At the level 3The whole supply chai

At the level 3

The whole supply chain's capacity must be synchronised with the market demand changes, and market demand change is often unknown or uncertain. Forecasting has long been used to assist the planning of the supply chain's capacity but with limited successes. The credential of the analytical[ forecasting methods has not lived to its promises. As the result forecasting is either lucky or wrong. Thus supply chain managers must resort to other more effective means of managing capacity synchronisation and ultimately the supply cha1in responsiveness. Last two decades have seen some encouraging progress in achieving high level of supply chain responsiveness. Today, supply chains are more active in creating and developing flexible capacity and flexible structure through outsourcing, vertical disintegration, virtual networks, and sharing and pooling resources, to name just a few.But so far there is no single silver bullet discovered in this respect. The ways that industries manage their own capacity and re:sponsiveness varies significantly.

3.7 Bullwhip Effect
Capacity synchronisation has another major beneficial effect. It helps to alleviate the Bullwhip Effects in the supply chain, and the bullwhip effect isavery common phenomenon which has many negative impacts on the supply chain performances. Understanding the bullwhip effect is therefore essential to the supply chain design and planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระดับ 3กำลังการผลิตของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องถูกซิงค์กับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาด และการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดมักจะเป็นที่รู้จัก หรือไม่แน่นอน การคาดการณ์ได้นานถูกใช้เพื่อช่วยการวางแผนกำลัง การผลิตของห่วงโซ่อุปทาน แต่ ด้วยความสำเร็จจำกัด ข้อมูลประจำตัวของการวิเคราะห์ [การคาดการณ์วิธีเคยขึ้นกับสัญญานี้ ผล การคาดการณ์เป็นโชคดี หรือไม่ถูกต้อง ดังนั้น ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานต้องรีสอร์ทเพื่อวิธีการอื่น ๆ เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการการซิงโครไนซ์กำลังการผลิต และในที่สุดการตอบสนอง cha1in ซัพพลาย ทศวรรษที่สองได้เห็นความคืบหน้าบางส่งเสริมในการบรรลุระดับสูงของการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน วันนี้ โซ่อุปทานที่มีใช้งานมากในการสร้าง และพัฒนาความยืดหยุ่นและโครงสร้างที่ยืดหยุ่นผ่าน outsourcing สลายตัวแนวตั้ง เครือ ข่ายเสมือน และแบ่งปัน และร่วมกันทรัพยากร เพื่อชื่อไม่กี่ แต่เพื่อให้มีกระสุนเงินไม่เดียวที่ค้นพบในแง่นี้ วิธีที่ว่า อุตสาหกรรมจัดการความจุและ re: sponsiveness ของตนเองแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ3.7 ผล bullwhipการซิงโครไนซ์ความจุได้อีกผลประโยชน์สำคัญ จะช่วยบรรเทาผล Bullwhip ในห่วงโซ่อุปทาน และ bullwhip ผล isavery พบปรากฏการณ์ที่มีผลกระทบทางลบหลายการแสดงโซ่อุปทาน เข้าใจผล bullwhip จึงเป็นสิ่งสำคัญกับการออกแบบโซ่อุปทาน และการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับ 3 กำลังการผลิตห่วงโซ่อุปทานทั้งจะต้องตรงกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดมักจะไม่เป็นที่รู้จักหรือไม่แน่ใจ พยากรณ์ได้รับการใช้เพื่อช่วยในการวางแผนของกำลังการผลิตในห่วงโซ่อุปทานของ แต่มีความสำเร็จที่ จำกัด ข้อมูลประจำตัวของการวิเคราะห์วิธีการพยากรณ์ [ยังไม่ได้มีชีวิตอยู่เพื่อสัญญา ขณะที่การคาดการณ์ผลที่ได้คือทั้งโชคดีหรือผิด ดังนั้นผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องหันไปใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการอื่น ๆ การประสานกำลังการผลิตและในที่สุดการตอบสนองอุปทาน cha1in สองทศวรรษที่ผ่านได้เห็นความคืบหน้าให้กำลังใจบางส่วนในการบรรลุระดับสูงของห่วงโซ่อุปทานการตอบสนอง วันนี้โซ่อุปทานมีการใช้งานมากขึ้นในการสร้างและพัฒนากำลังการผลิตที่มีความยืดหยุ่นและโครงสร้างที่ยืดหยุ่นผ่าน outsourcing, การสลายตัวในแนวตั้งเครือข่ายเสมือนจริงและร่วมกันและร่วมกันทรัพยากรชื่อเพียง few.But เพื่อให้ห่างไกลไม่มี bullet เงินเดียวที่พบในส่วนนี้ . วิธีการที่อุตสาหกรรมการจัดการความจุของตัวเองและเรื่อง sponsiveness แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ. 3.7 Bullwhip Effect ประสานความจุมีผลประโยชน์อื่นที่สำคัญ มันจะช่วยให้บรรเทาผลกระทบ Bullwhip ในห่วงโซ่อุปทานและผล bullwhip isavery ปรากฏการณ์ที่พบบ่อยซึ่งมีผลกระทบมากในการแสดงห่วงโซ่อุปทาน ทำความเข้าใจเกี่ยวกับผล bullwhip ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะออกแบบห่วงโซ่อุปทานและการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับ 3ความจุทั้งโซ่อุปทานจะต้องตรงกับความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงและความต้องการของตลาดเปลี่ยนแปลง มักไม่รู้ หรือ ไม่แน่ใจ การพยากรณ์ได้ถูกใช้เพื่อช่วยในการวางแผนความจุของห่วงโซ่อุปทาน แต่กับความสำเร็จที่ จำกัด จากข้อมูลวิเคราะห์ของ [ วิธีการพยากรณ์ไม่ได้อาศัยอยู่กับสัญญาของ ผลพยากรณ์ให้โชคดี หรือ ผิด จึงจัดหาผู้จัดการโซ่ต้องรีสอร์ทเพื่อวิธีการอื่นที่มีประสิทธิภาพของการจัดการความจุของการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน และสุดจัดหา cha1in การตอบสนอง สุดท้ายสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการส่งเสริมความก้าวหน้าในระดับการตอบสนองของอุปทานห่วงโซ่ วันนี้ ห่วงโซ่อุปทานมีการใช้งานมากขึ้นในการสร้างและพัฒนาศักยภาพความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่นโครงสร้างผ่าน outsourcing , แนวตั้งสลายเครือข่ายเสมือนจริงและการแบ่งปันและร่วมกันทรัพยากร , ชื่อเพียงไม่กี่ แต่เพื่อให้ห่างไกลไม่มีเดียวกระสุนเงินที่ค้นพบในส่วนนี้ วิธีการที่อุตสาหกรรมการจัดการความสามารถของตัวเองและ Re : sponsiveness แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติผล bullwhip 3.7ความจุของการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันมีอีกสาขาที่เป็นประโยชน์ผล จะช่วยบรรเทา bullwhip ผลในห่วงโซ่อุปทานและ bullwhip ผล isavery ปรากฏการณ์ทั่วไปที่มีผลกระทบมากในซัพพลายเชน การแสดง เข้าใจ bullwhip ผลจึงจำเป็นที่จะห่วงโซ่อุปทานการออกแบบและการวางแผน