4.2 Evolution of Bata Management Sy

4.2 Evolution of Bata Management System
The Bata Enterprises was founded by Tomas Bata (1876–1932), the son of a shoemaker
in a small town in Moravia. Strongly influenced by American industrial practices and
the early thinking and experiences of Henry Ford, Bata combined them with the cultural
distinctiveness of his native Moravia and created what is today known as the Bata
Management System. This participative, human-oriented system was decades ahead
of its time, including concepts such as empowerment, worker participation and quality
improvement.
Fortunately, the BMS survived Tomas’s premature death in 1932 and the company
found its largest success and expansion under the leadership of his step-brother Jan
Bata. The BMS had its roots in Henry Ford’s ideas – only those before 1926—as
summarized in his book Today and Tomorrow (Ford 1926). Ford’s early view of management
was based on worker autonomy, knowledge, just-in-time, waste minimization,
quality and customer involvement (customization). It was all but abandoned by Ford
in his turnaround embrace of mass production, taylorism and hierarchical management
in the 1930s. But in Moravia, Tomas Bata remained true to Ford’s original ideas and
brought them to practical fruition in the late 1920s and early 1930s.
The BMS is a system of extraordinary productivity and effectiveness. Its main characteristics
include: integration instead of division of labor, whole-system orientation,
continuous innovation and quality improvement, team and workshop self-management,
profit-sharing and autonomy, workers’ participation and co-determination, clearly-defined
responsibilities, organizational flexibility, vigorous automation and most importantly
an uncompromisingly human-oriented capitalistic enterprise. Every employee
was a partner, co-worker or associate and all workers were to become owners and capitalists.
There are clearly identifiable principles which Tomas Bata evolved, adhered to and
ultimately made to work. He proclaimed his first slogan “Thinking to the people, labor
to the machines” at the factory gate. He eliminated the intermediaries: a large network
of Bata-run stores and outlets complemented and extended his production operations
by integrating customers into the production process.
Bata’s “Our customer, our master” and “Service to the public” were not just slogans,
but sound principles of business. Production and profits were not the ends, but

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 วิวัฒนาการของระบบการจัดการของ Bataก่อตั้งขึ้น โดยโทมัส Bata (1876 – 1932), บุตรของ shoemaker เป็นวิสาหกิจ Bataในเมืองเล็ก ๆ ในการเรียน ขอได้รับอิทธิพลจากแนวทางอุตสาหกรรมอเมริกัน และต้นคิดและประสบการณ์ของเฮนรีฟอร์ด Bata รวมไปกับวัฒนธรรมที่distinctiveness เรียนภาษาของเขา และสร้างอะไรวันนี้เรียกว่า Bataระบบการจัดการ ระบบนี้ participative แปลกมนุษย์คือทศวรรษข้างหน้าขณะนี้ รวมทั้งแนวคิดอำนาจ มีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน และคุณภาพปรับปรุงโชคดี BMS รอดชีวิตของโทมัสตายก่อนวัยอันควรในปี 1932 และบริษัทพบความสำเร็จและขยายตัวภายใต้การนำของน้องขั้นตอนมกราคมที่ใหญ่ที่สุดBata BMS ที่มีรากของความคิดของเฮนรีฟอร์ด – เท่าที่ก่อน 1926 