Organisations and managers themselv

Organisations and managers themselves can change and develop the existing culture, for example by establishing ethical codes, providing training to recognise ethical dilemmas and informing clearly, what kind of behaviour is seen as ethical and acceptable in the organisation. When both managers and employees know, what is expected from them, and ethical actions are supported with rewards and punishments, it strengthens the ethical culture. This can lead into a virtuous circle, where the organisation socialises the managers into more ethical leaders, and managers develop the organisational culture towards more ethical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรและผู้จัดการเองสามารถเปลี่ยนแปลง และพัฒนาวัฒนธรรมที่มีอยู่ เช่น ด้วยการสร้างจรรยาบรรณ จัดฝึกอบรมให้ตระหนักถึงวิกฤติจริยธรรมและแจ้งให้ทราบอย่างชัดเจน เห็นชนิดของพฤติกรรมจริยธรรม และการยอมรับในองค์กร เมื่อทั้งผู้จัดการและพนักงานรู้ สิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา และการดำเนินการทางจริยธรรมได้รับการสนับสนุนรางวัลและการลงโทษ มันเสริมสร้างวัฒนธรรมจริยธรรม นี้สามารถนำไปลงในวงกลมคุณธรรม ที่องค์กร socialises ผู้จัดการเป็นผู้นำทางจริยธรรมมากขึ้น และจัดการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรต่อจริยธรรมเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรและผู้จัดการตัวเองสามารถเปลี่ยนและพัฒนาวัฒนธรรมที่มีอยู่เช่นโดยการสร้างรหัสจริยธรรมให้การฝึกอบรมที่จะรับรู้ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมและแจ้งอย่างชัดเจนสิ่งที่ชนิดของพฤติกรรมที่ถูกมองว่าเป็นจริยธรรมและเป็นที่ยอมรับในองค์กร เมื่อทั้งผู้บริหารและพนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและการกระทำทางจริยธรรมได้รับการสนับสนุนด้วยการให้รางวัลและการลงโทษก็เสริมสร้างวัฒนธรรมจริยธรรม นี้สามารถนำไปเป็นวงกลมงามที่องค์กร socialises ผู้จัดการจริยธรรมผู้นำเข้ามากขึ้นและผู้จัดการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อจริยธรรมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรและผู้บริหารเองสามารถเปลี่ยนแปลงและพัฒนาวัฒนธรรมที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นโดยการสร้างรหัสจริยธรรม การฝึกอบรม การรับรู้อุปสรรคทางด้านจริยธรรมและแจ้งอย่างชัดเจน ชนิดของพฤติกรรมที่เห็นเป็นจริยธรรมและเป็นที่ยอมรับในองค์กร เมื่อทั้งผู้จัดการและพนักงานทราบสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและการกระทำทางจริยธรรมที่ได้รับการสนับสนุนกับรางวัลและการลงโทษ มัน strengthens วัฒนธรรมจริยธรรม นี้สามารถทำให้เป็นวงกลมบริสุทธิ์ ที่องค์กร socialises ผู้จัดการสู่ผู้นำจริยธรรมมากขึ้น และผู้จัดการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อจริยธรรมมากขึ้น