Ollie Mace is the controller of SDC

Ollie Mace is the controller of SDC, an automotive parts manufacturing firm. Its four major operating divisions are heat treating, extruding, small parts stamping, and machining. Last year's sales from each division ranged from s150,000 to s3,000,000 Each division is physically and managerially independent. except for the constant surveillance of Sam Dilley, the firm's founder.
The AlS for each division evolved according to the needs and abilities of its accounting staff. Mace is the first controller to have responsibility for overall financial management. Dilley wants Mace to improve the AIS before he retires in a few years so that it will be easier to monitor division performance. Mace decides to redesign the financial reporting system to include the following features:
• It should give managers uniform, timely, and accurate reports of business activity. Monthly reports should be uniform across divisions and be completed by the fifth day of the following month to provide enough time to take corrective actions to affect the next month's performance. Company-wide financial reports should be available at the same time.
• Reports should provide a basis for measuring the return on investment for each division. Thus, in addition to revenue and expense accounts, reports should show assets assigned to each division.
• The system should generate meaningful budget data for planning and decision-mak-ing purposes. Budgets should reflect managerial responsibility and show costs for major product groups.
Mace believes that a new chart of accounts is required to accomplish these goals. He wants to divide asset accounts into six major categories. such as current assets and plant and equipment. He does not foresee a need for more than 10 control accounts within each of these categories. From his observations to date, 100 subsidiary accounts are more than adequate for each control account.
No division has more than five major product groups. Mace foresees a maximum of six cost centers within any product group. including both the operating and non-operating groups. He views general divisional costs as a non-revenue-producing product group. Mace estimates that 44 expense accounts plus 12 specific variance accounts would be adequate.

REQUIRED
Design a chart of accounts for SDC. Explain how you structured the chart of accounts to meet the company’s needs and operating characteristics. Keep total account code length to a minimum, while still satisfying all of Mace’s desires. (CMA Examination, adapted)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ollie กระบองเป็นตัวควบคุมการผลิตบริษัทอะไหล่รถยนต์ SDC ที่สำคัญสี่ฝ่ายปฏิบัติการจะรักษา รีด เล็กอะไหล่ปั๊ม เครื่องจักรกลความร้อน ขายของปีจากแต่ละส่วนจนถึง s150, 000 s3, 000, 000 แต่ละส่วนเป็นอิสระทางร่างกาย และ managerially ยกเว้นการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องของ Sam Dilley ผู้ก่อตั้งของบริษัทAlS สำหรับแต่ละส่วนพัฒนาตามความต้องการและความสามารถของพนักงานบัญชีของ ทาเป็นตัวแรกจะมีความรับผิดชอบสำหรับการบริหารการเงินโดยรวม Dilley ต้องทาการปรับปรุงเอไอเอสก่อนที่เขาหมดอายุในไม่กี่ปีเพื่อที่จะง่ายต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของฝ่าย กระบองตัดสินใจในการออกแบบระบบรายงานทางการเงินการรวมคุณลักษณะต่อไปนี้: •มันควรให้ผู้จัดการเหมือนกัน ทันเวลา ถูกต้อง และรายงานของกิจกรรมทางธุรกิจ รายงานประจำเดือนควรจะเหมือนกันข้ามดิ และจะแล้วเสร็จภายในวันที่ห้าของเดือนถัดไปเพื่อให้เวลาพอที่จะดำเนินการแก้ไขจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของเดือนถัดไป