Understanding the facts that there

Understanding the facts that there are also some conflicts within your own department as well, what will be your recommended processes to create “ Team Cohesiveness” in your own department? How do you start ? In other words, how can you get “Team Cohesiveness” in your own department?

Answer
the first step of the founding group , every staff are new member and import for build a group. each of the staff try to get acquainted with other. Based on a story that cause came together as a connector.

Second step, members of the group began with conflicts and incompatibilities with other people. Because you do not know their own roles and functions as assigned.

third step,determination role, functions, rules and behavior that is accepted by members, and start working on that. Rules of each group a set of norms, they may be applied to everyone in the group or some of the members only. Some may be strictly follow the norms, while others may be more flexible.

fourth step, a member of a group trying to help each other to work in a team and focused on effect of work.

The last step, decomposition is the final form of the work was completed when the
work was split decomposition

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำความเข้าใจข้อเท็จจริงว่ายังมีความขัดแย้งภายในแผนกของคุณเองเช่นกันสิ่งที่จะเป็นกระบวนการที่แนะนำของคุณเพื่อสร้าง "ทีมเหนียวแน่น" ในแผนกของคุณเอง? วิธีคุณเริ่มต้นอย่างไร ในคำอื่น ๆ วิธีการที่คุณจะได้รับ "ทีมเหนียวแน่น" ในแผนกของคุณเองหรือคำตอบขั้นตอนแรกของการก่อตั้งกลุ่มพนักงานทุกเป็นสมาชิกใหม่และนำเข้าเพื่อสร้างกลุ่ม แต่ละเจ้าหน้าที่พยายามที่จะได้รู้จักกับคนอื่น ๆ บนพื้นฐานของเรื่องว่าสาเหตุมาร่วมกันเป็นตัวเชื่อมต่อ. ขั้นตอนที่สองสมาชิกของกลุ่มที่เริ่มต้นด้วยความขัดแย้งและความไม่เข้ากันกับคนอื่น ๆ เพราะคุณไม่ทราบบทบาทและหน้าที่ของตัวเองที่ได้รับมอบหมาย. ขั้นตอนที่สามการกำหนดบทบาทหน้าที่กฎระเบียบและพฤติกรรมที่เป็นที่ยอมรับโดยสมาชิกและเริ่มต้นการทำงานในที่ กฎระเบียบของแต่ละกลุ่มชุดของบรรทัดฐานพวกเขาอาจจะนำไปใช้กับทุกคนในกลุ่มหรือบางส่วนของสมาชิกเท่านั้น บางคนอาจจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดบรรทัดฐานในขณะที่คนอื่น ๆ อาจจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น. ขั้นตอนที่สี่สมาชิกของกลุ่มพยายามที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการทำงานในทีมและมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของการทำงาน. ขั้นตอนสุดท้ายการสลายตัวเป็นรูปแบบสุดท้ายของ ทำงานเสร็จสมบูรณ์เมื่อทำงานก็แยกสลายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำความเข้าใจข้อเท็จจริงที่ยังมีความขัดแย้งภายในแผนกของคุณเองเช่นกัน อะไรจะแนะนำขั้นตอนการสร้างทีม " เอกภาพ " ในแผนกของตัวเอง อย่างไรคุณเริ่มต้น ? ในคำอื่น ๆวิธีที่คุณสามารถรับทีม " เอกภาพ " ในแผนกของตัวเอง ตอบ


ขั้นตอนแรกของกลุ่มผู้ก่อตั้ง พนักงานทุกคนมีสมาชิกใหม่และนำเข้าเพื่อสร้างกลุ่มแต่ละของเจ้าหน้าที่พยายามที่จะทำความคุ้นเคยกับคนอื่น ๆ ตามเนื้อเรื่องที่ให้มาด้วยกัน เช่น เชื่อมต่อ ขั้นตอนที่สอง

, สมาชิกของกลุ่มเริ่มมีความขัดแย้งและเข้ากันไม่ได้กับคนอื่น ๆ เพราะคุณไม่ได้รู้ว่าตนเองบทบาทและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

สามขั้นตอน การกำหนดบทบาท หน้าที่ กฎและพฤติกรรมที่ได้รับการยอมรับจากสมาชิก และเริ่มทำมันกฎของแต่ละกลุ่มชุดของบรรทัดฐานที่พวกเขาอาจจะใช้กับทุกคนในกลุ่ม หรือสมาชิกบางคนเท่านั้น บางคนอาจจะเคร่งครัดตามมาตรฐาน ในขณะที่คนอื่นอาจจะยืดหยุ่นมากขึ้น

4 ขั้นตอน , สมาชิกของกลุ่มพยายามช่วยกันทำงานเป็นทีม และเน้นผลของงาน

ขั้นตอนสุดท้ายสลายเป็นรูปแบบสุดท้ายของงานแล้วเสร็จเมื่อ
งานแยกสลาย