ซึ่งเป็นสรุปหนังสือของเขาในวันนี้และวันพรุ่งนี้ (ฟอร์ด 1926) ดูช่วงของฟอร์ดจัดการเป็นไปตามอิสระของผู้ปฏิบัติงาน ความรู้ การ ลดเพียงในเวลา เสียคุณภาพและลูกค้ามีส่วนร่วม (เอง) แต่ทั้งหมดถูกยกเลิก โดยฟอร์ดในอ้อมกอดของเขาระยะผลิตจำนวนมาก taylorism และจัดการลำดับชั้นในช่วงทศวรรษ 1930 แต่ในการเรียน โทมัส Bata บรรจงความคิดเดิมของฟอร์ด และนำไปปฏิบัติบรรลุผลในปลายปี 1920 และ 1930s ต้นBMS เป็นระบบพิเศษประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลักษณะของหลักรวม: รวมแทนส่วนของแนวแรง ทั้งระบบนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและมีคุณภาพปรับปรุง ทีมงาน และประชุมเชิงปฏิบัติการจัดการด้วยตนเองกำไรร่วมกัน และอิสระ ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วม และร่วม กำหนด กำหนดเวลาอย่างชัดเจนความรับผิดชอบ ความยืดหยุ่นขององค์กร งานคึกคัก และส่วนใหญ่สำคัญuncompromisingly มนุษย์เน้น capitalistic องค์กร พนักงานทุกคนมีคู่ค้า ผู้ร่วมงาน หรือรศ และทุกคนที่เป็น เจ้าของและนายทุนมีหลักการระบุอย่างชัดเจนซึ่งโทมัส Bata พัฒนา ปฏิบัติตาม และในที่สุด ทำงาน เขาประกาศสโลแกนเขาแรก "คิดถึงคน แรงงานกับเครื่องจักร"ที่ประตูโรงงาน เขาตัดตัวกลาง: เครือข่ายขนาดใหญ่Bata-รันร้านค้าและร้านค้าที่ครบครัน และขยายการดำเนินงานผลิตของเขาโดยรวมลูกค้าในกระบวนการผลิตBata ของ "ลูกค้าของเรา นายของเรา" และ "บริการสาธารณะ" ไม่เพียงคำขวัญแต่เสียงหลักของธุรกิจ การผลิตและผลกำไรไม่สิ้นสุด แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 วิวัฒนาการของระบบการจัดการ Bata
Bata Enterprises ก่อตั้งโดยโทมัสบาจา (1876-1932) ลูกชายของช่างทำรองเท้า
ในเมืองเล็ก ๆ ในโมราเวีย อิทธิพลจากการปฏิบัติอุตสาหกรรมอเมริกันและ
ความคิดในช่วงต้นและประสบการณ์ของเฮนรี่ฟอร์ด, Bata รวมเหล่านั้นกับวัฒนธรรม
ความเป็นเอกเทศของโมราเวียบ้านเกิดของเขาและสร้างสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในปัจจุบัน Bata
ระบบการจัดการ นี้มีส่วนร่วมระบบของมนุษย์ที่มุ่งเน้นเป็นเวลาหลายสิบปีข้างหน้า
ในขณะนี้รวมถึงแนวคิดเช่นการเสริมสร้างศักยภาพการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณภาพและ
การปรับปรุง.
โชคดีที่ BMS รอดตายก่อนวัยอันควรของโทมัสในปี 1932 และ บริษัท
พบความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุดและการขยายตัวภายใต้การนำของเขา ขั้นตอนที่พี่ชาย ม.ค.
Bata BMS มีรากในความคิดของเฮนรี่ฟอร์ด - เฉพาะผู้ที่ก่อน 1926 เป็น
สรุปในหนังสือของเขาในวันนี้และวันพรุ่งนี้ (ฟอร์ด 1926) มุมมองฟอร์ดในช่วงต้นของการจัดการ
อยู่บนพื้นฐานของความเป็นอิสระของผู้ปฏิบัติงานมีความรู้เพียงแค่ในเวลา, การลดปริมาณของเสีย
ที่มีคุณภาพและการมีส่วนร่วมของลูกค้า (การปรับแต่ง) มันถูกทอดทิ้ง แต่ฟอร์ด
ในอ้อมกอดของเขาตอบสนองของการผลิตมวล, Taylorism และการจัดการลำดับชั้น
ในช่วงทศวรรษที่ 1930 แต่ในโมราเวีย, โทมัสบายังคงเป็นจริงกับความคิดเดิมฟอร์ดและ
พาพวกเขาเพื่อการบรรลุผลในทางปฏิบัติในปี ค.ศ. 1920 ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1930 และต้น.
BMS เป็นระบบการผลิตที่พิเศษและมีประสิทธิผล ลักษณะสำคัญของมัน
รวมถึงการบูรณาการแทนของการแบ่งงานปฐมนิเทศทั้งระบบ,
นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงคุณภาพของทีมงานและการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการตนเอง
กำไรร่วมกันและมีอิสระในการมีส่วนร่วมของคนงานและผู้ร่วมกำหนดชัดเจน
ความรับผิดชอบขององค์กร ความยืดหยุ่นอัตโนมัติแข็งแรงและที่สำคัญที่สุด
ของมนุษย์ที่มุ่งเน้นหัวชนฝาองค์กรนายทุน พนักงานทุกคน
เป็นหุ้นส่วนผู้ร่วมงานหรือร่วมและคนงานทุกคนกำลังจะกลายเป็นเจ้าของและนายทุน.