รายงานทางการเงินของทั้งบริษัทควรพร้อมใช้งานในเวลาเดียวกัน•รายงานควรให้พื้นฐานสำหรับการวัดผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับแต่ละส่วน ดังนั้น นอกเหนือจากรายได้และบัญชีค่าใช้จ่าย รายงานควรแสดงสินทรัพย์ที่กำหนดให้กับแต่ละส่วน•ระบบจะสร้างข้อมูลงบประมาณที่มีความหมายเพื่อการวางแผน และตัดสินใจ-หมาก-ing งบประมาณควรแสดงความรับผิดชอบบริหาร และแสดงต้นทุนสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักเมซเชื่อว่า ผังบัญชีใหม่จะต้องบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เขาต้องการแบ่งบัญชีสินทรัพย์ประเภทหลักหก เช่นสินทรัพย์หมุนเวียนอาคาร และอุปกรณ์ นอกจากนี้เขาได้เล็งเห็นความต้องมากกว่า 10 ควบคุมบัญชีภายในแต่ละประเภทเหล่านี้ จากการสังเกตการณ์วันที่ บัญชีบริษัทในเครือที่ 100 เป็นมากกว่าเพียงพอสำหรับแต่ละบัญชีควบคุม ไม่มีกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักมากกว่าห้า กระบองมีนสูงสุดหกศูนย์ต้นทุนภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์ใด ๆ รวมทั้งกลุ่มการดำเนินงาน และไม่ทำงาน เขามองต้นทุนกองพลทั่วไปเป็นกลุ่มไม่ใช่รายได้ผลิตผลิตภัณฑ์ ทาประเมินว่า บัญชีค่าใช้จ่าย 44 บวก 12 ต่างเฉพาะบัญชีจะเพียงพอต้องระบุออกแบบผังบัญชีสำหรับ SDC อธิบายวิธีจัดโครงสร้างผังบัญชีเพื่อตอบสนองความต้องการและลักษณะการดำเนินงานของบริษัท ให้ความยาวของรหัสบัญชีรวมน้อยที่สุด ในขณะที่ยังคง พึงพอใจให้ทุกความปรารถนาของกระบอง (รุ่นตรวจสอบ ปรับ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอลีฟทาเป็นผู้ควบคุม SDC ซึ่งเป็นชิ้นส่วนยานยนต์ บริษัท ผลิต สี่ฝ่ายปฏิบัติการหลักของมันคือการรักษาความร้อน, extruding, ปั๊มชิ้นส่วนขนาดเล็กและเครื่องจักรกล ยอดขายในปีที่ผ่านมาจากแต่ละฝ่ายตั้งแต่ s150,000 เพื่อ s3,000,000 แต่ละส่วนของร่างกายและเป็นอิสระ managerially ยกเว้นสำหรับการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องของแซม Dilley ผู้ก่อตั้ง บริษัท .
กับ ALS สำหรับแต่ละส่วนการพัฒนาตามความต้องการและความสามารถของพนักงานบัญชี คทาเป็นตัวควบคุมแรกที่จะมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการทางการเงินโดยรวม Dilley ต้องการกระบองเพื่อปรับปรุงเอไอเอสก่อนที่เขาจะเกษียณในอีกไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อที่ว่ามันจะง่ายต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพการแบ่ง Mace ตัดสินใจที่จะออกแบบระบบการรายงานทางการเงินที่จะมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
•ควรให้ผู้จัดการเครื่องแบบทันเวลาและรายงานที่ถูกต้องของกิจกรรมทางธุรกิจ รายงานประจำเดือนควรจะสม่ำเสมอทั่วทั้งหน่วยงานและจะแล้วเสร็จภายในวันที่ห้าของเดือนถัดไปจะให้เวลาพอที่จะดำเนินการแก้ไขจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของเดือนถัดไป ทั้ง บริษัท รายงานทางการเงินควรจะสามารถใช้ได้ในเวลาเดียวกัน.
•รายงานควรเป็นเกณฑ์ในการวัดผลตอบแทนจากการลงทุนในแต่ละส่วน ดังนั้นนอกเหนือจากรายได้และค่าใช้จ่ายบัญชีรายงานควรแสดงสินทรัพย์มอบหมายให้แต่ละฝ่าย.
•ระบบควรสร้างข้อมูลงบประมาณมีความหมายสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนและการตัดสินใจหมากไอเอ็นจี งบประมาณควรจะสะท้อนให้เห็นถึงการบริหารจัดการที่รับผิดชอบและแสดงค่าใช้จ่ายสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ.
คทาเชื่อว่าแผนภูมิใหม่ของบัญชีเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เขาต้องการที่จะแบ่งบัญชีสินทรัพย์เป็นหกประเภทหลัก เช่นสินทรัพย์หมุนเวียนและอาคารและอุปกรณ์ เขาไม่ได้คาดหวังความต้องการมานานกว่า 10 บัญชีควบคุมภายในแต่ละประเภทเหล่านี้ จากการสังเกตของเขาในวันที่ 100 บัญชี บริษัท ย่อยมีมากกว่าเพียงพอสำหรับบัญชีการควบคุมแต่ละ.
ไม่มีส่วนมีมากกว่าห้ากลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก คทาเล็งเห็นสูงสุดหกศูนย์ค่าใช้จ่ายภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์ใด ๆ รวมทั้งการดำเนินงานและการดำเนินงานที่ไม่ใช่กลุ่ม เขามองค่าใช้จ่ายหารทั่วไปเป็นกลุ่มสินค้าที่ไม่ใช่รายได้จากการผลิต คทาประมาณการว่า 44 บัญชีค่าใช้จ่ายบวก 12 บัญชีแปรปรวนที่เฉพาะเจาะจงจะเพียงพอ.

