A new generation of employees with

A new generation of employees with new expectations is entering the workplace.
They are known by many names, but most will recognize them as the Millennials or
Generation Y (Gen Y). The 1999-2000 Occupational Outlook Quarterly has indicated
that in the 1998-2008 ten year period, the number of 35 to 44 year old Generation X (Gen
X) workforce members is expected to decline by 7%, additionally those in Gen X that are
in the 25 to 34 year old age category are expected to fall by 1%, whereas those from Gen
Y in the age group between 16 to 24 years old will increase by 15% (Cole, Lucas, &
Smith, 2002). To get some perspective of what these changes in headcount actually
represent, it is approximated that while there are 75 million Traditionalists, 76 million
Baby Boomers, and 44 million Gen X members, Gen Y is closer to 80 million (Sujansky,
2004). Furthermore, although Gen Y members are already in the workforce, they have
not begun to reach critical mass. As a result, managers are likely to be required to deal
with the generational differences that appear to exist among employees and understand
the unique needs of Gen Y (Smola & Sutton, 2002; Sujansky, 2004). Only in this manner
will the inevitable clash amongst the generations become more controllable, lessening the
possible misunderstandings, miscommunications, and mixed signals among employees of
different generations (Smola & Sutton, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นใหม่ของพนักงานที่มีความคาดหวังจะเข้าสู่การทำงานเขาชื่อหลาย แต่ส่วนใหญ่จะรู้จักพวกเขาเป็น Millennials หรือรุ่น Y (Gen Y) ปี 1999-2000 อาชีว Outlook รายไตรมาสได้ระบุในปี 1998-2008 ระยะเวลาสิบปี หมายเลขของรุ่น X 35 ถึง 44 ปี (GenX) สมาชิกบุคลากรคาดว่าจะลดลง 7% นอกจากนี้ผู้ที่อยู่ใน Gen X ที่ในประเภทอายุ 25 ถึง 34 ปีคาดว่าจะลดลง 1% ในขณะที่ GenY ในกลุ่มอายุระหว่าง 16 ถึง 24 ปีจะเพิ่มขึ้น 15% (Cole ลูคัส และSmith, 2002) ได้รับมุมมองบางอย่างจากการเปลี่ยนแปลงในจำนวนพนักงานจริงแทน ก็ประมาณที่เป็นอนุรักษนิยม 75 ล้าน 76 ล้านปี และ 44 ล้านคน Gen X, Gen Y อยู่ใกล้ 80 ล้าน (Sujansky2004) . นอกจากนี้ ถึงแม้ว่าสมาชิก Gen Y อยู่แล้วในการทำงาน มีเริ่มไม่ถึงมวลวิกฤต เป็นผล ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะต้องจัดการมีความแตกต่างทั่วไปที่ปรากฏอยู่ในหมู่พนักงาน และทำความเข้าใจความต้องการของ Gen Y (Smola & Sutton, 2002 Sujansky, 2004) ในลักษณะนี้เท่านั้นการปะทะกันที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในหมู่คนรุ่นที่จะสามารถควบคุมได้มากขึ้น ลดการความไม่เข้าใจ miscommunications และสัญญาณของพนักงานรุ่นแตกต่างกัน (Smola & Sutton, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นใหม่ของพนักงานที่มีความคาดหวังใหม่จะเข้าสู่สถานที่ทำงาน.
พวกเขาเป็นที่รู้จักกันในชื่อจำนวนมาก แต่ส่วนใหญ่จะรู้จักพวกเขาเป็น Millennials หรือ
Generation Y (Gen Y) 1999-2000 ประกอบอาชีพของ Outlook รายไตรมาสได้ชี้ให้เห็น
ว่าในช่วงเวลาสิบปี 1998-2008 จำนวน 35-44 ปีรุ่นเก่าเอ็กซ์ (Gen
X) สมาชิกแรงงานที่คาดว่าจะลดลง 7% นอกจากนี้ผู้ที่อยู่ใน Gen X ที่มี
ในประเภทอายุ 25-34 ปีเก่าที่คาดว่าจะลดลง 1% ในขณะที่ผู้ที่มาจาก Gen
Y ในกลุ่มอายุระหว่าง 16-24 ปีจะเพิ่มขึ้น 15% (โคลลูคัสและ
สมิ ธ , 2002) เพื่อให้ได้มุมมองของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในรายหัวจริงบางอย่าง
แทนก็จะประมาณว่าในขณะที่มี 75 ล้าน Traditionalists, 76 ล้าน
boomers ทารกและ 44 ล้านคน Gen X, Gen Y เป็นผู้ใกล้ชิดถึง 80 ล้านบาท (Sujansky,
2004) นอกจากนี้แม้ว่าสมาชิก Gen Y มีอยู่แล้วในตลาดแรงงานที่พวกเขาได้
ไม่ได้เริ่มที่จะไปถึงมวลที่สำคัญ เป็นผลให้ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะต้องจัดการ
กับความแตกต่าง generational ที่ปรากฏอยู่ในหมู่พนักงานและเข้าใจ
ความต้องการเฉพาะของ Gen Y (Smola และซัตตัน 2002; Sujansky, 2004) เฉพาะในลักษณะนี้
จะปะทะกันหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหมู่คนรุ่นกลายเป็นที่ควบคุมได้มากขึ้น, การลด
ความเป็นไปได้ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน miscommunications และสัญญาณผสมในหมู่พนักงานของ
รุ่นที่แตกต่าง (Smola และซัตตัน, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นใหม่ของพนักงานกับความคาดหวังใหม่เข้าสู่สถานประกอบการพวกเขาเป็นที่รู้จักกันในหลายชื่อ แต่ส่วนใหญ่จะรู้จักพวกเขาเป็น millennials หรือเจเนอเรชั่นวาย ( Gen Y ) ส่วนแนวโน้มไตรมาสได้แสดงผล อาชีวอนามัยใน 1998-2008 สิบปี จำนวน 35 ถึง 44 ปี รุ่น X ( เจนx ) สมาชิกพนักงานที่คาดว่าจะลดลงจาก 7% นอกจากนี้ใน Gen X ที่ในประเภทของอายุ 25-34 ปีเก่าคาดว่าจะลดลงร้อยละ 1 ส่วนจากเจนและในกลุ่มที่มีอายุระหว่าง 16 ถึง 24 ปี จะเพิ่มขึ้น 15% ( โคล , ลูคัส และสมิ ธ , 2002 ) ที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในมุมมองของสิ่งที่เย็นจริง ๆแสดง มันคือประมาณว่าในขณะที่มี 75 ล้าน traditionalists , 76 ล้านบาทboomers ทารกและ 44 ล้านคน Gen Y Gen X , ใกล้ sujansky 80 ล้านบาท ,2004 ) นอกจากนี้ แม้ว่า Gen Y สมาชิกอยู่แล้วในแรงงานของพวกเขามีไม่เริ่มถึงจุดวิกฤติ . ผล ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะต้องจัดการกับรุ่นที่แตกต่าง ที่ปรากฏอยู่ในหมู่พนักงาน และเข้าใจความต้องการที่ไม่ซ้ำกันของ Gen Y ( smola & Sutton , 2002 ; sujansky , 2004 ) เพียงในลักษณะนี้จะปะทะกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหมู่รุ่นกลายเป็นตัวควบคุมเพิ่มเติมได้รับ miscommunications ความเข้าใจผิด และสัญญาณที่ผสมระหว่างพนักงานรุ่นที่แตกต่างกัน ( smola & Sutton , 2002 )