Materials Control Section.1. Manage

Materials Control Section.
1. Management and Control Material Requirement Plan (MRP) to be consistent with Master Production Schedule (MPS).
2. Control suppliers delivery performance includes supplier’s delivery evaluation and development supplier’s delivery performance.
3. Management and Control Raw Material Inventory from the result of planning to be consistent of standard for minimize Inventory Cost of company.

Warehouse Section.
1. Management Warehouse area, development and implement Warehousing system such as location control, FIFO, 5S, Rack Systems , Empty Rack etc.
2. Management and Control operation of Receiving, materials Supply Area.
3. Inventory Control Management.
4. Plan and Co-ordinate Physical Count Inventory, and created count result compare with GL Accounting by quarterly.
5. Manage the Warehouse area to comply with Food Safety and Safety condition in all working area.
6. Implement and maintain the SAP system in IM and WMS module

Management Response.
1. Set up department budget and control such as packaging cost, Warehouse expense cost, freight cost etc.
2. Department KPI Control
3. Set up training need to staff and operator in Department for work skill up.
4. Evaluation staff/operator by 2 times per year, include development for improve work performance.
5. Review and Control the GCS as GCS program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนวัสดุที่ควบคุม1. จัดการและควบคุมวัสดุความต้องการการวางแผน (MRP) เพื่อให้สอดคล้องกับตารางการผลิตหลัก (MPS)2. ควบคุมประสิทธิภาพการจัดส่งซัพพลายเออร์มีการประเมินผู้จัดส่งและผู้ผลิตพัฒนาประสิทธิภาพการจัดส่ง3. บริหารและควบคุมสินค้าคงคลังของวัตถุดิบจากผลของการวางแผนเพื่อให้สอดคล้องมาตรฐานการย่อเล็กสุดต้นทุนสินค้าคงคลังของบริษัทส่วนคลังสินค้า1. บริหารพื้นที่คลังสินค้า พัฒนา และใช้ระบบคลังสินค้าเช่นสถานควบคุม FIFO, 5S ระบบชั้นวางของ ชั้นว่างฯลฯ2. บริหารและควบคุมการรับ วัสดุจัดหาพื้นที่3. สินค้าคงคลังการจัดการควบคุม4. วางแผน และประสานทางกายภาพตรวจนับสินค้าคงคลัง และจำนวนที่สร้างผลลัพธ์เปรียบเทียบกับบัญชีแยกประเภททั่วไป โดยรายไตรมาส5. จัดการพื้นที่คลังสินค้าให้สอดคล้องกับสภาพความปลอดภัยของอาหารและความปลอดภัยในพื้นที่ทำงานทั้งหมด 6. ดำเนินการ และบำรุงรักษาระบบ SAP ในโมดูลการ IM และ WMSการตอบสนองการจัดการ1. ตั้งค่างบประมาณของแผนกและควบคุมเช่นต้นทุนบรรจุภัณฑ์ คลังสินค้าต้นทุนค่าใช้จ่าย ค่าขนส่งต้นทุนอื่น ๆ2. แผนกควบคุม KPI 3. ตั้งค่าจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานและดำเนินการในแผนกสำหรับทักษะการทำงานค่า4. การประเมินผลพนักงาน/ผู้ปฏิบัติงาน โดย 2 ครั้งต่อปี รวมพัฒนาการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน5. ตรวจสอบ และควบคุม GCS เป็นโปรแกรม GCS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมวัสดุมาตรา.
1 ผู้บริหารและแผนความต้องการวัสดุควบคุม (MRP) เพื่อให้สอดคล้องกับตารางการผลิตหลัก (MPS).
2 การควบคุมการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์รวมถึงการประเมินผลการจัดส่งของซัพพลายเออร์และการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดส่งของซัพพลายเออร์.
3 การจัดการและการควบคุมสินค้าคงคลังวัตถุดิบจากผลของการวางแผนเพื่อให้สอดคล้องของมาตรฐานสำหรับการลดต้นทุนสินค้าคงคลังของ บริษัท . มาตราคลังสินค้า. 1 การบริหารจัดการพื้นที่คลังสินค้า, การพัฒนาและการใช้ระบบคลังสินค้าเช่นการควบคุมสถานที่ FIFO, 5S, ระบบแร็ค, แร็คที่ว่างเปล่าและอื่น ๆ2 การบริหารจัดการและการดำเนินการควบคุมการรับวัสดุสิ้นเปลืองพื้นที่. 3 การบริหารจัดการการควบคุมสินค้าคงคลัง. 4 วางแผนและสินค้าคงคลังจำนวนกายภาพประสานงานและสร้างผลนับเปรียบเทียบกับ GL บัญชีโดยไตรมาส. 5 การจัดการพื้นที่คลังสินค้าเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยของอาหารและสภาพความปลอดภัยในพื้นที่ทำงานทั้งหมด. 6 ใช้และบำรุงรักษาระบบ SAP ใน IM และ WMS โมดูลการตอบสนองการบริหารจัดการ. 1 การตั้งค่างบประมาณแผนกและการควบคุมค่าใช้จ่ายเช่นบรรจุภัณฑ์ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายคลังสินค้า, ค่าขนส่ง ฯลฯ2 กรมควบคุม KPI 3 ตั้งค่าการฝึกอบรมต้องให้กับเจ้าหน้าที่และผู้ประกอบการในภาควิชาทักษะการทำงานขึ้น. 4 การประเมินผลพนักงาน / ผู้ประกอบการ 2 ครั้งต่อปีรวมถึงการพัฒนาสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน. 5 ตรวจสอบและควบคุมโปรแกรม GCS GCS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกควบคุมวัตถุดิบ .
1 การจัดการและการควบคุมการวางแผนความต้องการวัสดุ ( MRP ) เพื่อให้สอดคล้องกับตารางการผลิตหลัก ( MPS )
2 ควบคุมการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์ส่งรวมถึงซัพพลายเออร์ประเมินการส่งมอบและการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดส่งสินค้าซัพพลายเออร์ .
3การจัดการและควบคุมวัตถุดิบคงคลังจากผลของการวางแผนให้สอดคล้องมาตรฐานเพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังของบริษัท ส่วนคลังสินค้า

.
1 การจัดการพื้นที่คลังสินค้า พัฒนาและใช้ระบบคลังสินค้าเช่น สถานที่ควบคุม FIFO , 5 ส , ระบบชั้นว่างฯลฯ
2 บริหารจัดการและควบคุมการรับ พื้นที่จัดหาวัสดุ .
3การจัดการควบคุมสินค้าคงคลัง .
4 วางแผนและ Co การนับสินค้าคงคลังกายภาพกระพุ่ม และสร้างผลนับเปรียบเทียบกับ GL บัญชีรายไตรมาส .
5 การจัดการพื้นที่คลังสินค้าให้สอดคล้องกับความปลอดภัยของอาหาร และสภาพความปลอดภัยในพื้นที่ทำงานทั้งหมด
6 ใช้และรักษาระบบ IM และโปรแกรม SAP ในโมดูลการจัดการการ

.
1 ตั้งกองงบประมาณและการควบคุมเช่นต้นทุนบรรจุภัณฑ์ต้นทุนค่าใช้จ่าย โกดัง ค่าขนส่ง ฯลฯ
2 ควบคุม KPI แผนก
3 การตั้งค่าการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่และพนักงานในแผนกที่ต้องทำงานฝีมือขึ้น .
4 ประเมินผลพนักงาน / ผู้ประกอบการ โดย 2 ครั้งต่อปี รวมถึงการพัฒนาปรับปรุงการปฏิบัติงาน .
5 ตรวจสอบและควบคุมระดับเป็นโปรแกรม GCS

.