มีหลักการที่ระบุได้อย่างชัดเจนซึ่งโทมัส Bata พัฒนาปฏิบัติตามและ
ทำให้ในท้ายที่สุดในการทำงาน เขาประกาศคำขวัญครั้งแรกของเขา "คิดให้กับผู้ใช้แรงงาน
กับเครื่อง "ที่ประตูโรงงาน เขาตัดออกตัวกลาง: เครือข่ายขนาดใหญ่
ของร้านค้า Bata วิ่งและร้านค้าครบครันและขยายการดำเนินงานการผลิตของเขา
โดยการบูรณาการลูกค้าเข้าสู่กระบวนการผลิต.
Bata ของ "ลูกค้าของเรานายของเรา" และ "บริการสาธารณะ" ไม่ใช่แค่คำขวัญ
แต่ หลักการเสียงของธุรกิจ การผลิตและผลกำไรที่ไม่ได้จบลง แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 วิวัฒนาการของระบบการจัดการ บริษัท เบต้า เบต้า
ก่อตั้งโดยโทมัสบาจา ( 1876 ) 1932 ) ลูกชายของช่างทำรองเท้า
ในเมืองเล็ก ๆในโมราเวีย . อย่างมากได้รับอิทธิพลจากการปฏิบัติอุตสาหกรรมอเมริกันและ
คิดแรกและประสบการณ์ของเฮนรี่ ฟอร์ด เบต้า รวมเข้ากับความพิเศษของวัฒนธรรมพื้นเมือง
โมราเวียและสร้างสิ่งที่เป็นในวันนี้ที่รู้จักกันเป็นระบบการจัดการบาทา
.นี้เป็นมนุษย์ , ระบบทศวรรษข้างหน้า
ของเวลา รวมถึงแนวคิดเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานและปรับปรุงคุณภาพ
.
โชคดี หรือรอดโทมัสของการตายก่อนวัย ในปี 1932 และพบความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท
และขยายตัวภายใต้ความเป็นผู้นำของเขาขั้นตอนที่พี่แจน
เบต้า .BMS มีรากของความคิดของเฮนรี่ ฟอร์ด นำเสนอเหล่านั้นก่อนเป็น
สรุปในหนังสือของเขาในวันนี้ และวันพรุ่งนี้ ( ฟอร์ด 1926 ) ฟอร์ดก่อนดูการจัดการ
ขึ้นอยู่กับคนงานด้วยตนเอง ความรู้ ในเวลาเพียง การลดปริมาณของเสียและการมีส่วนร่วมของลูกค้า , คุณภาพ
( ปรับแต่ง ) มันถูกยกเลิกทั้งหมด แต่โดยฟอร์ด
เขาตอบสนองอ้อมกอดของการผลิตมวลtaylorism และการจัดการลำดับชั้นในอังกฤษ แต่ใน โมราเวีย , Tomas Bata ยังคงอยู่ที่แท้จริงเพื่อประหยัดน้ำมัน ความคิดเดิมและ
เอามาให้ปฏิบัติบรรลุผลในช่วงปี ค.ศ. 1920 และ 1930 ก่อน .
BMS เป็นระบบของประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลักษณะหลัก
รวม : รวมแทนหมวดแรงงาน , การวางระบบทั้ง
นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงคุณภาพ ทีมงานและการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการตนเอง , การแบ่งปันผลกำไรและเอกราช
คนงานมีส่วนร่วมและ Co มุ่งมั่นชัดเจน
ความรับผิดชอบ ความยืดหยุ่น แข็งแรง และที่สำคัญองค์กรอัตโนมัติ
เป็นนายทุนโดยไม่ยืดหยุ่นมนุษย์องค์กร พนักงานทุกคน
เป็นหุ้นส่วนเพื่อนร่วมงานหรือร่วมและคนงานทั้งหมดจะกลายเป็นเจ้าของและนายทุน
มีระบุไว้ชัดเจน ซึ่งโทมัสบาจาหลักการพัฒนาและให้ปฏิบัติตาม
ในที่สุดงาน เขาประกาศของเขาก่อน สโลแกน " คิดเพื่อคนแรงงาน
ไปยังเครื่องที่ประตูโรงงาน เขาตัดตัวกลาง :
เครือข่ายขนาดใหญ่เด็กวิ่งของร้านค้าและร้านเสริมและขยายการผลิตโดยรวมลูกค้าของเขา

เด็กเข้าสู่กระบวนการผลิต “ลูกค้าของเราของเรา อาจารย์ " และ " บริการประชาชน " เป็นคำขวัญแค่
แต่เสียงหลักของธุรกิจ การผลิตและผลกำไรที่ไม่ได้จบ แต่