Organizational Structure• Work Spec

Organizational Structure

• Work Specialization

– The degree to which tasks in the organization are divided into separate jobs with each step completed by a different person.

– Overspecialization can result in human

diseconomies such as boredom, fatigue, stress,

poor quality, increased absenteeism, and higher

turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กร•งานเฉพาะทางองศา–ที่งานในองค์กรแบ่งงานแยกแต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์ โดยบุคคลอื่น– Overspecialization สามารถส่งผลให้บุคคลdiseconomies ความเบื่อ ความเมื่อยล้า ความ เครียดคุณภาพไม่ดี ขาดเพิ่มขึ้น และสูงหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กร•ความเชี่ยวชาญการทำงาน- ระดับที่งานในองค์กรที่มีการแบ่งออกเป็นงานที่แยกต่างหากกับแต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์โดยบุคคลที่แตกต่างกัน. - Overspecialization สามารถทำให้มนุษย์diseconomies เช่นความเบื่อหน่ายเมื่อยล้าความเครียดมีคุณภาพไม่ดีขาดที่เพิ่มขึ้นและ สูงกว่ามูลค่าการซื้อขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างองค์กร

-

- ( ทำงานเฉพาะทาง ซึ่งงานในองค์กรจะแบ่งออกเป็นแยกงานแต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์โดยบุคคลอื่น

) overspecialization สามารถผลในมนุษย์

diseconomies เช่นความเบื่อหน่าย ความเหนื่อยล้าความเครียด

คุณภาพเพิ่มขึ้น การขาดงาน และสูงกว่า

การหมุนเวียน .