We use a classic approach to change

We use a classic approach to change management that is informed by years of practical experience within DuPont and refined by our work with external clients across a wide range of industries and locations. This approach enables cost-savings and sustainable results that are ultimately owned by your organization.
Overall, our change management
solutions include:
ASSESS THE CURRENT STATE
We develop an understanding of each client’s current state by assessing current operations or management systems against the essential components of a world-class organization. During this phase, we establish the client’s level of performance and identify areas for improvement.
ENVISION THE FUTURE STATE
Our consultants identify the elements of and present the case for change or improvement to leadership. During this phase, leadership is engaged in creating the vision for an improved future state, so that the organization can work on common goals and objectives.
PLAN THE TRANSITION
We develop the project plan and timeline based on assessment results and future state vision to create a clear work plan.
IMPLEMENT THE CHANGES
DuPont teams work closely with the client at all levels of the organization and across four critical areas – technology, people, process, and organization – to implement a site, business, and/or enterprise-wide plan that delivers optimal results.
SUSTAIN AND IMPROVE
The client and DSS consultants identify opportunities for continuous improvement, providing the tools and knowledge to help ensure sustainable future state.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราใช้วิธีที่คลาสสิกที่จะเปลี่ยนการจัดการที่ทราบ โดยปีของประสบการณ์ภายใน ดูปองท์และการกลั่น โดยงานของเรากับภายนอก ลูกค้าในหลากหลายสถานที่ ผลิตและ วิธีนี้ช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายและ ยั่งยืน ผลที่สุดเป็นเจ้าของโดยองค์กรของคุณ .

โดยรวมโซลูชั่นการจัดการการเปลี่ยนแปลงรวม :
3
ปัจจุบันเราพัฒนาความเข้าใจสภาพปัจจุบันของลูกค้าแต่ละราย โดยประเมินการดำเนินงานในปัจจุบัน หรือระบบการจัดการกับองค์ประกอบสำคัญขององค์กรระดับโลก ในระหว่างขั้นตอนนี้ เราสร้าง ลูกค้า ระดับของประสิทธิภาพและระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง .

อนุรัฐในอนาคตที่ปรึกษาของเราระบุองค์ประกอบและนำเสนอกรณีสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงในการเป็นผู้นำ ในระหว่างขั้นตอนนี้ ผู้นำร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตที่ดีขึ้น เพื่อให้องค์กรสามารถทำงานบนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ แผนเปลี่ยน

เราพัฒนาแผนโครงการและระยะเวลาขึ้นอยู่กับผลการประเมินและวิสัยทัศน์ของรัฐในอนาคตเพื่อสร้างแผนการทำงานที่ชัดเจน ใช้เปลี่ยน

ดูปองท์ทีม ทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดในทุกระดับขององค์กร และใน 4 พื้นที่ และที่สำคัญเทคโนโลยี คน กระบวนการ และองค์กรฯ ที่จะใช้เว็บไซต์ , ธุรกิจ , และ หรือองค์กรกว้างแผนส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีที่สุด .
รักษาและปรับปรุง
ลูกค้าและที่ปรึกษาระบบระบุโอกาสในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การให้เครื่องมือและความรู้ที่จะช่วยให้มั่นใจว่าสถานะอนาคตที่ยั่งยืน