Unionizing to Compel Systems Change

Unionizing to Compel Systems Changes

Although recognizing that the nursing shortage is due to the interaction of many factors, Needleman and Buerhaus (2003) have concluded that resolution of the crisis must begin with systems-level change of the environment in which health care is provided. Gelinas and Bohlen (2002) have reached similar conclusions. Stating that "leaders must take systemic action" to promote a safer, more satisfying health care environment, they provide many suggestions for improving the culture, leadership, work design, and human resource processes (Gelinas & Bohlen, p. 11). "Only by changing the way that hospitals deliver, compensate and value the work of caring, can leaders eliminate the deficiencies embedded in the system" (p. 43)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดตั้งสหภาพบังคับให้เปลี่ยนแปลงระบบ

ถึงแม้จะตระหนักว่าปัญหาการขาดแคลนพยาบาลเนื่องจากการทำงานร่วมกันของหลายปัจจัย Needleman และ buerhaus (2003) ได้ข้อสรุปว่ามติของวิกฤตต้องเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงระบบในระดับของสภาพแวดล้อมในการดูแลสุขภาพ มีให้ Gelinas และ Bohlen (2002) ได้มาถึงข้อสรุปที่คล้ายกันที่ระบุว่า "ผู้นำต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบ" เพื่อส่งเสริมความปลอดภัยอาชีวอนามัยสิ่งแวดล้อมพอใจมากขึ้นดูแลพวกเขาให้หลายข้อเสนอแนะในการปรับปรุงวัฒนธรรมความเป็นผู้นำในการออกแบบการทำงานและกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ (Gelinas & Bohlen, p. 11) "เพียงโดยการเปลี่ยนวิธีการที่โรงพยาบาลส่งมอบชดเชยและค่าการทำงานของการดูแล,ผู้นำสามารถขจัดข้อบกพร่องที่ฝังอยู่ในระบบ "(พี 43)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Unionizing การเปลี่ยนแปลงระบบดัน

แต่ยอมรับว่า ขาดแคลนพยาบาลเป็นเนื่องจากปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยหลายอย่าง Needleman และ Buerhaus (2003) ได้สรุปว่า ความละเอียดของวิกฤตต้องเริ่มต้นระบบระดับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในการดูแลสุขภาพให้ Gelinas และ Bohlen (2002) ได้มาถึงข้อสรุปที่คล้ายคลึงกัน ระบุว่า "ผู้นำต้องใช้ระบบปฏิบัติการ" การ ส่งเสริมมากขึ้นปลอดภัยมากขึ้น ตอบสนองสภาพแวดล้อมการดูแลสุขภาพ ให้คำแนะนำมากสำหรับการปรับปรุงวัฒนธรรม ผู้นำ งานออกแบบ และกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ (Gelinas & Bohlen, p. 11) "เท่านั้น โดยการเปลี่ยนวิธีที่โรงพยาบาลส่ง ชดเชย และค่าการทำงานของดูแล ผู้นำสามารถกำจัดยังฝังอยู่ในระบบ" (43 p.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

unionizing ให้มีการบังคับให้ระบบการ เปลี่ยนแปลง

แม้ว่าจะยอมรับว่าปัญหาการขาดแคลนพยาบาลได้นั้นเป็นเพราะการโต้ตอบที่จากปัจจัยต่างๆและ needleman buerhaus ( 2003 )ได้สรุปว่าความละเอียดของวิกฤติเศรษฐกิจที่จะต้องเริ่มเปลี่ยนพร้อมด้วยระดับระบบแบบของ สภาพแวดล้อม ที่การดูแล สุขภาพ มีให้บริการ gelinas และ bohlen ( 2002 )ได้มาถึงบทสรุปความเหมือนข้อความที่ว่า"ผู้นำจะต้องมีการดำเนินการอย่างเป็นระบบ"เพื่อส่งเสริมระบบการดูแล สุขภาพ มากขึ้นความ ปลอดภัย มากยิ่งขึ้นความพึงพอใจที่จะให้คำแนะนำจำนวนมากสำหรับการปรับปรุงความเป็นผู้นำทางด้านวัฒนธรรมซึ่งมีการออกแบบงานและกระบวนการทรัพยากรมนุษย์( bohlen gelinas & P 11 ) "เท่านั้นโดยการเปลี่ยนวิธีที่โรงพยาบาลให้ชดเชยและค่างานที่ดูแลสามารถขจัดปัญหาขาดแคลนผู้นำที่ฝังอยู่ในระบบ"( p . 43 )