The MasterCraft Boat Company is located in Venore, Tennessee,
a relatively short drive from Knoxville. Anyone who water-skis or
wakeboards is familiar with the MasterCraft brand, since boats the
company produces are used in every major ski show and water-ski
and wakeboard tournament, often televised. MasterCraft is also the
market leader in dollar volume in its category, with almost 25 percent market share of all inboard ski boats sold. The thirty-sevenyear-old company, which has 550 employees, sells its boats through
a network of 125 dealers.
When John Dorton took over as president and CEO in 1999,
the company had $56 million annual revenue but was losing money.
By 2004, company revenue had risen to $128 million with no debt
and earnings of roughly 10 percent. MasterCraft tops its category
in market share by dollar volume, with a 30 percent lead over its
closest competitor. Ironically, the boats are also the most expensive ski and wakeboard boats, so the company has to continually
rethink how it works.
Dorton reasoned that the only way to become highly efficient
while continuing to drive higher-quality products and innovation
was to force total internal collaboration. Another reason for requiring more collaboration was that managers seemed to be working
harder and harder but weren’t getting any more done in line with
company objectives.
“Our concept was that you could fill your day up with duties and
focus on what is urgent to the business,” says Dorton. “It was clear
that the managers would float through the day and be very busy
Force Collaboration 145and feel like they got a lot done. They were busy, but were they
busy on the right things?”
MASTERCRAFT บริษัท เรือตั้งอยู่ใน Venore, เทนเนสซี,
ไดรฟ์ที่ค่อนข้างสั้นจากนอกซ์วิล ทุกคนที่น้ำสกีหรือ
wakeboards มีความคุ้นเคยกับแบรนด์ MASTERCRAFT เนื่องจากเรือ
ของ บริษัท ผลิตที่ใช้ในการเล่นสกีทุกรายการที่สำคัญและน้ำเล่นสกี
และการแข่งขันเวคบอร์ด, โทรทัศน์มักจะ MASTERCRAFT ยังเป็น
ผู้นำตลาดในปริมาณเงินดอลลาร์ในประเภทที่มีส่วนแบ่งการตลาดเกือบร้อยละ 25 ของทั้งหมดเรือสกีบอร์ดขาย บริษัท สามสิบ sevenyear เก่าซึ่งมี 550 คน, ขายเรือของตนผ่าน
เครือข่ายของตัวแทนจำหน่าย 125
เมื่อจอห์น DORTON เข้ามาเป็นประธานและซีอีโอในปี 1999
บริษัท ฯ มี $ 56,000,000 รายได้ประจำปี แต่ได้รับการสูญเสียเงิน
2004 โดย รายได้ของ บริษัท ได้เพิ่มขึ้นถึง $ 128,000,000 ไม่มีหนี้สิน
และรายได้ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ ท็อปส์ซู MASTERCRAFT ประเภทของ
ส่วนแบ่งการตลาดโดยปริมาณเงินดอลลาร์ที่มีสารตะกั่วร้อยละ 30 กว่าของ
คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด กระแทกแดกดันเรือนอกจากนี้ยังมีราคาแพงที่สุดสกีเวคบอร์ดและเรือเพื่อให้ บริษัท มีอย่างต่อเนื่อง
คิดใหม่วิธีการทำงาน
DORTON เหตุผลว่าวิธีเดียวที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพสูง
ในขณะที่ยังขับรถผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นและนวัตกรรม
คือการบังคับรวมภายใน การร่วมมือ เหตุผลที่ต้องมีการทำงานร่วมกันมากขึ้นอีกอย่างคือการที่ผู้จัดการดูเหมือนจะทำงาน
หนักและยาก แต่ไม่ได้รับการใด ๆ ทำในสอดคล้องกับการเพิ่มเติม
วัตถุประสงค์ของ บริษัท
"แนวคิดของเราคือการที่คุณสามารถเติมเต็มวันของคุณกับหน้าที่และความ
สำคัญกับสิ่งที่เป็นเรื่องเร่งด่วนที่จะ ธุรกิจ "DORTON กล่าวว่า "มันเป็นที่ชัดเจน
ว่าผู้บริหารจะลอยผ่านวันและจะยุ่งมาก
145and ร่วมมือกองทัพรู้สึกว่าพวกเขามีจำนวนมากทำ พวกเขาไม่ว่าง แต่พวกเขา
ไม่ว่างในสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ "
การแปล กรุณารอสักครู่..