This case illustrates a situation w

This case illustrates a situation where a process approach is
appropriate. The process has a beginning, distinct steps, a limited number of possible sequences and handovers, and a defined end. It is part of a supply chain as it accepts inputs from general practitioners, and utilizes two inputs from independent organizations. The process ends with a decision, which produces inputs for the next process in the supply chain. Process analysis generates data that management can use for corrective action focusing on maintaining a proper sequence, enabling swift handovers, and managing bottlenecks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ที่กระบวนการเป็น
ที่เหมาะสม กระบวนการที่มีจุดเริ่มต้นขั้นตอนที่แตกต่างกันในจำนวนที่ จำกัด ของลำดับเป็นไปได้และส่งมอบและสิ้นสุดที่กำหนดไว้ มันเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานในขณะที่มันรับปัจจัยการผลิตจากผู้ปฏิบัติงานทั่วไปและใช้สองปัจจัยการผลิตจากองค์กรอิสระ กระบวนการนี้จบลงด้วยการตัดสินใจซึ่งเป็นผู้ผลิตปัจจัยการผลิตในกระบวนการต่อไปในห่วงโซ่อุปทาน การวิเคราะห์กระบวนการสร้างข้อมูลการจัดการที่สามารถใช้สำหรับการดำเนินการแก้ไขโดยมุ่งเน้นที่การรักษาลำดับที่เหมาะสมที่ช่วยให้การส่งมอบที่รวดเร็วและการจัดการคอขวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ที่กระบวนการแนวทาง
เหมาะสม กระบวนการมีจุดเริ่มต้นที่แตกต่างกัน , ขั้นตอน , จำนวน จำกัด ของลำดับเป็นไปได้และ handovers และกำหนดสิ้นสุด มันเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานเป็นยอมรับกระผมจากแพทย์ทั่วไป และใช้สองปัจจัยการผลิตจากองค์กรอิสระ กระบวนการสิ้นสุดกับการตัดสินใจซึ่งผลิตปัจจัยการผลิตสำหรับขั้นตอนต่อไปในห่วงโซ่อุปทาน การวิเคราะห์กระบวนการสร้างข้อมูลการจัดการที่สามารถใช้สำหรับการแก้ไขที่เน้นการรักษาขั้นตอนที่เหมาะสม ช่วยให้ handovers อย่างรวดเร็ว และจัดการปัญหาคอขวด .