While the significant effects of se

While the significant effects of segment, location, brand, and operator on hotel
performance is widely acknowledged, from a hotel owner’s perspective, how they
choose the superior segment, location, brand, and operator strategies is worth further
scrutiny. To further investigate the effects of these four identified strategies, we ranked
all owners, locations (states), segments, brands, and operators based on the achieved
RevPAR and NOIPAR. We identified one group of 16 hotel owners (ten percent of the
159 owners in the base sample) achieving the highest RevPAR and NOIPAR, and
another group of 16 owners with the lowest RevPAR and NOIPAR. As shown in
Table VI, the segments, locations, brands, and operators for the hotels of the top 16 and
the ones of the bottom 16 owners were compared, and the results suggest that the
better hotel owners are selective in implementing their segment, location, brand, and
operator strategies. First, the top 16 hotel owners focus more on owning luxury, upperupscale, and upscale hotels than the bottom 16 hotel owners, who do not own any
luxury hotels but concentrate more on midscale and economy properties. Second, while
the 156 hotels of the 16 better-performing hotel owners are in 27 states, nearly 59
percent of them are located in the top five states: California, Florida, New York,
Virginia, and Illinois. The 16 under-performing owners have concentrated their hotels
in Ohio, North Carolina, Arizona, Indiana, and Georgia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ผลกระทบสำคัญของเซ็กเมนต์ สถานที่ แบรนด์ และผู้ประกอบการโรงแรมประสิทธิภาพยอมรับอย่างกว้างขวาง จากมุมมองของเจ้าของโรงแรม วิธีพวกเขาเลือกส่วนเหนือ สถานที่ แบรนด์ และกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการมีมูลค่าเพิ่มเติมสอบ การ ศึกษาผลของกลยุทธ์ที่ระบุเหล่านี้สี่ เราจัดอันดับทั้งหมด สถาน (อเมริกา), เซ็กเมนต์ แบรนด์ และผู้ประกอบการตามที่ได้รับRevPAR และ NOIPAR เราระบุเจ้าของโรงแรม 16 กลุ่มหนึ่ง (ร้อยละสิบของการเจ้าของที่ 159 ในตัวอย่างฐาน) บรรลุ RevPAR และ NOIPAR สูงสุด และกลุ่มอื่นของเจ้าของ 16 กับ RevPAR ต่ำสุดและ NOIPAR ดังแสดงในตาราง VI เซ็กเมนต์ สถาน แบรนด์ และผู้ประกอบการโรงแรมด้าน 16 และคนล่าง 16 เจ้ามาเปรียบเทียบ และผลลัพธ์แสดงว่า การเจ้าของโรงแรมดีมีเลือกในการใช้ส่วนของพวกเขา สถานที่ แบ รนด์ และกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการ ครั้งแรก เจ้าของโรงแรมสุดทุ่มเทให้กับเจ้าของหรู upperupscale และโรงแรมหรูกว่าล่าง 16 โรงแรมเจ้าของ คนไม่ได้เป็นเจ้าของใด ๆโรงแรมหรูแต่มุ่งเพิ่มเติมเกี่ยวกับ midscale และคุณสมบัติประหยัด ที่สอง ในขณะที่โรงแรม 156 แห่งของ 16 เจ้าของโรงแรมจะอยู่ในอเมริกา 27 เกือบ 59ร้อยละของพวกเขาอยู่ในสหรัฐอเมริกาห้าด้านบน: แคลิฟอร์เนีย ฟลอริดา นิวยอร์กน้ำมันเชื้อเพลิง เวอร์จิเนียและรัฐอิลลินอยส์ 16 ภายใต้การดำเนินการเจ้าของที่มีความเข้มข้นของโรงแรมในโอไฮโอ นอร์ทแคโรไลนา อริโซนา Indiana และจอร์เจีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของกลุ่ม, สถานที่, แบรนด์และผู้ประกอบการในโรงแรม
ประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากมุมมองของเจ้าของโรงแรมเป็นวิธีที่พวกเขา
เลือกส่วนที่เหนือกว่า, สถานที่, แบรนด์และกลยุทธ์การดำเนินการที่มีค่าต่อ
การตรวจสอบข้อเท็จจริง เพื่อเป็นการศึกษาผลของสี่กลยุทธ์ระบุเหล่านี้เราจัดอันดับ
เจ้าของสถานที่ (สหรัฐอเมริกา) ส่วนแบรนด์และผู้ประกอบการบนพื้นฐานของการประสบความสำเร็จ
RevPAR และ NOIPAR เราระบุกลุ่มหนึ่งของเจ้าของโรงแรม 16 (ร้อยละสิบของ
เจ้าของ 159 ในตัวอย่างฐาน) บรรลุ RevPAR สูงสุดและ NOIPAR และ
อีกกลุ่มหนึ่ง 16 เจ้าของกับ RevPAR ต่ำสุดและ NOIPAR ดังแสดงใน
ตารางที่หก, ส่วน, สถานที่, แบรนด์และผู้ประกอบการโรงแรมในด้านบน 16 และ
คนของด้านล่าง 16 เจ้าของถูกนำมาเปรียบเทียบและผลที่ชี้ให้เห็นว่า
เจ้าของโรงแรมที่ดีกว่าคือการคัดเลือกในการดำเนินการส่วนของพวกเขาที่ตั้ง แบรนด์และ
กลยุทธ์การดำเนินการ ครั้งแรกที่ด้านบน 16 เจ้าของโรงแรมมุ่งเน้นที่การเป็นเจ้าของหรูหรา upperupscale และโรงแรมหรูกว่าด้านล่าง 16 เจ้าของโรงแรมที่ไม่ได้เป็นเจ้าของใด ๆ
จนถึงโรงแรมระดับหรู แต่มีสมาธิมากขึ้นเกี่ยวกับคุณสมบัติทยาและเศรษฐกิจ ประการที่สองในขณะที่
156 โรงแรมใน 16 มีประสิทธิภาพดีกว่าเจ้าของโรงแรมอยู่ใน 27 รัฐเกือบ 59
เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาจะอยู่ในห้าอันดับแรกของสหรัฐอเมริกา: แคลิฟอร์เนีย, ฟลอริดา, New York,
เวอร์จิเนียและรัฐอิลลินอยส์ 16 เจ้าของภายใต้การดำเนินการมีความเข้มข้นโรงแรมของพวกเขา
ในโอไฮโอ, North Carolina, แอริโซนา, Indiana, และจอร์เจีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ผลกระทบส่วน , สถานที่ , แบรนด์ , และพนักงานในโรงแรมผลงานเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง จากมุมมองของเจ้าของโรงแรม วิธีการเลือกส่วนที่เหนือกว่าตำแหน่ง แบรนด์ และกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการมีมูลค่าต่อไปการพิจารณา เพิ่มเติม ศึกษาผลของการเหล่านี้สี่ระบุกลยุทธ์เราอันดับทั้งหมดเจ้าของสถานที่ ( สหรัฐอเมริกา ) , ส่วน , แบรนด์ , และผู้ประกอบการตามสำเร็จอาหาร และ noipar . เราระบุกลุ่มหนึ่งของโรงแรม 16 เจ้าของ ( ร้อยละสิบของแต่เจ้าของในฐานตัวอย่าง ) ขบวนการอาหารสูงสุด และ noipar , และอีกกลุ่ม 16 เจ้าของกับอาหารสุด และ noipar . ตามที่แสดงในตารางที่ 6 , ส่วน , สถานที่ , แบรนด์ , และพนักงานโรงแรมในอันดับ 16 และตัวล่าง 16 เจ้าของเปรียบเทียบและพบว่าโรงแรมเจ้าของจะเลือกใช้ในส่วนของ ยี่ห้อ และสถานที่กลยุทธ์ในการดำเนินการ ครั้งแรก , ชั้น 16 โรงแรมเจ้าของมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของหรูหรา upperupscale และโรงแรมหรูกว่าด้านล่าง 16 เจ้าของโรงแรมที่ไม่ได้เป็นเจ้าของใด ๆโรงแรมหรูหราแต่สมาธิมากขึ้นใน midscale และเศรษฐกิจ คุณสมบัติ ที่สอง , ในขณะที่156 โรงแรมใน 16 ดีกว่าแสดงเจ้าของโรงแรมใน 27 รัฐ เกือบ 59เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาอยู่ในด้านบนห้ารัฐ : แคลิฟอร์เนีย , ฟลอริดา , นิวยอร์กเวอร์จิเนีย และอิลลินอยส์ 16 ภายใต้การปฏิบัติเข้มข้นของเจ้าของโรงแรมในโอไฮโอ , North Carolina , Arizona , อินเดีย และ จอร์เจีย