What can be learned?Beware the arro

What can be learned?
Beware the arrogant mindset. A leader's attitude that he or she is superior to subordinates and even to concerned outsiders is a formula for disaster, both for an organization and even for a society. Such an attitude promotes dictatorship, intolerance of contrary opinions, and an attitude that “we need answer to no one.” We have seen the consequences with William Aramony: moving over the edge of what is deemed by most as acceptable and ethical conduct, assuming the role of the final authority who brooks no questions or criticisms. The absence of real or imagined controls or reviews seems to bring out the worst in people. We seem to need periodic scrutiny to avoid falling into the trap of arrogant decision making devoid of responsiveness to other concerns. The Girl Scout bureaucracy's dealings with its volunteers suggest the inclination toward arrogance and dictatorship in the absence of sufficient real controls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้
ระวังความคิดที่หยิ่ง ทัศนคติของผู้นำที่เขาหรือเธอจะดีกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้กระทั่งให้กับบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติทั้งสำหรับองค์กรและแม้แต่สังคม ทัศนคติดังกล่าวส่งเสริมการปกครองแบบเผด็จการใจแคบของความคิดเห็นตรงกันข้ามและทัศนคติที่เราได้เห็นผลที่เกิดขึ้นกับวิลเลียม aramony "เราต้องตอบไปที่ใดที่หนึ่ง."ย้ายไปที่ขอบของสิ่งที่ถือว่าเป็นโดยส่วนใหญ่เป็นพฤติกรรมที่ยอมรับและจริยธรรมสมมติว่าบทบาทของผู้มีอำนาจสุดท้ายที่บรูคส์ไม่มีคำถามหรือวิพากษ์วิจารณ์ ขาดการควบคุมจริงหรือคิดหรือความคิดเห็นที่ดูเหมือนว่าจะนำมาออกที่เลวร้ายที่สุดในคน ดูเหมือนว่าเราจะต้องตรวจสอบข้อเท็จจริงเป็นระยะเพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการตัดสินใจหยิ่งทำให้ไร้การตอบสนองความกังวลอื่น ๆการติดต่อราชการลูกเสือของหญิงสาวที่มีอาสาสมัครแนะนำให้เอียงไปทางความเย่อหยิ่งและการปกครองแบบเผด็จการในตัวตนที่แท้จริงของการควบคุมเพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้อย่างไร
ระวังความคิดมีชีวิตได้ ทัศนคติของผู้นำที่เขาหรือเธอจะเหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา และแม้บุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องคือ สูตรสำหรับภัยพิบัติ ทั้ง สำหรับองค์กร และ สำหรับสังคม ทัศนคติส่งเสริมเผด็จ intolerance ความเห็นตรงกันข้าม และทัศนคติว่า "เราต้องตอบไม่" เราได้เห็นผลกับ William Aramony: ย้ายไปขอบของอะไรจะถือว่าโดยส่วนใหญ่เป็นปฏิบัติเป็นที่ยอมรับ และจริยธรรม สมมติบทบาทของหน่วยงานสุดท้ายที่ brooks ไม่ถามหรือวิจารณ์ การขาดงานของตัวควบคุมจริง หรือเรื่องสมมติหรือรีวิวจากดูเหมือนว่าให้ร้ายคน เราดูเหมือนจะต้อง scrutiny เป็นครั้งคราวเพื่อหลีกเลี่ยงการตกหลุมพรางของตัดสินใจหยิ่งไร้ตอบสนองถึงข้อสงสัยอื่น ๆ ติดต่อของอำมาตยาธิปไตยเนตรนารี มีอาสาสมัครแนะนำความเอียงไปทางหยิ่งและเผด็จการของจริงการควบคุมที่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้หรือไม่?
ระวังแนวคิดหยิ่งจองหองได้ ท่าทีของผู้นำที่เขาหรือเธอคือที่พักระดับ Superior First ในการผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้จะเป็นคนนอกที่เกี่ยวข้องคือสูตรที่สำหรับความเสียหายทั้งที่เป็นองค์กรและแม้แต่สำหรับสังคม ทัศนคติที่เช่นส่งเสริมให้เกิดระบอบเผด็จการไม่อดกลั้นของความคิดเห็นตรงกันข้ามและทัศนคติที่ว่า"เราต้องการคำตอบในการไม่มีใคร"เราได้เห็นผลที่พร้อมด้วยวิลเลียม aramonyการย้ายจากขอบของสิ่งที่ได้รับถือว่ามากที่สุดโดยการเป็นที่ยอมรับได้และมีจริยธรรมสันนิษฐานว่าบทบาทของหน่วยงานผู้ออกสุดท้ายที่ลำธารหรือไม่มีคำถาม การมีอยู่ของการควบคุมจริงหรือคิดหรือการตรวจสอบว่าจะนำออกมาที่เลวร้ายที่สุดในคน ดูเหมือนเราจะต้องใช้การตรวจสอบอย่างละเอียดเป็นระยะๆเพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการตัดสินใจจองหองไร้การตอบสนองในการแก้ไขปัญหาอื่นๆการทำธุรกิจของสาวน้อยลูกเสือระบบราชการที่มีอาสาสมัครที่บ่งบอกถึงความโน้มเอียงไปทางรัฐบาลเผด็จการและคำนึงถึงความ สุภาพ เป้นสำคัญในการมีอยู่ของการควบคุมอย่างแท้จริงไม่เพียงพอ