ในท้องถิ่นที่สนับสนุนการดำเนินงานระยะสั้นเพื่อความเสียหายของเป้าหมายขององค์กรในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานประเมินโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที และนี้สามารถก่อให้เกิดปัญหาสำหรับ บริษัท ผู้บริหาร หรือ ผู้จัดการอาวุโส ) พวกเขาทำงานในประเทศที่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์ แต่จะถูกประเมินโดยผู้บังคับบัญชาที่สำนักงานใหญ่ คนที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะดูในแต่ละวันว่าชาวต่างชาติมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง จากนั้นผู้จัดการ บริษัท มีแนวโน้มที่จะถูกประเมินตามสมรรถนะย่อย ด้วยการพึ่งพาเกณฑ์ยาก คล้ายกับที่ใช้ในหน่วยงาน หรือหัวหน้าหน่วยงาน แน่นอน ไม่มีอันตราย ว่า ผู้จัดการ บริษัท จะใช้เวลาในการตัดสินใจ และใช้กลยุทธ์ที่โปรดปรานการแสดงท้องถิ่นระยะสั้นเพื่อความเสียหายของเป้าหมายระยะยาวขององค์กร .