In the early 1980s, Miles and Snow

In the early 1980s, Miles and Snow (1984) proposed a strategy typology (Defenders, Prospectors, Analyzers, and Reactors) that
showed howspecific sets of HR practices could be matched to each strategy. This perspective on SHRM would later be described as
a contingency approach, meaning that the choice of a particular set of HR practices is dependent upon an organization's strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในต้นทศวรรษ 1980 ไมล์และหิมะ (1984) เสนอการจำแนกกลยุทธ์ (กองหลัง Prospectors เครื่องวิเคราะห์ และเตาปฏิกรณ์) ที่ชุด howspecific แสดงให้เห็นวิธีปฏิบัติ HR อาจจะจับคู่กับกลยุทธ์แต่ละ มุมมองนี้ใน SHRM ที่อธิบายไว้ในภายหลังเป็นฉุกเฉินวิธีการ หมายความ ว่า เลือกชุดปฏิบัติ HR เฉพาะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 ไมล์และหิมะ (1984) ได้เสนอกลยุทธ์การจำแนกประเภท (ป้อมปราการแร่วิเคราะห์และเครื่องปฏิกรณ์) ที่
แสดงให้เห็น howspecific ชุดการบริหารทรัพยากรบุคคลอาจจะจับคู่กับแต่ละกลยุทธ์ มุมมองเกี่ยวกับ SHRM นี้หลังจากนั้นก็จะได้รับการอธิบายว่าเป็น
วิธีการฉุกเฉินที่มีความหมายว่าทางเลือกของชุดใดชุดหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในต้นทศวรรษ 1980 , ไมล์ และหิมะ ( 1984 ) ได้เสนอกลยุทธ์การ ( กองหลัง prospectors , วิเคราะห์ , และเครื่องปฏิกรณ์ )มีชุดของการปฏิบัติ howspecific HR สามารถจับคู่กับแต่ละกลยุทธ์ นี้มุมมอง shrm ต่อมาจะอธิบายเป็นสำรองวิธีการ หมายความ ว่า เลือกการตั้งค่าเฉพาะของ HR การปฏิบัติขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร