Here are four specific characterist

Here are four specific characteristics Lean leaders can follow that will develop a Lean culture:
1. Continuous Improvement system support
2. Employee recognition (formally and informally)
3. Promotional activities
4. Mutually established goals
Leadership Support
Nothing is more important to a team member's sense of success than to know that what he or she does is appreciated, is important, and makes a difference. Team members feel successful when leaders take notice of what they are doing. Leaders must show sincere interest in their efforts. Leaders who walk the shop floor and show interest in team members and their activities will keep their workforce engaged in actively seeking another opportunity to improve their work. This means that the leaders must be willing to speak with team members and sometimes hear things that they wish were not so. Keeping this open communication will foster effective job relations and strengthen the workplace.
The cost to the company to have this "face time" with team members is the leader's time. This time is not lost but is an investment in the Kaizen Culture. This was demonstrated to me by my plant president, Mr. Fujio Cho. Mr. Cho was the president of TMMK (Toyota Motor Manufacturing Kentucky, Inc.) from December 1988 until October 1994. Mr. Cho shared with me on numerous occasions that the quarterly tour was one of his favorite activities because he got to Gemba Genbutsu. Go to the actual place where the work is done. Spending time with the team members at their place of work and talking with them about their improvement brought smiles to Mr. Cho and the team members. I would accompany Mr. Cho on a tour through the plant to visit specific improvement initiatives. The improvements were selected through a series of elimination activities until each department leader had one representing his area. Even this elimination process brought recognition to even more team members. Managers would nominate one or two from their areas. The department leaders and their direct reports would discuss these and do their own Go-and-See activity with the nominated team members. The department leader would select the one to represent that department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี่มีสี่ลักษณะเฉพาะสามารถตามผู้นำแบบ Lean ที่จะพัฒนาวัฒนธรรมยัน:1. พัฒนาระบบสนับสนุน2. พนักงานการรับรู้ (อย่างเป็นทางการ และอย่างไม่เป็นทาง)3. ส่งเสริมกิจกรรม4. ร่วมกันกำหนดเป้าหมายสนับสนุนความเป็นผู้นำไม่มีอะไรสำคัญกับความรู้สึกของสมาชิกในทีมประสบความสำเร็จมากกว่าการรู้ว่า สิ่งที่เขาหรือเธอไม่เป็นที่นิยม สำคัญ และต่าง สมาชิกในทีมรู้สึกประสบความสำเร็จเมื่อผู้นำใช้เวลาของพวกเขากำลังทำอะไร ผู้นำต้องแสดงจริงใจสนใจในความพยายามของพวกเขา ผู้นำเดินการผลิต และแสดงความสนใจในกิจกรรมของพวกเขาและสมาชิกในทีมจะทำให้คนงานหมั้นกำลังหาโอกาสที่จะปรับปรุงงานของตนเอง หมายความ ว่า ผู้นำต้องยินดีที่พูดคุยกับทีมงาน และบางครั้งได้ยินสิ่งที่พวกเขาต้องไม่ได้เพื่อให้ ทำให้การสื่อสารนี้จะส่งเสริมความสัมพันธ์ของงานที่มีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างการทำงานต้นทุนในการให้บริษัทนี้หน้า "เวลา" กับสมาชิกในทีมมีเวลาที่ผู้นำได้ เวลานี้จะไม่สูญหาย แต่เป็นการลงทุนในการไคเซ็น นี้ก็แสดงให้เห็นฉัน โดยพืชประธาน นายฟูจิโกะโจ นายโจเป็นประธานของ TMMK (โตโยต้ามอเตอร์ผลิตเคนทักกี Inc.) จาก 1988 ธันวาคมจนถึง 1994 ตุลาคม นายโจร่วมกันกับฉันในโอกาสมากมายที่ทัวร์รายไตรมาสเป็นหนึ่งในกิจกรรมโปรดของเขา เพราะเขามีการ Gemba Genbutsu ไปที่สถานจริงที่ที่ทำงานเสร็จ ใช้เวลากับสมาชิกในทีมของพวกเขาในสถานที่ของงาน และพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับการปรับปรุงนำรอยยิ้มนายโจและสมาชิกทีม ฉันจะติดตามนายโจในทัวร์ผ่านโรงงานไปเฉพาะโครงการปรับปรุง การปรับปรุงถูกเลือกผ่านทางชุดของกิจกรรมการตัดจนกว่าผู้นำแต่ละฝ่ายมีการแสดงพื้นที่ของเขา แม้กระบวนการนี้ตัดออกมารับรู้ยิ่งทีม ผู้จัดการจะเสนอชื่อหนึ่งหรือสองจากพื้นที่ของพวกเขา ผู้นำฝ่ายและรายงานโดยตรงของพวกเขาจะกล่าวถึงเหล่านี้ และทำกิจกรรมของตนเองไปดูกับสมาชิกในทีมได้รับมอบ ผู้นำฝ่ายจะเลือกหนึ่งที่เป็นตัวแทนของฝ่ายนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่สี่ลักษณะเฉพาะผู้นำแบบ Lean สามารถทำตามที่จะมีการพัฒนาวัฒนธรรมแบบลีน:
1 ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสนับสนุนระบบ
2 รับรู้ของพนักงาน (อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ)
3 กิจกรรมส่งเสริมการขาย
4 จัดตั้งขึ้นร่วมกันเป้าหมาย
สนับสนุนความเป็นผู้นำ
ไม่มีอะไรสำคัญมากขึ้นในความรู้สึกของสมาชิกในทีมของความสำเร็จกว่าที่จะรู้ว่าสิ่งที่เขาหรือเธอไม่เป็นที่นิยมเป็นสิ่งที่สำคัญและสร้างความแตกต่าง สมาชิกในทีมรู้สึกประสบความสำเร็จเมื่อผู้นำจะแจ้งให้ทราบในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ผู้นำต้องแสดงความสนใจความจริงใจในการพยายามของพวกเขา ผู้นำที่เดินไปที่ร้านค้าชั้นและแสดงความสนใจในสมาชิกในทีมและกิจกรรมของพวกเขาจะช่วยให้พนักงานของพวกเขามีส่วนร่วมในความกระตือรือร้นแสวงหาโอกาสที่จะปรับปรุงการทำงานของพวกเขาอีก ซึ่งหมายความว่าผู้นำต้องยินดีที่จะพูดคุยกับสมาชิกในทีมและบางครั้งก็ได้ยินสิ่งที่พวกเขาต้องการไม่เป็นเช่นนั้น การเก็บรักษาการสื่อสารเปิดนี้จะส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์ที่งานที่มีประสิทธิภาพและเสริมสร้างการทำงาน.
ค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ที่จะมีเวลา "ใบหน้า" กับสมาชิกในทีมเป็นเวลาของผู้นำ คราวนี้ไม่ได้หายไป แต่คือการลงทุนในวัฒนธรรม Kaizen นี้ได้แสดงให้เห็นถึงฉันโดยประธานโรงงานของฉันนาย Fujio Cho นายโชเป็นประธาน TMMK (โตโยต้ามอเตอร์ผลิตเคนตั๊กกี้, Inc) จากธันวาคม 1988 จนถึงเดือนตุลาคม 1994 นายโชร่วมกับฉันในหลายโอกาสว่าการท่องเที่ยวเป็นรายไตรมาสเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ชื่นชอบของเขาเพราะเขามีการ Gemba Genbutsu ไปที่สถานที่จริงที่ทำงานจะทำ ใช้เวลาอยู่กับสมาชิกในทีมที่สถานที่ของพวกเขาในการทำงานและการพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับการปรับปรุงของพวกเขานำรอยยิ้มให้กับนายโชและสมาชิกในทีม ฉันจะมาพร้อมกับนายโชทัวร์ผ่านโรงงานที่จะเยี่ยมชมการริเริ่มการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจง การปรับปรุงที่ได้รับการคัดเลือกผ่านชุดของกิจกรรมการกำจัดจนผู้นำแต่ละแผนกมีหนึ่งคิดเป็นพื้นที่ของเขา แม้กระบวนการกำจัดนี้นำการรับรู้ให้กับสมาชิกในทีมมากยิ่งขึ้น ผู้จัดการจะเสนอชื่อหนึ่งหรือสองจากพื้นที่ของพวกเขา ผู้นำสรรพสินค้าและรายงานโดยตรงของพวกเขาจะหารือเกี่ยวกับเหล่านี้และทำเองไปและดูกิจกรรมของพวกเขากับสมาชิกในทีมเสนอชื่อเข้าชิง ผู้นำกรมจะต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อเป็นตัวแทนของกรมว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่สี่คุณลักษณะเฉพาะยันผู้นำสามารถติดตามว่า จะพัฒนาวัฒนธรรมลีน :1 . ระบบสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง2 . การรับรู้ของพนักงาน ( อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ )3 . กิจกรรมส่งเสริมการขาย4 . สร้างเป้าหมายร่วมกันสนับสนุนผู้นำไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าความรู้สึกของความสำเร็จของสมาชิกทีมรู้ว่าสิ่งที่เขาหรือเธอจะนิยมเป็นสำคัญ และทำให้ความแตกต่าง สมาชิกทีมก็ประสบความสำเร็จ เมื่อผู้นำสังเกตุของสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ผู้นำต้องแสดงความสนใจจริงใจในความพยายามของพวกเขา ผู้นำที่เดินชั้นร้านค้า และแสดงความสนใจในทีมงานและกิจกรรมของพวกเขาจะช่วยให้พนักงานของพวกเขามีส่วนร่วมในกระตือรือร้นแสวงหาโอกาสที่จะปรับปรุงงานของตนเอง ซึ่งหมายความ ว่า ผู้นำจะต้องยินดีที่จะพูดกับสมาชิกทีมและบางครั้งได้ยินสิ่งที่พวกเขาต้องการไม่ได้จริงๆ การเปิดการสื่อสารนี้จะเสริมสร้างความสัมพันธ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างการทำงานค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ที่จะมี " เวลา " กับสมาชิกในทีม คือ เวลาของผู้นำ คราวนี้ไม่หายไป แต่เป็นการลงทุนใน•วัฒนธรรม นี้แสดงให้เห็นถึงฉัน โดยท่านประธานโรงงานของฉัน นายฟูจิโอะ โช คุณ โช เป็นประธาน tmmk ( การผลิตโตโยต้ามอเตอร์ รัฐเคนตั๊กกี้ , Inc . ) จากธันวาคม 2531 จนถึงเดือนตุลาคม ปี 1994 นายโชให้ฉันโอกาสมากมายที่ทัวร์รายไตรมาสเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ชื่นชอบของเขา เพราะเขาต้องยอดเก็นบุทซึ . ไปยังสถานที่จริงที่งานจะเสร็จ ใช้เวลากับสมาชิกทีมที่สถานที่ของพวกเขาในการทำงาน และพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับการปรับปรุงของพวกเขานำรอยยิ้มให้คุณโจและสมาชิกในทีม ผมจะเป็นเพื่อนคุณ โช กับ ทัวร์ ผ่านโรงงานเยี่ยมชม ริเริ่มโครงการที่เฉพาะเจาะจง การปรับปรุงที่ถูกเลือกผ่านชุดของกิจกรรมที่จัด จนแต่ละฝ่ายผู้นำได้หนึ่งเป็นตัวแทนของพื้นที่ของเขา แม้แต่การยอมรับกระบวนการนี้มาร่วมทีมมากขึ้น ผู้จัดการจะเสนอชื่อหนึ่งหรือสองจากพื้นที่ของพวกเขา ฝ่ายผู้นำและรายงานโดยตรงจะหารือและทำของตัวเองไปดูกิจกรรมกับการเสนอชื่อสมาชิกในทีม หัวหน้าภาควิชาจะเลือกหนึ่งที่จะเป็นตัวแทนของแผนกนั้น