interactions between theHQ and sub

interactions between theHQ and subsidiary were the individualistic-vs-collectivistic dimension and thepower-distance dimensions, and the other two national culture dimensions identified byHofstede were not relevant.The survey was administered to all 70 employees in the Vietnamese subsidiaries.


ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทย่อยถูกมิติกำเนิดกับ-collectivistic และมิติทางพลังงาน และสองวัฒนธรรมประจำชาติขนาดอื่น ๆ โดยไร Hofstede ไม่ได้ที่เกี่ยวข้อง การสำรวจถูกจัดการทั้งหมด 70 พนักงานในบริษัทเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิสัมพันธ์ระหว่าง? HQ และ บริษัท ย่อยมีมิติปัจเจก-VS-collectivistic และ? มิติพลังงานระยะทางและอื่น ๆ สองมิติวัฒนธรรมแห่งชาติระบุ? Hofstede ไม่ได้สำรวจ relevant.?The เป็นยาทุก 70 คนในเวียดนาม บริษัท ย่อย


ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิสัมพันธ์ระหว่าง thehq และบริษัทในเครือที่เป็นปัจเจก vs collectivistic มิติและมิติระยะห่างอำนาจ และอีกสองมิติวัฒนธรรมแห่งชาติระบุ byhofstede ไม่ได้เกี่ยวข้อง การสำรวจครั้งนี้ได้ดำเนินการทั้งหมด 70 คน ใน บริษัท ย่อยในเวียดนาม