Another significant implication of

Another significant implication of the shift to an e-business strategy was the possibility of
neutralizing the advantage of any specific operating system, network, software application, or
hardware platform by shifting focus from proprietary to open technology. Under this scenario, rather
than providing a proprietary industry platform (as it did with the S/360), IBM would provide the
integration point. This realization implied that IBM’s hardware product organizations needed to
become best-in-class or risk obsolescence. More importantly, it freed the company from having to
compete in every product category. Instead of funneling resources and energy into competing in
categories in which its offerings were weak, IBM could partner with best-in-breed providers to meet the needs of its customers. Thus IBM, the company most identified with the word “proprietary,”
turned its back on the past and its face toward “open standards.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นัยสำคัญอื่นของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์การถูกเป็นไปได้ของข้อดีของระบบปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ เครือข่าย ซอฟต์แวร์ ประยุกต์ ขจัด หรือแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ โดยขยับโฟกัสจากกรรมสิทธิ์เพื่อเปิดเทคโนโลยี ในสถานการณ์นี้ มากกว่าเสนอเวทีอุตสาหกรรมกรรมสิทธิ์ (เหมือนกับ S/360), IBM จะมีการจุดรวม สำนึกนี้โดยนัยของ IBM ที่ฮาร์ดแวร์ผลิตภัณฑ์องค์กรต้องกลายเป็น สินค้าที่ดีที่สุดในชั้นเรียนหรือความเสี่ยง ที่สำคัญ มันว่างบริษัทฯ จากการแข่งขันในทุกประเภทสินค้า แทน funneling ทรัพยากรและพลังงานในการแข่งขันในประเภทที่ของถูกอ่อนแอ IBM อาจเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการที่ดีที่สุดในสายพันธุ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ดังนั้น IBM บริษัทสุดระบุ ด้วยคำว่าทรัพย์สินเปิดหลังของอดีตและความปราณี "มาตรฐานเปิด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกความหมายที่สำคัญของการเปลี่ยนไปใช้กลยุทธ์ธุรกิจ e ความเป็นไปได้ของ
neutralizing ประโยชน์จากระบบใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงปฏิบัติการเครือข่ายการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์หรือ
แพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์โดยขยับโฟกัสจากที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะเปิดเทคโนโลยี ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ค่อนข้าง
กว่าให้แพลตฟอร์มอุตสาหกรรมที่เป็นกรรมสิทธิ์ (ขณะที่มันทำกับ S / 360) ไอบีเอ็มจะให้
จุดบูรณาการ สำนึกนี้ส่อให้เห็นว่าองค์กรผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ของไอบีเอ็มที่จำเป็นในการ
กลายเป็นดีที่สุดในชั้นเรียนหรือล้าสมัยความเสี่ยง ที่สำคัญมันเป็นอิสระของ บริษัท จากที่มีการ
แข่งขันในทุกหมวดสินค้า แทนที่จะ funneling ทรัพยากรและพลังงานในการแข่งขันใน
ประเภทที่ให้บริการของตนอ่อนแอเกินไปที่จะทำได้พันธมิตร IBM กับผู้ให้บริการที่ดีที่สุดในสายพันธุ์ที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า ดังนั้นไอบีเอ็ม บริษัท ที่ระบุมากที่สุดกับคำว่า "กรรมสิทธิ์"
หันกลับมาในวันที่ผ่านมาและใบหน้าที่มีต่อ "มาตรฐานเปิด".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกนัยยะสำคัญของกลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์เป็นกะ เป็นไปได้ของว่าประโยชน์ของระบบปฏิบัติการเครือข่ายที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ โปรแกรมซอฟต์แวร์ หรือฮาร์ดแวร์แพลตฟอร์ม โดยเปลี่ยนโฟกัสจากเจ้าของเปิดเทคโนโลยี ภายใต้สถานการณ์นี้ ค่อนข้างมากกว่าการให้แพลตฟอร์มอุตสาหกรรมกรรมสิทธิ์ ( เหมือนกับ s / 360 ) , IBM จะให้จุดของการรวม การรับรู้โดย IBM ผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์องค์กรต้องการกลายเป็นดีที่สุดในชั้นเรียนหรือล้าสมัยความเสี่ยง ที่สำคัญ มันเป็น บริษัท จากต้องแข่งขันในหมวดผลิตภัณฑ์ทุก แทนของ funneling ทรัพยากรและพลังงานในการแข่งขันในประเภทที่เสนอความอ่อนแอ , IBM จะเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการที่ดีที่สุดในสายพันธุ์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ดังนั้น IBM , บริษัท ระบุมากที่สุดกับคำว่า " กรรมสิทธิ์ "หันกลับไปยังอดีตและหน้าสู่ " มาตรฐานเปิด " .