Crocodile Tears? Crocs Blames Earnings Drop on the Weather
Blame it on the rain.
The colorful rubber shoemaker Crocs is the latest in a series of companies to say that their weak earnings results were, at least in part, due to the weather.
In the three months ended in June, Crocs reported net income of $35.4 million, down 42.5 percent from the $61.5 million it posted the same quarter a year earlier. The Niwot, Colo.-based shoemaker reported sales of $363.8 million, up almost 10 percent from the same quarter in 2012, but the slimmer profit margins sent the stock down 20.2 percent on Thursday from the previous day.
Crocs cited colder than normal temperatures in April and May in the U.S. and Europe as one reason it posted lower profits. It also blamed penny-pinching consumers in the U.S., Europe and Japan, saying bargain hunters hurt corporate margins.
Crocs is not the only company to attribute financial woes to the weather. Recently, Coca-Cola said its sales of soda were dampened by “historically wet and cold weather conditions.” Whole Foods said its customers were making fewer grocery trips because the cold weather made them want to stay indoors.
And Clorox, the consumer products group that owns the Kingsford charcoal brand, said that the unusually cold spring meant fewer consumers were lighting up the grill, knocking down its sales of charcoal. “The U.S. had the coldest March weather in more than 10 years, which led to double-digit volume and sales declines in our Charcoal business,” said Chairman and CEO Don Knauss in a statement.
It's unclear whether Crocs's second-quarter performance is a temporary blip or indicates a problem in the company's turnaround efforts. After going public in 2006 at $21 a share, the shoemaker’s stock dipped to $1 a share in 2009 in the wake of the recession, as consumers slammed the brakes on their spending. Made fun of as a fashion faux pas due to the shoe's clunky, clog-like design, Crocs expanded its product line to include 300 varieties of flats, wedges, boots and even golf shoes priced at $25 to $60. The company also improved its supply-chain management, revamped its retail strategy and expanded globally. The company’s turnaround efforts were largely successful and at one point in 2012, the company was worth over a billion dollars.
จระเข้น้ำตา? crocs โทษผลกำไรลดลงเมื่อสภาพอากาศ
ตำหนิบนฝน.
crocs รองเท้ายางที่มีสีสันเป็นล่าสุดในชุดของ บริษัท ที่จะบอกว่าผลของพวกเขาอ่อนแอกำไรได้อย่างน้อยที่สุดก็ในส่วนหนึ่งเนื่องจากสภาพอากาศ.
ใน สามเดือนสิ้นสุดวันที่ในเดือนมิถุนายน crocs รายงานรายได้สุทธิของ $ 35,400,000 ลดลงร้อยละ 42.5 จาก $ 615 ล้านมันโพสต์เทียบกับไตรมาสเดียวกันปีก่อนหน้านี้ ช่างทำรองเท้า Niwot โกโลตามรายงานยอดขาย $ 363,800,000 เพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 10 จากไตรมาสเดียวกันในปี 2012 แต่ slimmer กำไรส่งหุ้นลงร้อยละ 20.2 ในวันพฤหัสบดีจากวันก่อน.
crocs อ้างเย็นกว่าอุณหภูมิปกติ ในเดือนเมษายนและพฤษภาคมในเรา และยุโรปเป็นหนึ่งในเหตุผลที่มันโพสต์ผลกำไรที่ลดลงก็ยังตำหนิผู้บริโภคขี้ตืดในเรายุโรปและญี่ปุ่นบอกว่านักช้อปทั้งหลายเจ็บกำไรขององค์กร.
crocs ไม่ได้เป็น บริษัท เดียวที่จะแอตทริบิวต์ woes ทางการเงินให้กับสภาพอากาศ เมื่อเร็ว ๆ นี้, Coca-Cola กล่าวว่ายอดขายของโซดาถูกผลกระทบจาก "อดีตเปียกและเย็นสภาพอากาศ"ทั้งอาหารกล่าวว่าลูกค้าของตนได้ทำร้านขายของชำการเดินทางน้อยลงเพราะสภาพอากาศหนาวเย็นทำให้พวกเขาต้องการที่จะอยู่ในบ้าน.
และคลอรอกซ์, กลุ่มผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่เป็นเจ้าของแบรนด์ถ่าน Kingsford กล่าวว่าฤดูใบไม้ผลิเย็นผิดปกติหมายถึงผู้บริโภคน้อยลงถูกจุดขึ้น ย่างเคาะขายของถ่าน "สหรัฐฯ มีสภาพอากาศที่หนาวเย็นที่สุดในเดือนมีนาคมกว่า 10 ปี,ซึ่งนำไปสู่ปริมาณสองหลักและการลดลงของยอดขายในธุรกิจถ่านของเรา "ประธานและซีอีโอสวม knauss กล่าวในงบ.
มันไม่มีความชัดเจนว่าผลการดำเนินงานไตรมาสสอง crocs เป็นสัญลักษณ์ชั่วคราวหรือระบุว่ามีปัญหาในด้านการตอบสนอง หลังจากไปสาธารณะในปี 2006 ที่ $ 21 หุ้น, หุ้นของช่างทำรองเท้าจุ่มลงถึง $ 1 หุ้นในปี 2009 ในการปลุกของภาวะเศรษฐกิจถดถอย,เป็นผู้บริโภค slammed เบรคในการใช้จ่ายของพวกเขา ทำให้สนุกเป็นแฟชั่น faux pas เนื่องจากรองเท้า clunky, อุดตันเช่นการออกแบบ, crocs ขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนที่จะรวม 300 สายพันธุ์ของแฟลต, เวดจ์, รองเท้าและแม้กระทั่งรองเท้ากอล์ฟราคาที่ $ 25 ถึง $ 60 บริษัท ยังมีการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนปรับปรุงกลยุทธ์การค้าปลีกและการขยายตัวทั่วโลกของ บริษัท ที่ตอบสนองความพยายามที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่และเป็นจุดหนึ่งที่ในปี 2012 บริษัท ฯ เป็นมูลค่ากว่าพันล้านดอลลาร์.
การแปล กรุณารอสักครู่..