จำเป็นต้อง
ได้รับการออกแบบผังบัญชีสำหรับ SDC อธิบายวิธีที่คุณโครงสร้างผังบัญชีเพื่อสนองความต้องการของ บริษัท และลักษณะการดำเนินงาน ให้ความยาวรหัสบัญชีโดยรวมให้น้อยที่สุดขณะที่ยังคงความพึงพอใจของทุกความต้องการของคทา (CMA สอบดัดแปลง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออลลี่ย์เป็นผู้ควบคุม SDC , ชิ้นส่วนยานยนต์ บริษัท ปฏิบัติการหลักทั้งสี่ฝ่ายจะรักษาความร้อน , extruding , ส่วนเล็ก ๆที่ประทับ และเครื่องจักรกล ปีที่แล้วยอดขายแต่ละแผนกตั้งแต่ s150000 เพื่อ s3000000 แต่ละแผนกเป็นทางร่างกายและเป็นอิสระเกี่ยวกับการจัดการ . ยกเว้นการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องของแซม dilley , ผู้ก่อตั้งของ บริษัทและถ้าแต่ละแผนกพัฒนาตามความต้องการและความสามารถของพนักงาน บัญชี ของ คทาคือตัวควบคุมแรกที่มีความรับผิดชอบสำหรับการจัดการทางการเงินโดยรวม dilley ต้องการกระบองเพื่อพัฒนาเอไอเอส ก่อนที่เขาจะเกษียณในอีกไม่กี่ปี เพื่อจะง่ายต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพของดิวิชั่น คทาตัดสินใจที่จะออกแบบระบบการรายงานทางการเงินรวมถึงคุณลักษณะต่อไปนี้ :- ควรให้ผู้จัดการสม่ำเสมอ ทันเวลา และรายงานที่ถูกต้องของกิจกรรมทางธุรกิจ รายงานรายเดือน ควรเป็นชุดข้ามหน่วยงานและจะแล้วเสร็จในวันที่ 5 ของเดือนถัดไป เพื่อให้เวลาที่เพียงพอเพื่อใช้ในการปฏิบัติการแก้ไขจะส่งผลกระทบต่อการทำงานของเดือนถัดไป บริษัทไวด์รายงานทางการเงินที่ควรจะสามารถใช้ได้ในเวลาเดียวกัน- รายงานให้พื้นฐานสำหรับการวัดผลตอบแทนการลงทุนในแต่ละแผนก ดังนั้น นอกจากบัญชีรายได้และค่าใช้จ่าย รายงานแสดงทรัพย์สินควรมอบหมายให้แต่ละแผนก- ระบบจะสร้างข้อมูลงบประมาณเพื่อการวางแผนและการตัดสินใจมักมีความหมายสำหรับวัตถุประสงค์ งบประมาณควรสะท้อนต้นทุนการบริหารจัดการ และแสดงความรับผิดชอบ สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักเมซเชื่อว่าแผนภูมิใหม่ของบัญชีจะต้องบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เขาต้องการแบ่งบัญชีสินทรัพย์ในหกประเภทหลัก เช่นสินทรัพย์หมุนเวียนและพืชและอุปกรณ์ เขาไม่ได้ล่วงรู้ต้องบัญชีสำหรับมากกว่า 10 การควบคุมภายในแต่ละประเภทเหล่านี้ จากการสังเกตของเขาไปยังวันที่บัญชี 100 ล้านบาท เป็นมากกว่าเพียงพอสำหรับการควบคุมบัญชีแต่ละไม่มีส่วนได้มากกว่าห้ากลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก คทาเป็นมูลค่าสูงสุดหกศูนย์ต้นทุนภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์ใด ๆ ทั้งผ่าตัดและไม่ผ่าตัด กลุ่ม เขามองเห็นต้นทุนแผนกทั่วไปที่ไม่ใช่รายได้จากการผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์ คทาประมาณ 44 บัญชีค่าใช้จ่ายบวก 12 บัญชีความแปรปรวนเฉพาะจะเพียงพอที่ต้องการการออกแบบผังบัญชีสำหรับ SDC . อธิบายวิธีการที่คุณโครงสร้างผังบัญชีเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท และการดำเนินงานของ เก็บบัญชีความยาวรหัสทั้งหมดให้น้อยที่สุด ในขณะที่ยังคง เพลิดเพลินสูงขณะของคทาของความปรารถนา ( การสอบ , CMA ดัดแปลง )