he seven main HR policies emerging

he seven main HR policies emerging from this study are the “job for life” (in one British
and two Japanese cases), recruitment, training, performance-related bonus scheme, teamwork,
organisational culture and pensions. Important communication links between HR managers and
management accountants are budgets, strategic plans, performance-related bonus scheme and
decision making. The “job for life” policy, employee recruitment decisions, viewing employees as
assets (rather than costs), training, performance-related bonus scheme, teamwork, organisational
culture and a good pension scheme all had an impact on organisational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเจ็ดหลัก HR นโยบายจากการศึกษานี้มี "งานชีวิต" (ในอังกฤษหนึ่งและสองกรณีญี่ปุ่น), สรรหาบุคลากร ฝึกอบรม โครงการเกี่ยวกับประสิทธิภาพโบนัส ทำงานเป็น ทีมวัฒนธรรมองค์กรและเงินบำนาญ เชื่อมโยงการสื่อสารที่สำคัญระหว่างผู้จัดการฝ่าย HR และมีการจัดการบัญชีงบประมาณ แผนกลยุทธ์ แผนงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานโบนัส และตัดสินใจ "งานชีวิต" นโยบาย ตัดสินใจสรรหาพนักงาน การดูพนักงานเป็นโครงการสินทรัพย์ (มากกว่าค่าใช้จ่าย), ฝึกอบรม เกี่ยวกับประสิทธิภาพโบนัส ทำงานเป็นทีม องค์กรวัฒนธรรมและแบบแผนเงินบำนาญที่ดีมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเจ็ดนโยบายทรัพยากรบุคคลหลักที่เกิดขึ้นจากการศึกษาครั้งนี้เป็น "งานเพื่อชีวิต" (หนึ่งในอังกฤษ
และสองกรณีญี่ปุ่น) รับสมัครการฝึกอบรมโครงการโบนัสประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม,
วัฒนธรรมองค์กรและเงินบำนาญ เชื่อมโยงการสื่อสารที่สำคัญระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ
การจัดการบัญชีงบประมาณแผนกลยุทธ์, โครงการโบนัสประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
การตัดสินใจ "การงานเพื่อชีวิต" นโยบายการตัดสินใจรับสมัครพนักงาน, การดูพนักงานเป็น
สินทรัพย์ (มากกว่าค่าใช้จ่าย) การฝึกอบรมโครงการโบนัสประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีมขององค์กร
วัฒนธรรมและโครงการเงินบำนาญที่ดีมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาเจ็ดหลักนโยบาย HR ใหม่จากการศึกษานี้คือ " งานชีวิต " ( หนึ่งในอังกฤษและสองกรณีญี่ปุ่น ) , สรรหา , ฝึกอบรม , งานที่เกี่ยวข้องกับโบนัสโครงการ , การทำงานเป็นทีมวัฒนธรรมองค์กร และเงินบำนาญ ที่สำคัญการสื่อสาร การเชื่อมโยงระหว่าง HR ผู้จัดการและการจัดการบัญชี คือ งบประมาณ แผนกลยุทธ์ การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับโครงการและโบนัสการตัดสินใจ " งานนโยบายของชีวิต " การตัดสินใจการสรรหาพนักงานดูพนักงานเป็นสินทรัพย์ ( มากกว่าค่าใช้จ่าย ) , การฝึกอบรม , งานที่เกี่ยวข้องกับโบนัสทีมองค์กรโครงการวัฒนธรรมและโครงการเงินบำนาญที่ดีทั้งหมดมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร .