Based on the experiences from the five project-regions to date, the following broad success factors have been identified: the (1) bottom-up approach that enables (2) integrated development of land-based projects that are supported by regional value chains, (3) networks between project partners and regions, and (4) improved acceptance of nature conservation through positive experiences with PLENUM (Landesanstalt fu¨r Umwelt Messungen und Naturschutz Baden-Wu¨rttemberg 2011). However, a more nuanced and substantive analysis of these broad factors, in the context of the diverse projects carried out in each of the PLENUM project-regions, is required. In particular, it seems critical to explore how PLENUM, as a boundary organisation, manages power relations among diverse public and private sectors and actors with potentially different views, values, and visions for the project-regions. Further, it is important to investigate how PLENUM liaises
and guides processes to ensure a balanced approach is taken that does not privilege regional entrepreneurs fulfilling
their dreams about how to commodify every bit of the cultural landscape or local elites pursuing their private gains rather than the common good. Also, an in-depth analysis of the ‘neutral’ (or other) space PLENUM provides that fosters growth of networks and alignment of actor interests to support, for example, regional value chains, would provide important insights. Finally, how different types of knowledge are utilised by PLENUM, for example to improve acceptance of nature conservation, requires further exploration (Crona and Parker 2012). In summary, further investigations are needed to identify the contributions that PLENUM can make to adaptive governance theory and practice, and more broadly to cultural
landscape development and sustainability science.
Based on the experiences from the five project-regions to date, the following broad success factors have been identified: the (1) bottom-up approach that enables (2) integrated development of land-based projects that are supported by regional value chains, (3) networks between project partners and regions,เพียงคุณ improved acceptance ของ conservation จม through experiences คุณ plenum ( landesanstalt fu ¨ r umwelt messungen การเดินทาง naturschutz baden wu ¨ rttemberg 2011 ) . อย่างไรก็ตาม โดยการวิเคราะห์สาระและเพิ่มปัจจัยเหล่านี้คร่าว ๆในบริบทของความหลากหลายของโครงการดำเนินการในแต่ละโครงการ Plenum ภูมิภาค จะต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งดูเหมือนว่าการสํารวจว่า Plenum เป็นขอบเขตองค์กรบริหารจัดการความสัมพันธ์เชิงอำนาจระหว่างภาครัฐและเอกชน และนักแสดงหลากหลายด้วยมุมมองที่แตกต่างกัน อาจเป็นค่านิยม และวิชั่นส์สำหรับภูมิภาคโครงการ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบวิธีการ liaises
Plenumและคู่มือกระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าวิธีการที่ไม่สมดุล จะได้รับสิทธิพิเศษในภูมิภาคผู้ประกอบการตอบสนอง
ความฝันของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการ commodify ทุกบิตของภูมิทัศน์วัฒนธรรมท้องถิ่นหรือชนชั้นสูงใฝ่หากำไรส่วนตัวของพวกเขามากกว่าคนดี also ,an analysis in-depth ของ the ' neutral ' ( 12 ) plenum space fosters growth ภาพร่างของ networks ( alignment Version ของ actor to support , , ราชบุรี chains value regional , ทันทีพี่ insights important . สุดท้ายวิธีการที่แตกต่างกันประเภทของความรู้ที่เป็นประโยชน์จาก Plenum , ตัวอย่างเช่นการเพิ่มการยอมรับของการอนุรักษ์ธรรมชาติ ต้องมีการสำรวจเพิ่มเติม ( โครน่ากับปาร์คเกอร์ 2012 )ในการสรุป , การตรวจสอบต่อไปจะต้องระบุผลงานที่สามารถทำให้การปรับเปลี่ยน Plenum ) ทฤษฎีและการปฏิบัติ และกว้างมากขึ้นเพื่อพัฒนาภูมิทัศน์วัฒนธรรมและวิทยาศาสตร์ที่ยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..